주목할 만하게도 에리 등 제 3 자 공개 자료에 따르면 텐센트 전자상 플랫폼 매출은 지난해 250 억 ~ 300 억 사이로 타오바오가 거의 1 조 거래액의 10 분의 1 도 안 되는 것으로 나타났다. 그러나 텐센트의 사용자 수는 타오바오의 몇 배이다.

이것도 텐센트 대수의 논리다. 오씨는 "텐센트의 전자상거래는 아직 너무 큰 잠재력을 발휘할 수 있다" 고 지적했다.

기자에 따르면 텐센트는 2006 년에 정식으로 전자상거래에 발을 들여놓았다. 2006 년부터 2009 년까지는 발전의 첫 단계라고 할 수 있다. 텐센트는' 팻' 을 종자 사업의 전략으로 부화시키고, 공부와 착오를 시작하여 업계의 법칙을 이해하기 시작했다.

2009 년부터 현재까지 2 단계다. 이 기간 동안 Tencent Electronics 는 "인터넷 비즈니스 시스템" 에 통합되어 소셜 플랫폼과의 통합을 통해 사용자 가치를 관찰하고 플랫폼 트래픽을 활용할 수 있는 방법을 모색했습니다. 유량 변화율의 실현은 텐센트에 의해' 전기상 성인식' 의 3 단계로 여겨진다.

이전에는 사업부의 형식으로 운영되었기 때문에 전기상사업부는 전반적인 의사 결정 메커니즘의 유연성과 효율성 면에서 비교적 약했다. 둘째, 텐센트의' 전기상 유전자' 부족도 업계에서 비판받고 있다. 텐센트 인터넷의 제품과 서비스는 오프라인 심도 있는 협력의 경험과 자원이 부족하다. 다시 한 번 재무제표에서 볼 수 있듯이 전자상 수입은 줄곧 텐센트의 주요 수입원이 아니었으며, 이는 텐센트가 전기상 자원에 대한 기울기가 부족하다는 것을 의미한다.

텐센트 측은 이' 증상 투약' 이 바로 위에 기반을 두고 있다고 밝혔다.

이유. 새로운 단계에서 만든' 이신을 핵심자영+핵심 B2C 연합 모델+양질의 상가 오픈 플랫폼' 의 전자상 오픈 플랫폼은 3 단계 사명을 완수할 예정이다.

또한 Tencent Electronic Holding Corporation 의 설립은 직원의 효율성을 자극할 것입니다. 오씨는 직원들에게 보낸 내부 메일에서 "새로운 중대한 기회에 직면하여 지주회사의 메커니즘에 의지하여 독립 상장 등 자본 운영 수단을 통해 그룹에 더 큰 가치를 창출하고 직원과 주주 * * * 가 미래의 승리를 누릴 수 있기를 기대한다" 고 밝혔다.