현재의 업계 상황으로 볼 때, 여전히 대량의 오프라인 브랜드, 해외 브랜드 대리점, 양질의 공장, 오프라인 오프라인 매장과 일정 규모의 체인점이 존재하고 있으며, 공급원의 우세를 가진 개인은 아직 전기상 경영을 배우지 못했다. 이 그룹들은 점포를 어떻게 운영하는지 모르고 독학하거나 전기상팀을 구성하거나 운영회사를 찾을 수밖에 없다. 마찬가지로, 이 그룹들에게는 처음부터 전자상거래 부서나 개인 독학 운영 지식을 완전히 구축하면 많은 시간이 소요될 뿐만 아니라 기회를 놓치기 쉽다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

대행사를 찾을 때 몇 가지 주의해야 합니다.

1, 저가가 반드시 좋은 것은 아닙니다. 시장에서 대리운용의 가격이 매우 들쭉날쭉하여 서비스료가 수천 개월에서 수만 달까지 다양하다. 단일 가격 차원에서 측정하지 마세요. 봉사료가 낮을수록 대리운영사가 가져가야 할 가게가 많아지고, 유지인원 지출이 많아지고, 당신의 가게를 관리하기에 충분한 정력이 없을 것이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가격명언) 현재 좋은 대행사는 5 ~ 6 인 팀을 이용해 2 ~ 3 개 점포를 인수하고 있다 (도정전기상이 이런 모델이다).

2, 점수를 올리는 패턴은 믿을 수 없다. 각 활동에서 발생하는 매출이 어떻게 부과되는지 (일반적으로 계약서에 서명할 때 점수를 올리는 방법을 설명), 제품 가격 전략, 마진율 통제, 투자 비율 확대 등을 결정하는 것이 가장 좋습니다. 홍보 투입은 반드시 너의 목표 판매량과 시장량에 근거하여 산정해야 한다.

3. 문점 개발에 적합하다. 그가 관련 사례가 있는지, 아니면 그가 너의 범주에 대해 얼마나 알고 있는지 보자. 안심할 수 없다면 그에 상응하는 계획을 세워서 운영 아이디어가 자기 점포의 발전에 적합한지 확인할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

4. 명확한 협력 모델. 문에 들어서자마자 얼마나 많은 가게가 협력하고 있는지 알려주는 점포들을 절대 믿지 마세요. 합작하는 가게가 많을수록 정력이 적다. 당신이 알아야 할 것은 그들의 운영팀에 얼마나 많은 사람들이 있는지, 이 상점들과 그들이 어떤 협력 모델인지 알아야 한다.