내부 통제는 상장회사의 관리 수준을 측정하는 중요한 표시이다. 우리나라 사회주의 시장경제가 발전함에 따라 상장회사의 내부 통제가 점점 더 중요해지고 있다. 내부 통제 이론과 실천의 발전은 긴 시기를 거쳤다. 현재 우리나라 상장사의 내부 통제에 대한 인식이 일치하지 않아 비교적 혼란스럽다. 이런 상황의 주요 원인은 시장경제가 발달하지 않아 내부 통제에 대한 중시가 부족하다는 것이다. 우리나라 상장회사의 내부 통제 건설은 통일된 규범으로 전체 틀을 구축해야 한다. 첫째, 우리나라 상장회사의 내부 통제에 존재하는 문제 (1) 기업 내부 통제 환경이 상대적으로 열악하다. 내부 통제 환경은 조직을 구성하는 내부 통제 분위기로, 내부 인력, 특히 내부 통제에 대한 경영진의 태도를 반영하며 내부 통제의 다른 구성 요소의 기초입니다. 모든 기업의 통제는 일정한 통제 환경에 존재하며, 기업의 내부 통제에 대한 기업의 중요성에 대한 태도를 반영하고 있다. 상장회사의 소유권과 경영권은 통일되어 있고, 의사결정과 관리는 주관성과 임의성을 가지고 있기 때문이다. 기업 관리자는 종종 내부 통제의 중요성에 대한 인식이 부족하거나 내부 통제를 수립하고 시행하기를 꺼립니다. 전자는 그들이 자신의 조작이 재산 안전을 보장하기에 충분하다고 생각하는 것이고, 후자는 이익 동기에 의한 것이다. 상장회사 경영진은 이윤을 극대화하는 동시에 가능한 한 조세를 피하기를 희망하며, 완벽한 내부 통제가 이런 위법행위를 효과적으로 예방할 수 있을 것이다. (b) 내부 통제 시스템이 표준화되지 않았다. 현재 우리나라 상장회사는 증권감독회의 요구에 따라 내부 통제제도를 수립했지만, 운영 과정은 비교적 조잡하여 통일되고, 정제되고, 운영성이 강한 일자리 조작 절차가 부족하다. 문제가 발생한 후, 왕왕 서로 책임을 떠넘기며 책임을 추궁할 수 없다. 그러나 일부 회사들은 내부 통제 제도가 있더라도 내부 통제 제도에 따라 시행, 시행, 평가를 하지 않아 내부 통제 제도가 허술하게 되어 제약과 감독의 역할을 할 수 없다. 일부 회사의 회계 제도는 너무 유연하여 정보의 비교가능성이 떨어지며, 의사 결정을 오도하여 중대한 손실을 초래하고 있다. 건전한 규칙과 완벽한 운영 과정은 내부 통제 시스템의 중요한 구성 요소로서 위험을 효과적으로 예방할 수 있다. (3) 내부 감사기관의 감독이 미흡한 우리 내부 감사기관은 당초 정부의 요구에 따라 설립됐고, 기업은 내부 감사의 역할을 제대로 인식하지 못하여 내부 감사기관이 제대로 작용하지 못했다. 첫째, 우리나라 내부 감사의 기능은 여전히 잘못을 발견하고 폐단을 방지하는 것이다. 사후 감독에만 치중하고, 사전 및 사건 통제에는 치중하지 않는다. 재무제표의 감사만 중시하고 회사의 경영 상황에 대한 분석, 평가 및 건의를 무시하다. 둘째, 우리나라의 내부 감사기관은 종종 본질적으로 경영진의 리더이며, 다른 부서와 평행하고, 독립성과 권위성이 떨어진다. 셋째, 내부 감사인의 대부분은 회계 부서 또는 회계 부서의 시간제 직원에서 추출되며 감사 지식이 부족합니다. 특히 기업 규모가 확대되고 업무가 복잡해짐에 따라 내부 감사원이 수요를 충족시키기가 어렵습니다. (4) 위험 인식 부족 시장 경제가 지속적으로 발전함에 따라 상장 기업은 현재 시장 위험, 신용 위험, 경영 위험, 평판 위험 및 기술 위험, 인수 재편, 파산 재편, 전자 상거래 등의 거래 유형 및 도구 변화와 같은 큰 환경 변화와 생존 위험에 직면해 있습니다. 기업은 위험을 식별, 분석 및 관리할 수 있는 메커니즘을 구축하고, 고위험 영역을 식별하고, 관리를 강화해야 한다. 