석탄화공판이 크게 벗겨지다.
하남 에너지는 하남 성위, 성 정부의 비준을 거쳐 두 차례의 전략 재편을 거쳐 형성된 초대형 국유에너지화공그룹이다.
허난성에서 가장 큰 공업업체로서 허난성의 에너지화공 분야에는 35 개 주요 화공 기업, 94 개 화공 설비, 18 개 제품, 생산능력이 10 만톤에 육박하여 허난성 화공업의 4 분의 3 을 차지한다. 20 19 년 허난에너지는 전국 석유화학기업 500 대 7 위, 비중앙기업 2 위에 올랐다.
화공판 박리 상황은 다음과 같다. 화공신재료회사 지분은 25% 로 4 개 회사로 나뉘어 각각 학벽시 정부, 영성시 정부, 푸양시 정부, 하남장비투자그룹에 박탈됐다. 이것은 화공 기업의 경영 데이터가 하남 에너지의 대차대조표에서 제거될 것이라는 것을 의미한다.
화공판이 벗겨진 후 하남에너지는 연간 이윤이 30 억원 이상 증가할 것으로 예상되며 자산부채율은 1.7% 포인트 하락할 것으로 예상된다.
석탄과 화공은 하남 에너지의 양대 주업이지만, 오랜 기간 동안 화공판은 매년 수십억 위안의 적자를 발생시켜 하남 에너지의 실적을 심각하게 끌고 있다. 하남 에너지 석탄화공업의 이윤은 유가 50 달러/배럴을 기초로 한 것으로 알려졌다. 세계 에너지 구조상으로 볼 때, 새로운 에너지의 발전과 유가 하락으로 석탄화공품의 이윤 기반이 붕괴되었다.
하남 에너지 책임자는 하남 에너지가 화공판을 내놓으려는 의도는 다양성의 상업적 가치를 실현하기 위한 것이라고 말했다. 그러나 주요 제품은 메탄올 등 기초화학원료이기 때문에 화학품의 40% 가 부동산과 연계되어 페인트, 창문, 가구 등이 있다. 부동산 시장의 영향을 많이 받다. 둘째, 하남 에너지가 시장에 진입했을 때 기초화공 원료는 이미 수요가 많았고, 기업들이 끊임없이 배치됨에 따라 가격전을 때려도 이런 시장 환경에 따른 손실을 메울 수 없었다.
화공판은 주업 중 하나로 하남 에너지의 절반을 차지하고 있다. 사실, 이러한 화학 기업은 전통적인 의미에서 "나쁜 자산" 이 아닙니다. 많은 기업들이 R&D 능력과 업계 지위 면에서 선두를 차지하고 있으며, 그들이 손해를 보는 이유는 단지 시장 가격의 영향일 뿐이다.
화학분할 효과가 뚜렷하고 주업과 무관한 75 개 업무도 처분됐다.
하남 에너지는 개혁을 통해 건강한 운행을 이루기 위해 살을 빼는 것을 아끼지 않고 살을 빼는 것을 알 수 있다. 그리고 이런 살을 자르고 살을 빼는 효과도 뚜렷하다.
구체적으로, 9 월 하남 에너지 이윤은 2 억 2 천만 원, 누적 이윤은 4 억 7200 만 원으로 전년 대비 3 억 3900 만 원 증가하여 3 배 증가하여 수익성이 크게 높아졌다.
또한 9 월 말 하남 에너지 자산 부채율은 8 1.55% 로 지난달보다 1.72% 포인트 하락했다. 총자산 수익률은 2.55%, 링비는 0.5% 포인트 상승했다. 화공 자산이 박탈된 후, 기업 자산의 품질이 꾸준히 향상되었다.
화공 자산이 박탈된 후 하남 에너지 수익성, 자산 품질, 재무 상황이 꾸준히 개선됨에 따라 기업의 신용도를 유지하고 기본적인 민생과 대외융자를 보장하는 능력이 크게 향상될 것이며, 기업 이미지가 점차 회복될 것이며, 이는 기업을 위해 더 나은 발전 환경과 더 큰 발전 공간을 창출할 것이라는 것은 명백한 사실이다.
현재 탈락하고 있는 종목은 75 개, 석탄화공과 장비를 포함한다고 소개했다. 그 중 첫 번째 36 개 프로젝트와 두 번째 39 개 프로젝트는 이미 처분과 진흥을 가속화했다. 현재 7 개 프로젝트가 완료되었고, 자금은 35 억 2 천만 위안이며, 나머지 프로젝트는 추진되고 있다. 연말까지 93 억을 탈퇴하고 모두 처분한 뒤 70 억을 탈퇴해 다이어트, 헬스, 가벼운 여행, 레이아웃 최적화를 실현할 것으로 예상된다.
