우선, 그가 왜 너를 속이려고 하는지 확실히 해야 한다. 이것은 선의의 거짓말입니까, 아니면 악의적인 거짓말입니까? 이 점을 생각해 보면 그에 상응하는 선택을 할 수 있다. 만약 그가 악의적으로 부정행위를 해서 자신의 업무 중의 실수에 대한 이유와 핑계를 찾는다면, 이런 직원은 한 번, 두 번, 세 번 물러날 수 있다. 이런 상황에서, 우리는 반드시 그를 교체하여 다른 사람이 그의 일을 이어받게 해야 한다. 그에게 강등을 주는 것이 가장 좋은 선택이다. 사장으로서, 너는 반드시 자신의 존엄성을 높이고, 그에게 이런 행위가 회사 내에서 더 이상 들리지 않도록 통지해야 한다. 그러나 직원의 자존심을 너무 상하게 하지 말고 함부로 언급하면 된다는 점을 꼭 기억해야 한다. 앞으로 일할 수 있는 가장 좋은 방향이라고 지적하면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자신감명언)
하지만 전반적으로 일부 직원들의 거짓말은 선의이므로 실제 상황에 따라 결론을 내려야 한다. 우수한 직원들을 악의적으로 비하해서는 안 된다. 이렇게 하면 그들의 자신감을 상하게 할 수도 있고, 우리 회사를 멀리 가게 하지도 않을 것이다.