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갑자기 코디가 파산했습니다.

최근 상장사' ST 코디' (코디유업) 가' 지주주주 파산 개편 신청에 대한 힌트성 공고' 를 발표했다. 공고에 따르면 하남 코디유업유한공사는 2020 년 2 월 22 일 지주주 코디그룹이 전달한 상구시 중급인민법원 민사판결서를 받았다. 채권자 위준평은 코디그룹의 자산이 전체 채무를 청산하기에 충분하지 않다는 이유로, 상환능력이 현저히 부족하고, 여전히 재조정가치가 있다는 이유로 파산 재조정 신청을 제출했다.

기업 조사 공개 자료에 따르면 코디그룹은 이미 집행인 15 회, 집행대상합계 약 165438+7300 만원으로 등재됐다. 회사와 장경해는 여러 차례 높은 소비를 제한했고, 회사는 현재 7 건의 부정직한 정보를 가지고 있다. 피집행자는 15, 실행총액 1 172524800 원을 기록했다.

상구 중원은 신청을 접수하고 민사 판결을 내렸다. 판결에 따르면 코디그룹의 경영 범위와 기업 성격으로 볼 때, 회사에서 가공한 제품은 사회생활의 수요에 속하며, 생산된 제품은 광범위한 시장 잠재력을 가지고 있으며, 코디그룹 경영 범위 내의 농업기술 보급과 서비스도 사회생산력을 높이는 중요한 요소라고 한다. 코디 그룹의 자산, 기술, 생산 및 마케팅, 산업 전망 등에 따르면 코디 그룹이 구조 조정 가치와 구조 가능성을 가지고 있다고 결론 내릴 수 있습니다.

ST 코디는 공고에서 지주주주 파산 개편이 회사에 미치는 영향과 관련 설명을 더 자세히 설명했다. 코디그룹의 파산 개편에 대한 불확실성이 있어 코디유업 통제권이 바뀔 수 있다. 코디그룹이 파산 개편에 성공한다면 지주주주의 자산부채 구조를 개선하는 데 도움이 되고, 코디그룹에 전략투자자를 도입하는 데 도움이 되며, 코디유업의 안정적이고 건강한 발전에 도움이 될 것이다.

ST 코디는 또 지주주주가 파산 개편을 신청해도 코디유업의 일상적인 생산경영에 큰 영향을 미치지 않을 것이라고 밝혔다. 현재 회사의 생산 경영은 정상이다. 회사는 지주주주들에게 점유자금을 돌려줄 것을 적극 독촉했다.

제단을 내려온 코디 그룹은' 파산' 을 맞았다. 남은 질문은 왼손으로 얼렸고 오른손 유제품으로 유명했던 코디가 어떻게 전복됐을까?

1992 코디식품그룹 설립, 라면, 냉동식품 등 여러 분야에 발을 들여놓았다. 장경해는 65438 년부터 0998 년까지' 시장에 더 적응하고 산업 체인을 최대한 연장하기 위해 기존 제품 구조를 조정하고 현대유제품 시스템 프로젝트를 실시하기로 결정했고 코디유제품 공장은 이듬해에 생산에 들어갔다.

20 15 년, 코디그룹의 상장꿈을 안고 코디유업이 심교소 중소판에 상륙해 하이라이트 순간을 맞았다. 코디의 성공도 장경해를 상구의 최고 부자로 만들었고, 그는' 제 10 회 전국인민대표대표, 전국노동모범, 성인대대표, 상구시 사기업연합회 회장, 우성현, 상구시인대위원회' 등의 칭호를 갖고 있다.

20 17' 소백유' 가 인터넷 유명인들 사이에서 잘 팔리면서 코디유업도 하남에서 벗어나 점차 판매 채널을 호남 호북 충칭 등지로 확대했다. 장경해는 20 17 의 성적을 거둔 후 코디유업에 대해 더 큰 목표를 세웠다. 앞으로 3 ~ 5 년 안에 연간 수입이 두 배로 늘어난다.

그러나 그 이후로 이 계획은 점차 실패했다.

