일리는 공기업에 속한다. 일리의 전신은 민영기업이다. 국가의 끊임없는 지원과 자본 투입으로 점차 국유기업으로 전환되었다. 그것의 정식 명칭은 내몽골 일리실업그룹 유한회사로, 후허 하오 터 (Hohhot) 시 국자위원회의 지주기업이자 현지 정부의 지주기업이다. 일리는 1993 에 설립되어 내몽골 자치구 후허 하오 터 (Hohhot) 에 본사를 두고 있으며, 8 년 연속 아시아 유업 1 위를 차지하며 중국 최대 규모, 제품류가 가장 완벽한 유업 기업이다.

일리의 발전은 중국 유업이 어려서부터 대, 약함에서 강까지 역사의 축소판이라고 할 수 있다. 1950 년대부터 후허 하오 터 (Hohhot) 회민구 (Huimin District) 의 협동 낙농장은 95 명의 전문 가축 농가에서 오늘날의 중국 낙농 산업의 선두 기업으로 발전했습니다. 일리 60 여 년의 전설적인 발전사는 중국 유업의 깃발이 되었을 뿐만 아니라 중국의' 액상유 시대' 도 개척했다.

일리는 올림픽과 엑스포를 통해 중국 유업을 세계 무대로 데려왔다. 네덜란드 협력은행이 발표한' 20 15 글로벌 유제품 순위' 에서 일리는 전 세계 10 강유 기업에 올랐다. 20 14 이후 일리는 다시 한 번 글로벌 유제품 제 1 진영의 아시아 유제품 기업이 되었다. 20 17 년 영업총수입은 800 억원에 육박하고 순이익은 64 억 5200 만원이다. 실적의 지속적인 성장에 따라 일리의 순자산 수익률은 몇 년 연속 20% 이상 유지돼 전 세계 유업 1 위를 차지했다.

2065438+2008 년 7 월 26 일, RABOBANKNEDERL-ANDS 가 발표한 2065438+2008 년' 글로벌 유업 20 강' 에서 일리그룹은 아시아 1 위를 계속 이어가며 글로벌 유업 진영 1 위를 유지함으로써 아시아와 글로벌 기업의 종합 리더십을 보여 주었다.

시간표에 따르면, 우리는 일리를 65438 년부터 0993 년까지의 발전 과정을 네 단계로 나눌 수 있다.

제 1 단계 (1993~2000): 초기의 맹아 발전을 거쳐 회사는 비교적 강한 업무력을 축적하여 국내에서 상온액유를 핵심으로 한 유제품 기업이 되었다. 이 기간 동안 회사가 성공적으로 상장되어 업무 규모가 부단히 확대되었다.

2 단계 (200 1~2007): 일리는' 전국직망' 프로그램 확장을 실시하는 동시에 조직 구조 조정, 지분 인센티브 등을 통해 회사 내부 발전을 돕는다. 이 단계에서 회사는 채널 개발, 제품 최적화, 브랜드력 향상, 업계 경쟁 업체인 몽우유업을 적극 따라잡아 점차' 쌍과점 경쟁' 의 구도를 형성하고 있다.

3 단계 (2008~20 13): 유업 전체가 멜라민 파동으로 피해가 심해 조정기에 들어갔다. 이 기간 동안 일리는 인지도와 노출률이 높은 주요 행사에 적극적으로 참여함으로써 브랜드 파워를 높이기 위해 전략적 변화를 모색하기 시작했다. 동시에' 글로벌 직망' 계획을 내놓아 해외 시장을 참조하다.

4 단계 (20 14): 일리는 업계 선두 기업으로 성장한 후에도 다른 제품의 업무 라인을 넓히기 위해 계속 노력하고 있으며, 양질의 우유원과 국내외 선두 기업을 인수하여 하이엔드 제품을 홍보하고' 세계 1 위 유제품 기업' 으로 계속 전진하고 있습니다.