또한 허난 에너지는 혼합 소유권 개혁을 적극적으로 시행합니다. "3 인삼이 3 안" 원칙에 따라 인수 개편, 직원 주식 보유, 신삼판 상장 등을 통해 10 시범단위 혼합 임무를 전면적으로 완수하고 혁신적인 기업 체제 메커니즘을 개혁하여 직원들의 적극성과 활력을 충분히 불러일으키다. 지금까지 그룹 혼합소유제 기업의 비율은 이미 67.5% 에 달했다.
하남 에너지' 일기업일책' 은 3 년 적자회복 계획을 세우고 인센티브를 강화하고 상벌을 엄격히 실시하며' 모든 사람의 어깨 책임, 모든 직위에 목표가 있다' 는 압력 전도를 형성한 것으로 알려졌다. 9 월 말 현재 그룹 내 19 개 단위가 비틀림 손실을 실현하고 누적 감액 165438+2 억원을 기록하며 금액과 적자면의 이중 하락을 보이고 있다.
여러 가지 방법으로 6543.8+05 억원을 주입했는데, 그 중 현금 6543.8+00 억원이 주입되었습니다.
실제로 화공 업무와는 달리 하남 에너지의 또 다른 주요 업무인 석탄은 2020 년 실적이 상당했다. 지난 6 월 5438-9 월 하남 에너지는 석탄 생산량 5687 만 톤을 완성하여 영업소득 1365 만원을 달성했으며 총 이윤은 4 억 7 천만 원으로 전년 대비 크게 증가했다고 소개했다. 특히 3 분기 이후 생산과 판매가 왕성하여 9 월 이윤 2 억 2 천만 원을 달성했다. 그룹은 일년 내내 이익 6543.8+02 억원을 실현할 것으로 예상된다.
현재, 새로운 공기업 3 년 개혁과 세계 일류 관리 추진을 앞두고 하남 에너지 개혁은 새로운 기회를 만났다.
하남 에너지 관계자는 "6543.8+05 억원에 육박하는 자본 투입으로 하남 에너지화공그룹 자산부채율이 3% 포인트 이상 낮아질 것으로 예상되며 기업 발전력과 상환능력을 대폭 향상시키고 자산부채 구조를 최적화해' 제14차 5개년 계획' 계획 시행을 위한 탄탄한 기반을 마련할 것으로 예상된다" 고 밝혔다.
이번 전면 심화 개혁의' 부러진 팔 계획' 과' 증자 행동' 은 병약한 하남 에너지의 절단을 무너뜨리고, 또 다시 휘황찬란함을 위해 새로운 피를 주입했다고 할 수 있다.
정탄기를 배우고 내부적으로 임기제와 계약제 개혁을 실시하다.
화공업을 박탈하고 주업에 집중하는 동시에 하남 에너지는 과감한 내부 개혁을 진행하고 있다. 첫 번째 단계는' 본부 제도화, 대오 행정화' 전문통치를 전개하고 용인 매커니즘 개혁에서 임기제, 계약제를 전면 실시하는 것으로 알려졌다.
"점점 더 기관처럼 될 수는 없다. 효율성에 분명히 문제가 있다. 앞으로 매달 일정회를 열어 최대 60 개의 임무를 열거해야 한다. " 하남 에너지 책임자는 핵심 개혁 중 하나가 그룹 내부 데이터와 같은 중심화를 제거하는 것이라고 밝혔다. 향후 지능형 관리를 통해 시스템에서 기존 데이터를 직접 찾아 많은 불편을 피할 수 있습니다. 그룹사의' 뇌' 와 부하 2 급 단위의' 소뇌' 를 만들어 서비스와 효율성을 높인다.
"직위의 명칭은 완전히 시장화된다. 예전에는 부서장이 부장이라고 불렀는데, 지금은 당조 멤버들만' 부장, 차관' 이라는 칭호를 보류하고 있고, 다른 직위의 직함은 모두' 사장, 부사장, 고위 관리자, 사장, 부매니저' 로 바뀌어 모두가' 공무' 라는 것을 분명히 하고, 행정급을 강조하지 않는다. " 그 책임자는 말했다.
하남 에너지화공그룹은 이미 1.400 여 명이 계약제를 실시하고 기업과 고용협정 및 성과계약을 체결했다고 소개했다. 그룹 경영진은 265,438+06 명, 6 석탄 회사 회원 비율은 65,438+000% 에 달했다.
종신제의 계약 관리는 결코 신비롭지 않다. 일반적으로 부서장 임기가 3 년, 3 년 후에 다시 초빙을 하는 것으로 이해할 수 있다. 이 제도는 논자 서열의 폐단을 타파하고 성과능력에 기반한 일자리를 실현했다. 연기 능력이 없는 사람은 다른 사람으로 대체될 것이다.
