일반적으로 기업은 발전 과정에서 자발적인 건설 단계와 자각 건설 단계를 거쳐야 한다. 자발적인 단계란 기업이 생존 압력 하에서 하는 일종의 본능적 조작이다. 당시 기업들은 단순한 이익 목적, 가치관, 이념, 정신이 모호하고 심지어 규제도 산산조각 났다. 즉, 자발적인 단계에서, 나는 기업이 무엇을 하는지, 기업이 무엇인지, 기업이 왜, 기업의 미래가 어디로 가는지, 나는 잘 알지 못한다. 그래서 원시적인 축적에도 불구하고 체계적인 문화건설도 없고 해당 브랜드 문화도 없다. 자각 건설 단계에서 기업은 더 이상' 포복' 문제를 걱정하지 않고 지속 가능한 발전 능력과 발전 속도의 문제에 더 많은 관심을 기울일 것이기 때문에 자각적으로 자신의 현재와 미래의 운영 모델을 규제하고 계획해야 한다. 회사의 최종 가치관을 검토하고, 기존의 규칙과 제도를 개선하고, 자신의 브랜드 문화를 구축하고, 회사의 장기 목표를 계획하는 등. 브랜드 문화와 기업 문화는 동원되고 이질적이다. 이 둘의 차이점은 기업 문화가 한 기업이 공통 가치관을 바탕으로 형성하는 모든 사고 패턴, 제품 패턴 및 행동 패턴의 합계이며 주로 기업의 정신, 이념, 내부 규제 및 상대적으로 일관된 행동 패턴에 반영된다는 것입니다. 기업 문화는 내성적이고 브랜드 문화는 외향적이다. 기업 문화가 제품 판매, 서비스, 홍보 사건 및 광고를 통해 소비자에게 전달되거나 반영된 문화입니다. 기업 경영자에게 가장 큰 관심사는 회사 자체에 적합한 브랜드 문화를 구축하는 방법이다. 우리는 먼저 기업 브랜드의 근본적인 의미가 무엇인지 알아야 한다. 소비자, 정부, 경쟁 업체 및 기타 시장 주체와의 관계는 무엇입니까? 어떤 기업 가치, 제품 개발, 시장 서비스 등을 장려합니까? 이 가운데 기업 가치관은 개인의 세계관과 마찬가지로 기업정신으로도 불리며 브랜드 문화 건설의 핵심 내포로 기업 가치관이 브랜드 문화의 초석이라고 할 수 있다. 기업 내외에서 홍보하기 쉽도록 기업 브랜드 가치는 종종 간결한 언어로 표현된다. 맥도날드의' 품질, 서비스, 청결, 가치', 제너럴 일렉트릭의' 진보는 우리의 가장 중요한 제품', 필립스 (일렉트릭 회사) 의' 더 잘해보자', 듀폰 브랜드 문화는 외부화된 기업 문화이기 때문에 한 브랜드가 발전하고 오래 지속되려면 기업 가치관의 디자인에서 가장 중요한 외부 주체인 고객이 궁극적으로 이익을 얻을 수 있도록 효율성, 우수성, 지위, 도덕, 존엄성, 즐거움, 미감, 정신적인 면모 등을 고려하여 우열을 반영하고 평가해야 합니다. 깊고 풍부한 내포 외에도 브랜드는 외부화된 가치 체계를 형성하여 기업 가치를 적절히 확장해야 한다. 즉, 기업은 제품, 서비스, 직원, 구매, 광고 등 다양한 내부 및 외부 커뮤니케이션 인터페이스의 가치 지향도 수립해야 합니다. (예를 들어, 특정 브랜드의 제품 R&D, 디자인, 생산, 포지셔닝, 가격 책정 원칙은 무엇입니까?) 마찬가지로 브랜드의 광고 전술에서도 기업의 핵심 가치에서 브랜드 가치 지향의 합리적인 확장을 설계해야 한다. 이 점에서 국내 많은 기업과 외국 유명 기업 사이에는 상당한 차이가 있다. 예를 들어, 존슨은 영유아 시장에서 선두를 차지하기 위해 임산부에게 태교와 기본 건강 지식을 광고하고 있습니다. 비틀즈 자동차를 대대적으로 보급함으로써 대중은' 인민자동차 제공' 의 장기 계획을 대중에게 보여주었다. 유감스럽게도, 대부분의 국산 브랜드는 전반적인 계획이 부족하여 기업의 핵심 가치에서 출발하지 못하고 광고 홍보에서 자신의 브랜드 가치 취향에 대한 일관된 확장을 소홀히 하여 외관이 일치하고, 요구가 정확하고, 가까운 장기 반응이 민감하며, 청중과 가까워지고, 건강이 향상되지만, 왕왕 근시안적이고, 눈앞이 빠른 브랜드 홍보 체계를 형성하였다. ""