홍콩 Lenovo 1994 가 상장되었을 때, 전 회사는 약 7 억 6 천만 주가, 상장할 때 주가는 1.33 원, 전 회사의 시가는 약 1 억 원이었다. 1997 년 베이징 Lenovo 의 업무가 홍콩 Lenovo 와 통합되면서 총 주식 수가 16 억 위안, 시가 39 억 위안을 넘어섰다. 지난 2 년 동안 우리의 지속적인 발전과 더 나은 업무로 인해 우리는 원래 70% 이상의 주식을 펀드와 외국인 투자자들에게 매각했다. 이때 국유기업 레노버 그룹 지주회사는 지분 약 57%, 해외 공공주식은 43% 를 차지했다. 우리 상장회사의 총 주식 수는 74 억 주이며, 주가도 대폭 상승하여 전체 시가가 500 억 위안에 달한다. 우리 업무가 잘 발전하여 실적이 좋아지고 주가도 오르고 주식 수도 많아졌기 때문이다. 1994 가 출시되었을 때 회사의 시가는 10 억원으로 2002 년까지 약 500 억원, 즉 우리의 시가가 50 배 증가한 것이다. 기자가 마감했을 때 Lenovo 그룹은 6 억 5 천만 달러의 현금과 6 억 달러의 주식으로 IBM PC 전체 업무를 인수하여 Lenovo 지분 구조에 새로운 변화를 가져왔다고 발표했습니다. Lenovo 그룹 지주회사 지분은 57% 에서 45% 로, IBM 지분은 18.5% 로 떨어졌습니다. ) 을 참조하십시오
기업의 발전에 따라 창업 백본이 감당하는 위험 압력이 갈수록 커지고 있다. 중과원의 지도자, 즉 우리의 대주주는 제때에 연상의 재산권 메커니즘을 개혁했다. 1993 년 Lenovo 는 직원 보유회를 설립했다. 이사회는 연간 이익의 35% 를 종업원 지분회에 장려하기로 결정했다. 중과원은 대주주로서 당시 국유자산을 대표해 기업에 지분 개혁을 할 권리가 없었지만 직원들에게 보상과 배당금을 지급할 권리가 있었다. 종업원 지분회는 이러한 인센티브를 200 1 으로 누적하여 국가의 승인을 받아 Lenovo 주식의 35% 를 환매하는 데 사용한다. 간단히 말해서 Lenovo 지주는 국유독자기업에서 진정한 주식제 기업으로 바뀌었고, Lenovo 의 기업가와 백본 직원은 진정으로 기업의 주인이 되었다.
Lenovo 의 성공을 평가할 때 일부 경영진은 마케팅 능력 확대, ERP 시스템 구축, 제품 기술 개발이 매우 중요하다고 지적했다. 그러나 Lenovo 의 지난 20 년간의 고속 발전을 돌이켜 보면, 더 근본적인 원인은 재산권 메커니즘 개혁이다.