합익그룹과 포춘지가 완성한' 가장 존경받는 기업' 설문 조사에 따르면' 가장 존경받는 회사는 국부 계획보다 기업 전체의 목표를 더 중시하며 중앙 집중식 관리 방면에서 더 잘 하고 있다' 고 밝혔다. 90% 의' 세계 선두 기업' 은 자회사를 공통 전략 이념을 중심으로 배치하는 데 성공했으며, 일반 회사의 비율은 78% 에 불과하다고 밝혔다.
필토 오스트레일리아 회사의 CEO 는 본사 고위 경영진의 배치를 통제하는 것이 모든 부서에 유리하다고 밝혔다. 자회사는 이것이 너무 관료적이라고 생각할지 모르지만 기업은 654 만 38+만명으로 구성된 인재 풀에 직면할 수 있다. 인적 자원이 제 1 자원이 되는 오늘날 본사의 인적 자원 관리, 배치 및 임용은 매우 중요하고 필요하다.
글로벌 기업 네트워크 사장 에몬 켈리 (Emmon Kelly) 는 본사 관리가 업무 부문의 창의력을 제한한다는 주장에 대해 "중앙 집중식 관리는 실제로 현지 업무에 더 많은 권한을 부여하고, 기업 전체의 목표는 해외 관리자들을 위한 명확한 성과 목표를 설정하고, 지역 혁신 능력과 유연성을 위한 공간을 마련한다" 고 말했다.
노바 회장 겸 CEO 인 와이슬러는 "조직 규율을 세우면 모든 틀, 절차, 기준이 지도자를 난처하게 하는 것이 아니라 활동할 수 있는 자유를 준다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 자유는 허가 범위 내에서만 의미가 있다. "
따라서, 중요한 문제는 본부가 관리해야 하는 것이 아니라 어떻게 관리해야 하는가 하는 것이다. 본사는 명확한 위치를 파악한 다음 기업의 비즈니스 레이아웃에 따라 적절한 조직 아키텍처를 찾고 합리적인 관리 조치를 통해 전략, 중요한 자원 등을 중앙 집중식으로 관리하며 전술적 의사 결정과 관리를 비즈니스 단위에 승인합니다. 그렇다면 의사결정자를 일상 업무에서 해방시킬 수 있을 뿐만 아니라, 장기적인 계획과 평가를 위해 시간, 정보, 책임감을 가지고 중요한 자원을 적시에 분배할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 이와 함께 일상적인 관리 책임을 지고 필요한 권력을 누리는 업무 단위 관리자에게는 관리 효율성이 크게 향상되고, 관리 책임감이 크게 향상되며, 기업의 전반적인 효율성도 그에 따라 높아질 것이다.
이것은 아마도 모든 본부와 업무 부서의 관리자들이 기대하는 것이다.