모든 직장 지도자들에게 부하 직원들 사이의 관계는 조화롭지 못하여 자신의 권리를 더욱 견고하게 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 부하들이 직장에서 서로 클램프할 때, 그들은 너를 대신해서 뛰쳐나오지 않을 것이다. 직장에는 부하 직원이 서로 감독하는 잠재규칙이 있어 그 중 어느 누구도 발탁될 수 없도록 발탁할 권리를 자신의 손에 단단히 쥐고, 누구든지 발탁하고 싶은 사람은 누구든 발탁하고, 권리를 극대화시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 부하들이 단결하여 협력하면 지도자의 권리가 허공으로 이어지기 쉽다. 따라서 지도자들은 부하 직원들 사이에 갈등이 있다는 것을 알게 되면 도발하거나 자발적으로 갈등을 빚는다.

이유 2: 부하 직원의 의견 불일치는 그들이 단결하여 자신을 대적하는 것을 방해할 수 있다.

마찬가지로 부하 직원의 이익이 일정하지 않으면 최대의 이익을 얻을 수 있다. 두 부하 직원이 직장에서 사이가 좋지 않으면, 두 사람은 모두 지도자가 자신을 지지하도록 하고, 직장에서 지지를 받기 위해 최선을 다해 지도자를 기쁘게 할 것이다. 부하와 지도자의 관계가 좋다면, 이 부하는 너를 기쁘게 하지 않을 것이고, 지도자의 이익은 크게 할인될 것이다. 따라서 더 많은 이익을 얻기 위해 지도자는 부하들을 분화시키고, 심지어 부하들이 연합하여 자신을 상대하지 않도록 마음을 형성하게 할 것이다.

세 번째 이유: 부하 직원들 사이의 불화는 자신의 존재 가치를 더 잘 반영한다.

업무에서 리더십의 중요성은 부하들이 한마음 한뜻으로 협력하지 않는 경우에만 드러날 수 있다. 회사에서 부하 직원들 간의 단결이 매우 화목하고, 서로 갈등이 없고, 각 부하 직원들이 안분분분히 자신의 일을 하고 있다면, 지도자의 존재는 선택 가능하고, 존재하는 역할도 그렇게 중요하지 않다. 고위층 지도자가 직접 관리하기만 하면 된다. 부하 관계가 복잡한 경우에만 여기서 조율 역할을 할 수 있어 나의 가치가 드러날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하)