우리나라 상장회사가 부족한 것이 바로 이런 메커니즘이다. 주주 총회, 이사회, 감사회, 지배인 상호 감독 제한 메커니즘이 수립되지 않았고, 이사회에는 위험평가위원회가 없어 의사결정이 임의적이고 실현가능성 논증이 없다. 둘째, 상장회사의 내부 통제 조치 강화 (1) 내부 통제 환경 관리 개선 사상은 기업 경영을 주도하는 영혼이며 기업 가치, 경영 이념, 내부 통제 이념의 집중적인 표현이다. 상장회사 경영진은 현대관리사상을 확립하고, 자각적으로 위험관리 이념을 형성하고, 효과적인 정보전달시스템을 통해 회사 전체 직원들이 내부 통제에 대한' 책임' 을 분명히 할 수 있도록 해야 한다. 조직 구조를 구축하는 주요 문제는 핵심 영역의 권리와 책임을 정의하고 적절한 커뮤니케이션 채널을 구축하는 것입니다. 기업의 조직 구조를 설계할 때, 한편으로는 각 부서의 권한과 책임을 명확히 하고, 권력 중복과 권력 진공을 방지하여 업무 처리의 각 부분에 상응하는 기관과 구체적인 인원이 책임을 지도록 해야 한다. 한편, 부서와 직원 간의 소통에 도움이 될 뿐만 아니라, 부서 간의 장벽을 해소하고 직원들에게 협력할 수 있는 기회를 제공하는 데도 도움이 되어야 한다. (2) 위험 관리 수준을 높이는 현대사회는 치열한 경쟁이 치열한 사회로, 모든 상장회사는 규모, 구조, 성격, 업종에 관계없이 성공의 도전과 실패의 위험에 직면한다. 시장경제 여건에 따른 각종 위험에 직면하다. 첫째, 상장 회사의 모든 직원은 위험 의식을 수립해야합니다. 위험을 의식해야만 내부 통제를 적극적으로 강화하고 위험을 통제하기 위한 조치를 취할 수 있다. 둘째, 상장회사는 경영 과정의 위험 관리를 강화해야 한다. 경제 발전과 경제 환경이 변화함에 따라 기업의 자산, 정보 시스템, 인수 등의 위험이 점차 증가하고 있다. 따라서 상장 기업은 건전한 위험 예측, 위험 평가, 위험 통제 및 위험 제약 메커니즘을 구축하고 기술적으로 위험 회피, 위험 이전 및 위험 분산과 같은 관리 전략을 개발하여 위험을 효과적으로 예방해야 합니다. (c) 내부 통제 감독 시스템을 개선하십시오. 중국 상장 회사는 내부 감사 기관을 설립 할 때 국제 관행과 일치하는 "2 단계 리더십 모델" 을 채택 할 수 있습니다. 구체적으로, 이사회는 독립이사로 구성된 감사위원회를 설립하고, 관리체계에 감사기관을 설립한다. 내부 감사기관은 감사위원회에 대한 책임을 지고 감사를 실시하는 업무 보고 작업에 대해 감사회의 지도를 받는다. 행정 방면에서 사장에게 업무를 책임지고 보고하다. 이러한 양방향 책임, 2 트랙 보고 모델은 업무 처리에서 상대적으로 독립적이고 권위 있는 모델로 내부 감사에 대한 내부 통제 감독을 잘 수행할 수 있습니다. 상장회사에 대하여 우리나라는 그 내부 통제에 대해 강제 감사를 실시해야 한다. 내부 통제 감사를 상장하기 3 년 전의 과심으로 상장회사의 접수를 요구하다. 출시 후 연간 감사에서 내부 통제 감사를 계속 받아야 합니다. (iv) 정보 교환 시스템 개선. 회사 경영진은 모든 직원에게 명확한 정보를 전달해야 합니다. 즉, 모든 직원들이 통제 체계에서의 지위와 역할, 그리고 각자의 정보 전달 대상, 내용, 방법 및 채널을 잘 알 수 있도록 통제 책임을 성실히 이행해야 합니다. 정해진 노선과 계층에 따라 정보를 정확하고 질서 있게 전달할 수 있습니다. 직원들은 일상 업무에서 매일 몇 가지 중요한 업무 문제를 접하기 때문에 항상 문제의 존재를 가장 먼저 인식하고 있다.