20 19 년 7 월 이후 코디유업이 140 만원에 빠진' 유농채무 풍파' 를 속속 공개해 허난, 산둥, 산시, 천진, 허베이, 장쑤, 안후이 등 전국 각지의 수천 명의 우유를 다루고 있다 유농 대표는 여러 차례 회사를 찾아 빚을 요구하다가 모두 회피되었다.

이번 사건을 도화선으로 전체 코디계는 경영난, 임금 체불, 자금 부족 등을 보여 상장사 투자자들이 많은 재무조작 사건에서 큰 손실을 입었다.

업계 관계자들은 프로젝트가 늘고 자금 압박이 급증하고 있지만 경영진이 따라잡지 못한 것이 코디그룹이 현재 곤경에 처한 주요 원인 중 하나라고 지적했다. 코디그룹이 최근 몇 년간 대대적으로 추진해 온 편의점 계획을 예로 들어 보겠습니다. 장경해에 따르면 20 18 초 코디그룹은 편의점 1000 곳을 개발해 주로 예루 등에 분포했다. 편의점도 회사 채널과 단말기 문제를 해결하는 수단으로 여겨진다. 하지만 사실 편의점 계획은 계속 적자를 내고 있다. 다원화 발전의 폐단도 드러나기 시작했고, 주영 업무의 이윤은 어쩔 수 없이 새로운 업무에 보조금을 지급하고, 유동성 위기가 점차 드러나고 있다.

편의점뿐만 아니라 최근 몇 년간 코디그룹은 코디 천연 심천수를 가동했고 흑룡강에 654.38+0 만 톤의 콩심 가공 프로젝트에 거액을 투자했다. 그러나 코디의 천연 깊은 샘물도 폭발했다. "회사는 직원들에게 6 개월의 임금과 출장비를 빚져서 그들의 생활에 큰 골칫거리를 안겨 주었다. "흑룡강의 농업 재배 프로젝트는 장기 투자이며, 이 단계에서는' 투자 무익' 만 있을 뿐이다.

"코디 그룹 부채 위기는 오랜 역사를 가지고 있습니다. 당초 코디유업이 상장될 수 있었던 것은 주로 만리장성자산관리회사에 3 억을 빚졌기 때문에 채권으로 주식을 갈아타고 상장을 통해 퇴출할 수밖에 없었기 때문이다. 오늘의 결말은 결코 이상하지 않다. " 한 측근이 말했다.

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후퇴, 왜?

일찍이 작년부터 코디그룹의 재정적 위험에 대한 소문이 돌았다.

코디유업의 한 공급업체는 코디유업이 6 개월마다 결산을 요구했지만 상대방이 상장회사라는 점을 감안하면 이윤이 억을 넘고 현금이 10 억을 넘었는데도 코디를 안심시켰다고 회상했다. 하지만 실제로 지난해 상반기 배송 1000 만, 100 만 달러만 회수했고, 약속한 6 개월 결제는 기한이 지났다. 돈을 주지 않으면 스스로 돈을 내야 하고, 작은 공장은 감당할 수 없다.

이 같은 인사들은 코디유업이 당시 발표한 반기보는 괜찮았고, 전년도 6 10 만 원보다 15 만 원, 계좌와 17 억 현금 등 상환능력이 강해야 한다고 밝혔다. 하지만 자세히 분석하면 문제가 있다. 당신의 은행 예금 654.38+0.7 억원은 780 만원의 이자 소득이고 예금 금리는 0.5% 미만이지만, 당신은 654.38+0. 1 억원의 단기 대출을 받아 3400 여만원의 이자를 발생시켰다. 간단히 말해서, 당좌 금리를 예금하는 동시에 매년 5% 이상의 돈을 대출하고, 반년에 2000 여만 이자를 지불하는 것이다. 이건 미친 거 아닌가요?

"설명17 억의 현금은 전혀 존재하지 않을 수 있습니다." 그는 한 회사에 문제가 있는지, 보고서만 보지 말라고 말했다. 일반적으로 한 회사는 정상적인 경영과 지불에 어려움이 생기면 파산에서 멀지 않다.

