가장 중요한 것은' 현재 유량 입구는 내용이다' 고 서신이 말했다. 알고 있는 가치, 혹은' 상상력' 도 여기에 있다.
어쩌면 그것은 다른 각도에서 서신의 말을 이해하는 데 도움이 될지도 모른다.
총 127 명이 대답했다. "D 라운드 융자를 완료하는 것에 대해 어떻게 생각하세요? 서신에서는 텐센트 투자부의 Jeffrey, 사부기금 수석 파트너인 양동, 혁신공장 창업파트너인 왕화가' 아래층' 에 올랐다. 이러한 답변은 기자와 분석가가 인용해 편집한 후 다른 문자 내용으로 바뀌어 위챗 클라이언트와 위챗 모멘트 (International Client) 에 나타납니다. 이러한 내용은 인터넷 세계에서 이렇게 흐릅니다.
20 16 콘텐츠 플랫폼을 구축하는 모든 인터넷 회사는 사용자가 콘텐츠를 소비하는 곳, 트래픽이 있는 곳, 트래픽이 있는 곳, 돈이 있는 곳 등의 논리를 기반으로 합니다. 결국, 경쟁은 사용자 시간 쟁탈이 되었다. 하루 몇 시간 동안 지평을 보거나 타오바오를 둘러보거나 동영상 사이트에서 영화를 보는 것은 모든 인터넷 회사들에게 매우 중요하다.
오늘의 헤드라인은 4 년 만에 단 한 가지 일을 이루었다. 6600 만 명이 하루 평균 76 분 동안 뉴스와 동영상을 볼 수 있도록 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 지금은 600 억을 평가하는 회사로 텐센트와 바이두를' 매우 긴장한다' 고 한다.
이 인터넷 거물들을 관장하는 가장 똑똑한 머리조차도 오늘날의 헤드라인이 이렇게 빠르고 파괴적인 방식으로 전체 언론과 심지어 인터넷 회사들이 콘텐츠에 대한 견해에 영향을 줄 수 있으리라고는 생각하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 오늘의 헤드라인 창시자 장일명 () 은 "업계 전체가 스마트 알고리즘 배포의 길로 인도되었다" 고 말했다.
지난 한 해 동안 인터넷 거물들은 바이두와 UC 에서 펭귄과 JD.COM 에 이르기까지 다양한' 숫자' 를 시작했다. 그들의 모델은 비슷하다. 콘텐츠 플랫폼을 구축하여 콘텐츠 생산자의 입주를 유치하고, 알고리즘을 통해 사용자의 흥미와 콘텐츠를 맞추고, 정밀 광고를 통해 상업적 변화를 실현한다.
사용자의' 소진' 을 강조한 도구류 앱은 모바일 인터넷 트래픽 배당이 고갈되는 대세에서도 콘텐츠로 사용자를 잡으려 한다. 치타는 5700 만 달러를 투자하여 여러 뉴스 콘텐츠 저작권을 보유한 프랑스 회사인 News Republic 을 인수하고 미국에서 생방송과 게임 앱을 선보였다. UC 브라우저는' UC' 로 이름이 바뀌었는데, 아리대 오락의 콘텐츠 체계를 이용하여' 뉴미디어 플랫폼' 이 되어야 한다. Tencent 시스템의 QQ 브라우저조차도 푸시 콘텐츠를 배포하기 시작했습니다. 검색 엔진이 더 이상 모바일 시대의' 포털' 이 되지 않을 때 바이두도 검색 상자 밖의 콘텐츠를 사용하여 더 많은 트래픽을 끌어들이려고 시도했다. 불과 몇 달 만에' 백가호' 업무는 수백 명의 팀을 설립했다.
인터넷 회사의 급진적인 콘텐츠 전략에서도 문제가 드러났다. 생산자와 광고주들은 모두 새로운 게임 규칙에 대해 곤혹스럽다. 그들은 더 나은 교육과 대우가 필요하다. 이 문제는 경마 후에 해결해야 한다. 누구나 내용의' 유동디지털 금' 을 잡으려 하지만, 그것이 매우 가치가 있을 수도 있고, 매우 뜨거울 수도 있다는 것을 잊지 마세요.
