A: 기업으로서 회사는 같은 목표와 비전을 가지고 있고, 한 상업기업은 같은 사업심과 책임감을 가지고 있으며, 회피할 수 없는 확고한 자신감을 가지고 있다. 그것은 한 방향, 목표, 노력, 용기, 승리의 서광을 향해 일제히 자신의 힘을 발휘할 준비가 되어 있다.

기업으로서 기업의 강력한 경제력뿐만 아니라 기업의 발전과 관리 방식도 고려해야 한다. 기업은 기업이 발전해야 할 문화, 이념, 행동, 제도와 방안, 그리고 기업이 발전해야 할 역사적 기회를 지니고 있다. 기업은 미래 발전 추세를 이끌어가는 혁신적인 이념과 변혁이 필요하고, 지도자와 앞날을 내다보는 사고를 끊임없이 창조하고, 집권 지도자와 엄격한 자율을 요구하며, 지도자의 자각성과 표율 역할을 향상시켜야 하며, 선도적인 시범 역할을 할 수 있다. 지도자가 제 1 지휘봉의 시범과 리더쉽을 발휘할 것을 요구하기 위해 지도자는 자신의 부하 팀을 잘 관리하고, 부하와 지도자는 * * * 감독 * * * * * 협력 원칙을 가지고 있다.

기업회사의 경영 전략으로서 먼저 기층 관리의 범위를 고위층 관리의 범위로 바꿀 것을 요구한다. 즉,' 배의 타륜은 배의 타수' 와' 타수 이야기' 를 필요로 한다. 고위 관리와 기층 관리는 * * * 감독 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 단결협력 * * * * 공승의 새로운 구도를 만들기 위해, 전심전력으로 기업사무의 목표와 비전을 전면적으로 계획하고, 기업사무규범화 운영관리의 성과팀을 전심전력으로 달성하며, 기업회사의 발전계획 목표를 달성하고 성과평가의 효율성과 효과를 높이며, *

감사합니다