사람은 관리하기가 가장 어렵다. 모든 사람의 요구, 이상, 지식, 경험, 사상, 성격, 인식 수준, 교육 수준, 가족 배경, 특히 가치관이 다르기 때문에 태도, 능력, 성격, 표현도 다르다. 이러한 차이는 시간이 지남에 따라 끊임없이 변한다. 특히 오늘날 사회, 성실성 부족, 쾌락주의, 물질주의, 금전지상, 사회심리는 보편적으로 조급하고 조급하여 항상 공근리에 급급하다. 이런 사회 풍조도 기업에 유입되어 기업에 많은 관리상의 어려움을 가져다 줄 것이다. 막 학교를 졸업하고 아직 아무런 성적도 내지 못해 기분이 좋다. 나는 내가 월급이 낮고 직위가 낮다고 생각하지 않는다. 나는 큰일도 할 수 없고 작은 일도 할 수 없다. 나는 항상 불평하기 때문에 항상 그만두고 싶다. 물론, 회사의 각급 지도자들도 젊은이들이 집을 사서 결혼하는 데 스트레스가 너무 많고 집값이 무섭고 임금이 낮다는 것을 이해해야 한다. 너는 네가 무엇을 해야 한다고 생각하니?
인재를 잘 활용하려면, 반드시 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다.
사람을 뽑는 첫 번째 단계는 사람을 식별하고, 사람의 필요, 성격, 능력, 품질, 성격, 이상, 가치관을 식별하는 것이다. 명확하게 식별하면 그 (그녀) 가 당신이 필요로 하는 사람인지, 어디에 있는지, 어떻게 하는지, 무엇을 주의해야 하는지 알 수 있다. 백락은 말을 통해 천리마를 식별하지만, 더 좋은 방법은 경마를 통해 천리마를 식별하는 것이다. 그러나 향마와 경마는 모두 오판의 가능성이 있기 때문에 시용기나 시찰기간을 설정하면 쌍방에게' 후회' 할 수 있는 기회를 주고' 오판' 을 제때에 제지할 수 있다. 성격은 인재에게 매우 중요하다. 인품은 한 사람의 도덕적 자질이다. 기업은 충성, 신망, 책임, 품위, 정의, 마음이 넓고 협력하는 사람이 필요하다. 우리는 또한 사람을 식별할 수 있는 능력이 필요하다. 사람은 각종 전문성과 11 가지 공통능력을 가지고 있다. 일반 능력에는 실행 능력, 의사 소통 능력, 이해 능력, 계획 능력, 조직 능력, 학습 능력, 혁신 능력, 분석 판단 능력, 감정 통제 능력, 다른 사람의 능력 배양 및 관리/리더십이 포함됩니다. 리더십에는 조직능력, 혁신능력, 관리능력, 의사결정능력, 자제력, 통찰력, 홍보능력, 조정능력, 계획능력, 동기부여 능력, 적응력 등 11 가지가 있다. 또한 사람의 품성도 감별해야 한다. 사람의 자질에는 전문적인 자질, 심리적 자질, 신체적 자질, 문화적 자질이 포함된다. 고용-사람을 고르는 두 번째 단계는 좋은 사람을 이용하는 것이다. 좋은 사람을 어떻게 사용합니까? 그에게 명확한 요구를 주고, 심사할 수 있는 기준을 주고, 신뢰와 지도, 검사, 심사, 인센티브를 준다. 하나는 장점을 살리고 단점을 피해야 하고, 두 번째는 사람에게 공평하고 공정해야 한다.
동기 부여-사람의 수요를 자극하고, 사람의 적극성을 충분히 발휘하다. 인센티브는 단기 인센티브와 장기 인센티브여야 한다.
결합, 물질적 인센티브와 정신적 인센티브의 결합. 인센티브는 반드시 공평한 사람의 발전에 근거해야 한다.
사람의 능력, 즉 자신의 공통능력과 전문능력의 자질, 일자리 교체를 양성하는 것이다.
직원들이 경력 계획을 수립하고 시행하고, 직업 경쟁력을 높이고, 경력 이상을 실현할 수 있도록 돕습니다.
희망과 채널.
관리자-넓은 의미의 관리자로는 사용자, 동기 부여자, 개발자, 그리고 이곳의 경영진도 있다.
사람의 뜻은 사람의 행동을 규범화하는 것인데, 제도로 규범하고 문화규범으로 부드럽다는 것을 포함한다. 속담에도 있듯이, 좋아.
사람은 규정이 있다. 누가 감독할까요? 제도를 규범화하다. 경마 원칙: 올라갈 수 있고, 공개적으로 경기를 할 수 있다. 인간
다만 경쟁 과정에서 성장한 것은 경쟁을 통해 발견한 것이다. 경마는 정적인 과정이지만 경마는 정적이다
역동적인 과정이기 때문에 경마의 효과는 상마보다 낫다. 공정성 원칙: 제도 앞에서 동등하게 대하다.
사랑, 엘리트 관리, 평등 기회. 공평은 기업에서 매우 중요하며, 직원들은 종종 불공평한 것이지, 염치가 없는 것을 겪는다. 불공평한
직원들의 적극성과 응집력에 큰 영향을 줄 뿐만 아니라 부정부패의 발생을 촉진시킬 수 있다. 불공정은 정의이기 때문이다.
