샤오미 회사의 내부 가치 사슬에 기반한 전략적 원가 관리는 주로 다음과 같은 방법을 통해 달성된다.

1. 개방형 혁신을 추진해 R&D 비용을 절감합니다.

샤오미 회사는 R&D 팀의 설립과 관련 생산 개발에 막대한 자본 비용과 인력 서비스를 투입했다. 개발 프로세스에 고객을 참여시킴으로써 회사는 사용자의 제품 요구 사항을 충분히 이해하고 사용자 참여를 강화할 수 있으며, 회사의 R&D 혁신 팀의 테스트 비용을 절감하고 향후 제품이 고객의 구매 이념에 맞지 않을 위험을 방지하여 회사의 혁신적인 R&D 능력을 크게 향상시킬 수 있습니다.

2. 가격과 수량을 엄격하게 통제하고 구매비용을 낮춥니다.

샤오미 회사는 부품 구성 가격에서 서로 다른 생산 공급자와 합작하여 제품 품질 요구 사항을 충족하고 제시가격이 낮은 업스트림 기업을 선택했다. 예를 들어 샤오미 휴대전화의 CPU 구매는 고통에서, 화면에는 샤프를 주요 공급업체로 선택했다.

샤오미 회사는 제품 수량에 대한 재고를 엄격하게 통제함으로써 제품 잔고로 인한 침몰 비용과 침체 위험을 피한다. 한편, 뇌군은 부품의 재료 품질에 특히 신경을 썼고, 회사 내에 완벽한 제품 품질 관리를 확립하여 제품의 생산 품질을 확보했다.

현재 샤오미 회사의 주요 전략은 원가 선도 전략이지만, 앞으로 샤오미 회사는 차별화 전략으로 발전할 것이다. 그래야만 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 성장할 수 있고, 비용 통제 방법도 경쟁 전략의 변화에 따라 달라질 수 있다.

샤오미 창업자 레이군의 전략적 원가 관리에 대한 견해.

1, 비용 인식은 회사 설립부터 시작해야 한다.

인터넷 거품 시대에는 자본 비용이 상대적으로 낮아 창업회사가 돈을 더 쉽게 받을 수 있었다. 일부 기업가들은 사치품 창업을 시작했다. 이런 창업가들은 앞으로 순조로울 것이라고 생각하여 돈을 많이 태우고 호화 사무실을 임대하고 사치 회의를 열고 시장 비용을 부수기 시작했다.

일단 어려움이나 시장 환경이 급변하면 이런 회사는 쉽게 파산할 수 있다. 따라서 기업가들이 평소 비용 의식을 키우지 않으면, 진짜 문제가 생길 때까지 기다리기가 어렵고, 겉치레에서 검소까지 어렵다.

2. 원가의식은 사장부터 시작해야 전체 직원에게 시행될 수 있다.

사장이 솔선수범하지 않으면, 원가통제체계를 세우면 회사 전체의 원가관리가 매우 혼란스러울 수 있다는 점을 반복해서 강조한다. 이런 회사는 성공하기 쉽지 않다.

이가성에서는 일반 손목시계를 20 여 년 동안 착용해 왔으며, 이가성에서의 회사 원가 통제는 우수할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어 연상을 들 수 있습니다. 류전지는 레노버의 성공이 수건을 짜는 데 있다고 생각한다. 즉 레노버의 비용 통제도 우수하다는 것이다.

3. 돈을 절약하는 것은 돈을 버는 것이다.

현금 부족의 경우, 모든 관리자들의 계획은 모두 수입을 늘리고 지출을 절약하는 것이다. 우리 모두는 수입을 늘리고 지출을 절약하는 것은 병행해야 한다는 것을 알고 있지만, 수입을 늘리는 것은 쉽지 않다. 시장 경쟁이 이렇게 치열해서 단기간에 효과를 볼 가능성은 그리 크지 않다. 스로틀링에 대해서는 비교적 쉽게 할 수 있다. 노력만 하고 관리 통제를 강화하면 비용이 쉽게 떨어질 수 있다.

그 이유는 간단합니다. 일반 기업이 번 돈은 판매 비용, 생산 비용 등을 지불해야 한다. , 그리고 판매세 등을 내야 한다. 나머지 3 분의 1 은 괜찮습니다.

원가 관리를 엄격히 통제하고, 원가 집행을 통제하는 요령은, 쓸 돈은 반드시 써야 하고, 쓰지 말아야 할 돈은 전혀 쓸 수 없다는 것이다. 돈을 절약하는 것은 돈을 쓰지 않는 것이 아니라 더 큰 낭비를 초래할 수 있다. 그러므로 써야 할 돈은 반드시 써야지 할인해서는 안 된다.

예를 들어, 사무실은 싸게 빌릴 수 있지만 사무실이 혼잡하고 지저분하다는 뜻은 아닙니다. 사무실이 불편하면 직원들의 업무가 비효율적일 수 있다는 것은 더 큰 낭비이다. 쓰지 말아야 할 돈은 한 푼도 쓸 수 없다. 너는 모든 작은 일부터 시작해야 한다. 많은 창업가들은 함께 창업하는 직원들이 힘들다고 생각하는데, 전화비, 차비, 식비는 모두 대범하고 거의 아랑곳하지 않는다.

처음에는 돈이 많지 않았지만, 일단 이런 추세를 기르면 개선하기 어렵다. 사람이 많으면 인사불성이 있는 사람을 만난다. 이 비용은 천문학적 숫자이다. 실제로 직원들에게 상을 주는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어 더 나은 급여나 더 많은 주식을 주는 것과 같은 여러 가지가 있지만, 비용 관리에는 긴장을 풀 수 없습니다.

바이두 백과-샤오미 테크놀로지 유한회사.