예를 들어, 석탄 사업은 6 월 27 일 10, 하남에너지가 첫 번째 10 을 출시해 석탄 분야 개혁 조치를 심화시켰다. 간부 관리권 분권에서 그룹 에너지관리회사 당 조직은 탄광 전임 관리원을 책임지고, 다른 임원들은 모두 석탄회사에 내려놓는다. 석탄회사는 광산대와 중층 임원의 생산 경영에 대해 경쟁 유도, 계약제, 임기제, 직급제, 마지막 탈락제를 실시한다.
개혁의 효과가 이미 나타났다. 이미신의광, 초탄고한산광 등 6 개 탄광이 임기제와 도급경영을 실시한 후 석탄 생산량 등 지표가 전년 대비 크게 늘면서 5 개 감손실, 1 이익 달성을 했다고 소개했다. 쌍백기업' 삼문협 여병헌 허브 등 8 개 부서가 직업지배인 시장화 선발을 마쳤다.
팔을 끊은 후, 미래는' 의료업계' 의 팔을 이어받을 것이다
실제로 하남 에너지의 사회적 효과는 경제효과보다 훨씬 크다. 직원 가족을 포함한 654.38+0 만 7 천 명의 직원은 654.38+0 만여 명을 포함한다. 이 밖에 하남 에너지에는 상류 하류 고객과 상가 2 만 곳이 있으며, 회사는 올해 채용 임무가 2700 명이다. 하남 에너지의 발전은 지역 경제에 직접적인 영향을 미친다고 할 수 있다.
따라서 허난 에너지의 미래 발전에 큰 영향을 미친다. 이번 심화 개혁은 세계 최고의 회계사인 프라이스워터하우스쿠퍼스 (WHO) 를 초청한 것으로 알려졌다. 이는 하남 에너지의 이번 개혁이 생존을 위한 것이 아니라 더 나은 삶을 위한 것임을 의미한다.
하남에너지의 한 책임자는 프라이스워터하우스쿠퍼스 관점을 전해 중장기적으로 보면 하남에너지는 매우 좋은 기업이지만, 최근 1, 2 년간의 산업 조정에 공을 들여야 한다고 말했다.
하남 상보는 하남 에너지가 양강 산업에 진출할 계획이라는 것을 알게 되었다. 10' 기간 동안 하남 에너지는 산업 구조를 최적화하고, 변화와 업그레이드를 추진하며, 신흥산업을 육성하고, 하남 에너지를 글로벌 경쟁력을 갖춘 세계적인 기업으로 만들 것이며, 건강의료산업이 그 중 하나이다.
하남 의약건강산업그룹 유한공사가 9 월 22 일에 등록자본 7 억 5000 만 원을 등록했다는 것이 눈에 띈다. 등록주소는 정주시 경제개발구 8 번가로, 경영 범위는 병원 관리입니다. 의료 서비스 연금 서비스 건강 상담 서비스 (진단 및 치료 서비스 제외); 첫 번째, 두 번째, 세 번째 의료 기기의 생산 및 운영 일반 화물 창고 서비스 (위험화학품 및 기타 허가 및 승인이 필요한 물품 제외) 등.
이 그룹은 전생명주기 건강산업을 육성하고, 하남 에너지 변화와 발전의 새로운 경제 성장점이 되어' 제14차 5개년 계획' 말까지 50 억원 증수를 실현하기 위해 노력할 것이라고 소개했다.
앞으로 우리는 산업 구조를 최적화하고 이런 방면에서 잘 할 것이다.
에너지 산업의 경우, 하남 에너지는' 감소, 진입, 안정, 퇴출' 방침을 둘러싸고' 성 내 최적화, 성 외 확장' 을 지향하며, 성 내 고비용, 고위험 광산을 점차 줄이고, 산시 몽골 외 양질의 자원 비중을 높이고, 기업 발전 후력을 강화하고, 에너지 산업의 고품질을 적극 추진할 것이다
하남 에너지는' 제14차 5개년 계획' 말 전 성 석탄 생산능력을 5300 만톤으로 압박해 4 천만 톤의 생산량을 유지하고, 내부 개조 10 만톤을 유지하며 직원 4 만 명을 줄이며, 매년 인건비 15 억원을 낮출 것으로 예상된다. 성외 석탄 생산능력은 5 천만 톤에 달하고, 석탄전기화는 16 만톤에 달하며, 신규 수입 10 억원, 이윤은 30 억원에 달한다.
하남 에너지화공그룹 당위 서기, 유은지 회장은 최근 20 19 년 하남 에너지화공그룹의 전반적인 경영 상황이 양호하고 자산 부채율이 하락했다고 공식 밝혔다. 다음 단계에서는 하남 에너지화공그룹이 개혁 심화, 위험 예방, 효율성 향상 등의 조치를 통해 기업의 부담을 줄이고 하남 에너지의 고퀄리티 발전을 추진할 예정이다.
"하남 상보 편집사 상경 웅문자 오빙"