사실, 그해 3 분기보가 되었을 때, 1.7 억원의 현금은 이미 사라졌다. 공개 자료에 따르면 20 19 년 코디식품그룹이 코디유업 비영업자금 1865 억원을 점유했다. 한편 코디유업 위반은 관련측이 2 억 7200 만 원을 보증해 내부 통제의 중대한 결함을 구성해 편지를 쓰지 않는다. 이에 따라 코디유업은 다른 위험경고를 받아' ST 코디' 가 될 것이다.

상술한 인사들은 공고를 보고 급히 알아보았다. 역시 현금 흐름에 문제가 생겼는데, 그가 끌려간 수백만 원은 전혀 아무것도 아니다. 호적을 받으러 온 사람은 줄을 서서 줄을 서지 못한다.

이와 함께 코디그룹 산하의 또 다른 회사인 하남 코디 냉동식품유한공사도 임금 체납으로 직원 권익에 부닥쳤고, 그 해결책은 무성의하다는 지적을 받고 있다. 20 18 부터 코디가 식량임금을 체불하는 문제가 허난성 상구시 우성현 각급 지도자의 게시판에 나타나고 있다. 댓글 내용으로 볼 때 코디냉동, 코디유업, 코디수업을 포함한 코디그룹의 모든 직원들이 문제를 반영했고, 거의 모든 댓글은' 임금 독촉' 이었다.

코디는 경영난으로 동결되어서 월급을 받지 못하는 건가요? 공개된 운영 데이터를 보면 그렇지 않을 것이다. 코디유업이 공개한 자료에 따르면 코디는 냉동 20 16 년에서 20 18 년까지 각각 영업수익 4 억 5 천억원, 5 억 9500 만원, 6 억 2 천억원, 순이익은 각각 5762 15 만원을 달성했다.

코디가 이렇게 돈을 벌고 있는 이상 경영 상태가 양호해야 하는데, 1 년에 9000 여만 원을 벌 수 있지만 월급을 낼 돈이 없어 직원들이 도처에서 권익 쟁취를 할 수 있게 하는 것은 정말 불가사의하다. (윌리엄 셰익스피어, 코디, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

사실, 코디 그룹과 상장 회사들은 줄곧 코디의 냉동자금을 점유하여 비경영을 하고 있다. 20 16 ~ 20 17, 코디그룹은 냉동 기말에 각각 8 억 8 천억원과 2 억 6 천억원을 점유했다. 대출자에는 코디 밀가루, 코디 방앗간, 코디 편의점이 포함됩니다. 게다가, 코디의 냉동은 코디유업의 대출에 대한 담보를 제공한다. 코디유업 20 18 연보에 따르면 코디가 보증인으로 참여하는 보증총액은 7000 만원에 달한다.

이 기간 동안 코디유업과 코디 냉동이 각기 다른 수준의 단종 상태에 있다는 보도가 나왔다.

사실 상구시 정부는 코디그룹이 성급 투자 플랫폼과 질권자를 추진해 산업진흥 특별기금을 설립하고, 성급 투자 플랫폼을 추진해 산업진흥 특별기금 20 억원을 설립하고, 코디그룹을 위해 주식 담보위험을 해소하는 것을 적극 돕고 있다. 정부의 탁도를 분명히 의미한다. 3 급 정부가 공동 구조한 20 억 자금의 먼지가 정착함에 따라 코디유업의 자금난은 잠시 해결되었지만 코디 냉동이 직면한 경영 위기는 아직 끝나지 않았고 코디 그룹 파산의 결과도 바꾸지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 코디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

코디그룹의' 파산' 과 함께' 코디계' 는 더욱 소용돌이에 빠질 것이다. 구조 조정이 성공하면 까마귀가 봉황이 된다. 실패하면 계속 심연에 빠질 것이다. 지금, 네가 다음 선녀라는 것을 봐라. 결국 코디유업만 해도 30 만 톤의 생산능력이 있어 만만치 않을 뿐만 아니라 상장사들도 최근' 모자 따기' 를 신청하고 있다. 결론적으로, 나올 수 있다면, 여전히 기대할만한 가치가 있다.