창업의 기본 단계
1 단계의
생존 단계에서 제품과 기술은 시장을 점유하는 데 사용된다. 아이디어 (아이디어) 가 있으면 관계 (판매) 를 할 수 있다.
2 단계
기업화 단계에서 규범 관리는 기업의 효율을 높이고, 기업가의 사유가 관념에서 사유로 업그레이드되고, 원래의 관계는 채널 건설로 바뀌고, 회사의 판매는 채널에서 이루어지며, 팀은 초보적으로 형성된다.
3 단계
조별 경기. 이때 하드파워 (공업화의 핵심 경쟁력) 에 의지하여 전체 그룹과 자회사가 하나의 시스템 플랫폼을 형성하고, 한 팀에 의지하여 시스템 플랫폼을 통해 관리를 완료하고, (인사가 기업지배로 변하고), 판매가 마케팅으로 바뀌고, 지역 채널이 지역 네트워크로 바뀌었다. 시스템을 형성합니다. 평면에서 3 차원으로 생각하다. 이때 은퇴할 수 있게 되면 창업자는 현금 흐름 시스템 (돈벌이 기계) 을 갖게 되고 24 시간 당신을 위해 일할 수 있습니다. 이것은 많은 창업자들이 꿈꾸는 이상 상태이다.
4 단계
기업가의 최고 경지로 그룹 본부 단계는 국경없는 운영, 즉 속칭 다국적 기업이다. 그룹 본부의 시스템 플랫폼과 각 하위 그룹의 운영 체제가 하나의 시스템을 형성한다. 그룹 본부는 업계 국경을 넘을 수 있는 국경없는 핵심 경쟁력 (소프트 파워) 에 의존하고 있으며, 하위 그룹은 업계 핵심 경쟁력 (하드파워) 을 형성하여 그룹 각 업종이 단병 작전 상황에서 달성할 수 없는 성과 수준과 속도를 달성할 수 있게 한다. 사유가 3 차원에서 다차원으로 바뀌는 것은 기업이 추구하고 달성할 수 있는 최고 경지이다.