전략적 포지셔닝에 대한 질문에 답하여 회사가 어떤 고객에게 어떤 제품과 서비스를 제공하는지, 즉 회사가 무엇을 하는지, 무엇을 하지 않는지 결정합니다. 많은 회사들이 실패하는 이유는 발전 방향이 불분명하기 때문에 한정된 자원을 특정 대상 고객과 제품에 집중시킬 수 없기 때문에 회사가 자원을 소비하고 유리한 발전 기회를 지연시키기 때문이다.

발전 방향이 명확하지 않거나 변화가 잦으면 직원들의 피로와 성취감이 부족해 결국 직원들의 적극성과 주동성에 영향을 미칠 수 있다.

또한 회사의 발전 방향이 명확하지 않아 고객과 파트너가 회사의 전문성과 지속 가능성에 대해 의심을 품게 되어 회사의 제품 판매 및 파트너 지원에 영향을 미칠 수 있습니다.

전략적 포지셔닝은 회사의 자원 배분을 결정합니다.

어떤 회사의 자원도 제한되어 있기 때문에, 회사는 제한된 자원을 최대의 수익을 창출할 수 있는 일에 집중해야 한다. 회사 자원에는 주로 자금, 설비, 공장, 브랜드, 협력 관계, 인적 자원이 포함됩니다. 특히 인적 자원의 사용과 부적절한 투자는 회사의 발전에 심각한 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 목표 시장 포지셔닝은 회사가 마케팅, 판매 및 서비스에 투자해야 하는 자원을 결정합니다. 제품 포지셔닝은 회사가 R&D 및 생산에 투입해야 하는 자원을 결정합니다. 비즈니스 모델의 포지셔닝에 따라 파트너와의 모든 내부 프로세스 과정에서 회사가 투입해야 하는 자원이 결정됩니다.

전략적 포지셔닝에는 비즈니스 시스템, 주요 자원 역량, 수익 모델, 현금 흐름 구조 등 회사의 운영 메커니즘이 필요합니다.

전략적 포지셔닝은 회사의 비즈니스 결정을 결정합니다.

명확한 전략적 포지셔닝이 없으면 회사의 관련 결정이 올바른 방향에서 벗어날 수 있으며, 일부 결정은 서로 모순될 수 있습니다. 전략적 포지셔닝 결정은 회사의 다른 모든 의사 결정의 전제이자 기초이며 회사의 전략적 성과의 원천입니다. 올바른 전략적 포지셔닝은 기업이 최소한의 비용으로 비즈니스 이점을 얻고 유지하고 개발 목표를 달성할 수 있도록 보장합니다. 잘못된 전략적 포지셔닝은 비효율적이고 모순적인 경영 결정을 내리고, 귀중한 자원을 낭비하고, 회사의 전략적 성과에 영향을 미치며, 심지어 회사의 생존을 위태롭게 하기 쉽다.