이익이 떨어지면 부당한 이익으로만 보상할 수 있다. 또 불공정은 인재 성장의 부드러운 환경을 파괴하고 깨뜨릴 수 있다
불량한 기업 내부의 화합 통일은 기업의 응집력과 경쟁력을 더욱 떨어뜨렸다. 사장이 직원을 대하는데, 특히
주관으로서 우리는 반드시 최선을 다해 공평해야 한다. 우는 아이와 자기 아이에게 젖을 먹이고 젖을 많이 먹도록 하지 마라. 하지만 그럴 수는 없다.
울기를 좋아하는 아이와 믿지 않는 아이는 젖이 적다. 일치 원칙: 인원 수, 역량, 자질, 경험이 적합하다.
회사와 일자리의 필요성. 적합성 원칙: 반드시 가장 강한 사람이 아니라 적합한 사람, 즉 기업 현황에 적합하다.
그리고 업무 요구 사항. 덕을 선원칙으로 삼다: 덕재겸비는 마지막이지만 둘 다 가질 수는 없다. 덕을 우선으로 한다.
먼저. 전략적 원칙: 인재 팀 건설은 기업 전략 발전의 수요에 적응해야 한다는 것이다. 기업
인재 자원 전략을 세워야 한다. 이 전략에는 일정 기간 동안 얼마나 많은 사람이 필요합니까? 어떤 사람?
기업은 급여, 인센티브 등에 인재를 도입하고 보유할 준비를 하고 있다. 체계적인 원칙: 인재 팀 구성
디자인은 채용, 교육, 평가, 평가, 인센티브를 포함하는 시스템 엔지니어링입니다. 인적자원부는
총괄적으로 고려하고, 총괄적으로 안배하고, 표본을 겸치하고, 종합하여' 통치' 하다.
한 기업의 임원들 중에서 임원은 각 업종의' 제후' 이기 때문에 기업의 주요 시스템 업무 (예: 인적자원, R&D, 판매, 생산 등) 를 장악하고 있다. 기업의 목표는 그들에 의해 제정되고 분해되어야 하고, 기업의 중층은 그들에 의해 선도되고 육성되어야 한다. 속담에 "병사들은 사기를 싫어하지 않는다" 는 말이 있다 좋은 고위 관리자 없이는 좋은 중급 팀을 데리고 나올 수 없다고 할 수 있다. 경영진도 중요하다. 기업의 비밀을 많이 쥐고 기업에 잠재적인 위협을 가하기 때문이다. 따라서 임원의 인격은 기업의 다른 사람들보다 더 중요하다. 따라서 사장이 임원을 대하는 것은 충분한 신뢰와 적절한 권한을 바탕으로 제도를 통해 그들을 구속하고, 대우와 감정으로 그들을 붙잡으며, 인센티브로 그들과 기업의 이익을 밀접하게 묶고, 그들의 단점을 이용하고 피한다.
기업에서 가장 중요한 사람은 의심할 여지 없이 사장이다. 기업이 창립된 날부터 사장은 기업의 중추이자 신경 중추였다. 중국의 기업, 특히 민영기업에서 사장은' 황제' 이고, 사장의 문화는 기업문화이고, 사장의 가치관은 기업의 가치이다. 사장에게 충성은 가장 중요한 직원의 소질이다. 충성스럽지 않고, 아무리 능력이 있어도 소용이 없다. 충성이 중요하기 때문에 사장은 친척이나 측근을 즐겨 사용합니다. 외부인을 믿을 수 없기 때문입니다. 두 번째는 복종이다. 만약 네가 복종하지 않고, 심지어 복종하기를 원하지 않는다면, 사장은 너를 놓아주게 할 것이다. 어떤 기업들, 사장의 말은 진리, 제도, 기준이다. 물론, 만약 당신이 이런 사장을 만난다면, 당신은 하늘의 운명을 듣거나, 도광양암하여 상승하거나, 꼬리를 흔들며 동정을 구걸하는 발바리가 되거나, 스스로 사장을 해고하고, 다른 일을 도모할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 만약 이것이 사장이라면, 그들의 사업은 확실히 성장하지 않을 것이다. 직원으로서 너는 사장의 인품과 능력을 물어볼 수 없다. 만약 네가 사장에게 만족하지 않는다면, 너는 떠날 수 있다. 기업에 머무르려면 사장의 사상과 행동에 적응해야 한다. 따라서 한 기업을 보면 우선 사장을 보고 사장의 인품, 능력, 자질, 마음가짐을 보는 것이다. 사장을 보면 그가 말하는 것이 얼마나 듣기 좋은지 보는 것이 아니라 직원, 고객, 제품, 심지어 가족 친구를 어떻게 대하는가를 보는 것이다.
사장은 기업에서 가장 힘들고 스트레스가 많은 사람이다. 물론 수입이 있다면 기업 중 수입이 가장 많은 사람이다. 따라서 직원들은 항상 사장을 원망하지 말고, 자신의 처지를 보스에게 생각하고, 늘 스스로에게 묻는다. 만약 내가 사장이라면 어떻게 해야 할까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 내가 꼭 사장보다 더 잘해야 하나요? 너는 너의 사장과 같은 실수를 하거나 심지어 더 나빠질 수 있니? 동시에, 직원들은 항상 스스로에게 물어봐야 한다: 내가 기업에 무엇을 가져왔는가? 나의 지불은 기업이 너에게 준 보답에 합당한가?
상대적으로 기업의 관리 수준과 효율성은 사업 단위보다 훨씬 높기 때문에 한 기업을 잘 관리하는 것은 조금 신선하게 삶는 것과 같다.