미국에서, 부동산 관리는 이미 도시 건설과 관리의 중요한 업종이 되었다.

우수한 관리 경험을 가진 일부 부동산 관리 회사는 사회화의 수요에 따라 서비스 분야를 확대할 것이다. 예를 들면 미국 부동산 관리 업계 1 위 세방 위리스와 같은 관리 범위는 의료, IT, 교육, 증권, 하이테크 기업 등 다양한 부동산으로 확대된다. 일부 부동산 관리 회사는 일반 서비스 외에 세탁, 음식, 환자 픽업, 간호 등 사회화 서비스도 제공하고 있어 부동산 관리 회사에 높은 기술 요구 사항을 제시하고, 효과적인 관리 수단과 전문, 전방위적인 전문 서비스 능력을 갖추어야 한다.

전문화관리는 미국 부동산 관리의 가장 두드러진 특징으로, 이곳의 사회화 분업은 매우 명확하다. 예를 들어 개발자가 부동산을 개발한 후, 일반적으로 자신의 부동산을 관리하지 않는다. 그들이 땅을 샀을 때, 금융회사는 방안을 세우고, 프로젝트 건설회사에 건설을 요청하고, 전문 판매자에게 집을 팔도록 의뢰한 다음, 관리회사나 업주를 찾아 관리하면 그의 사명은 끝났다. 개발자가 스스로 부동산 관리 회사를 설립한다면 사람들의 인정을 받기가 어렵다.

부동산 관리 회사는 일반적으로 전체 동네의 전반적인 관리만 담당하고, 구체적인 업무는 전문 서비스 회사가 부담한다. 부동산 관리 회사가 인수하면 관리 내용을 구체화한 후 청소, 보안, 장비 유지 관리 등의 전문 기관에 아웃소싱합니다. 예를 들어, 동네 녹화는 전문 녹화회사가 부담하고, 보안은 전문 보안회사가 부담하며, 수리는 수리계약에 따라 전문 수리회사에 의뢰한다. 외국의 입찰 절차는 국내만큼 복잡하지 않다. 일반 입찰회사는 스스로 방안을 마련하는데, 주로 상대방의 가격과 서비스 약속에 따라 최종 업주가 선정한다. 뉴욕의 각종 아웃소싱 계약 총액은 약 654.38+00 만 달러로 연간 부동산 관리 총비용의 25% 를 차지하는 것으로 알려졌다. 안전작업은 경찰서에 소속된 치안경찰이 책임진다. 보안요원이 법 집행권이 없어 부동산 관리회사가 업주의 위법행위를 처리할 수 없는 문제를 해결했다.

미국에서는, 재산 관리 회사를 위해, 각 재산은 그것의 이익 센터 이다, 각 재산 관리 단위 또는 분 지는 완전 하 게 독립적인 회사 이다, 각 분 지는 지역을 대표 한다, 독립적인 회계 이익 센터, 손익은 상호 보완적인 관계가 없다.

서비스업주 방면에서 부동산 관리 회사도 상당히 주도면밀하다. 관리자는 차량 보관, 녹화 유지 보수, 다림질, 어린이 관리, 환자 간호, 신문 배달, 일기 예보, 주식 시세 등 차주의 의식주 수요에 대해 충분히 고려하며, 차주의 실제 및 잠재적 서비스 수요를 최대한 만족시켜 편안하고 편리함을 느끼게 한다. 부동산 관리 회사는 정기적으로 업주 소풍 회식을 조직하여 조화로운 업주 분위기를 조성한다. 대부분의 부동산 관리 회사는 또한 건물 로비에 테이블을 설치하여 주민들이 무료로 즐길 수 있도록 한다. 어떤 사람들은 심지어 매일 아침 서양식 아침 식사 몇 부를 무료로 내놓아 급박한 직장인들에게 편의를 제공한다.

전문 부동산 관리 회사는 건물 관리 규정에 따라 부동산의 공공장소 및 시설을 인수해 보험을 구입해야 사고 발생 후 모든 업주의 배상이 보장되고 공공장소 및 시설의 우발적 손상, 제 3 자의 생명, 심지어 재산 안전까지 보장될 수 있다. 이런 보험을 구입한 후 보험회사는 제 3 자가 부동산 공공장소에서 의외의 사고로 인한 배상 책임을 맡을 것이다. 예를 들어, 건물 외벽이 떨어져 보행자나 차량 손상, 자가용 도난 등이 있습니다.