1. 기본 지급: 사원의 직책 수준과 근무 경험에 따라 적절한 기본 지급 수준을 설정하고 회사의 보상 체계에 따라 등급을 매깁니다.
2. 성과상여금: 사원의 업무 실적을 임금과 연계시키고, 해당 성과평가지표와 평가기준을 설정하고, 사원의 성과에 따라 성과상여금을 준다.
3. 업무공제: 판매형 직위의 경우, 직원의 업무량과 실적 수준에 따라 상응하는 업무공제를 제공하여 직원들이 회사의 보험상품과 서비스를 적극적으로 홍보하도록 장려할 수 있다.
4. 인센티브 메커니즘: 직원들이 일정한 성과와 임무를 완수한 후 여행, 훈련, 선물 등과 같은 적절한 보상을 하도록 장려하는 인센티브 메커니즘을 수립한다.
5. 직함수당: 기술직의 경우, 사원의 직함과 스킬 수준에 따라 상응하는 직함 수당을 주어서, 직원들이 지속적으로 전문성과 수준을 높이도록 장려할 수 있다.
6. 연말 상여: 회사의 성과와 직원의 업무 성과에 따라 상응하는 연말 상여 방안을 설정하여 직원들의 노력과 공헌을 장려하다.
7. 복리후생 대우: 사회 보험, 주택 보조금, 유급 연가, 명절 혜택 등 사원에게 완벽한 복지 혜택을 제공합니다. 직업 만족도와 충성도를 높일 수 있습니다.
위의 급여 구조 설계 방안은 참고용으로만 제공된다는 점에 유의해야 한다. 구체적인 보상 구조와 제도는 회사의 실제 상황에 따라 설계되고 개발되어야 하며, 보상의 형평성, 투명성, 합리성을 고려하여 직원의 보상 수익이 회사의 성과와 발전에 부합할 수 있도록 해야 한다. 또한 보험 회사는 직원 교육 및 경력 개발을 중시하여 직원들에게 광범위한 개발 공간과 기회를 제공하고 우수한 인재를 유치하고 유지해야 합니다.