푸성의 불안과 변화
푸성은 지난해 8 월 베이징 치타 모바일 본부에서 소형 미디어 소통회를 열었다.
3 개월 전 지난 분기 재무보를 발표했을 때 주가가 폭락해 한때 발행 가격이 하락했다. 기자는 2 분기 재무보 발표 전' 예방주사' 로 널리 받아들여지고 있다. 이런 회의는 종종 불쾌한 방식으로 끝난다. 푸가 도구와 유량의 가치를 다시 한 번 해석했고, 미디어 보도에서 치타가 돈을 벌지 못하는 소리가 여전히 주류가 될 것이라는 의혹을 제기했다.
그러나 회의는 그런대로 유쾌하게 진행되었고, 푸성도 예전처럼 도구의 가치를 계속 강조하지 않았다. 사실,' 도구' 라는 단어는 연설과 언론 질문 전체에서 18 회밖에 나오지 않고,' 내용' 이라는 단어는 58 회밖에 나오지 않았다.
그는 먼저 치타가 직면한 문제를 인정했다: 우리의 전체 유량 문제는 크지 않아 실현 능력이 떨어졌다. 치타의 해외에서 가장 의존하는 파트너인 페이스북이 가져온 모바일 광고 성장이 하락하면서 전체 성장이 100% 에서 20% 로 떨어졌다.
푸성은 언론에 새로운 메시지를 전달하고자 한다. 도구 속성으로 광고 트래픽을 실현하는 방식은 장기적으로 볼 때 확실히 믿을 수 없다. 그러나 도구 자체는 전략적 중요성을 가지고 있습니다. 치타는 도구를 통해 사용자에게 접근하고, 콘텐츠를 통해 시간을 연장하며, 사용자가 원하는 콘텐츠를 더 빠르고 정확하게 얻을 수 있도록 하는 것은 다음 일이다.
간단히 말해 치타는 도구 회사에서 "글로벌 콘텐츠 연결" 회사로 전환해야 합니다. 또는 좀 더 공식적인 말로: 도구는 입구이고, 내용은 핵심이며, 큰 데이터는 고지입니다.
변화의 뒤에는 푸성의 불안이 있다. 지난 3 년 동안 치타는 해외 시장에서 6 억 명의 활발한 사용자를 축적했지만, 유량광고를 파는 장사는 갈수록 나빠지고 있다. 이와 함께' 콘텐츠' 사업도 호황을 누리고 있다.
여기서 말하는 내용에는 전통적인 의미의 도문뿐만 아니라 동영상, 음악, 생중계 등 풍부한 미디어 형식도 포함되어 있다. 영객과 오늘의 헤드라인은 지난 한 해 동안의 미친 성장으로 푸성에게 기회를 보여 주었다.
신문공화국
그는 프랑스 회사인 News Republic 을 인수하기 위해 5700 만 달러를 투자했는데, 그 핵심 자산은 전 세계 수천 개 뉴스 기관의 저작권 허가입니다. 치타가 이런' 내용' 을 받은 후 기계 알고리즘을 통해 사용자마다 다른 문장 추천을 하면 해외판' 오늘의 헤드라인' 처럼 들린다. 앞서 치타는 미국에서 라이브 앱인 라이브 (Live.me) 를 출시해 유튜브에 스타 아나운서를 계약하고 해외판' 영객' 을 시작했다.
치타 청소 대가의 방대한 사용자 수와 최근 몇 년간의 해외 홍보 경험을 통해 온라인 (개판) 이후 첫 걸음걸이가 순조롭게 펼쳐졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 치타, 치타, 치타, 치타, 치타, 치타)
앱애니가 지난해 10 에 따르면 라이브 (Live.me) 는 이달 미국 구글 앱스토어 사교계 베스트셀러 1 위, 미국 애플 앱스토어 사교계 베스트셀러 5 위에 올랐다. News Republic 도 지난해 6 월 5438+ 10 월 미국 뉴스매거진 다운로드 순위에서 3 위를 차지했습니다.
"왜 우리는 컨텐츠 제품을 그렇게 중요시합니까? 브랜드 광고가 매우 효과적이기 때문입니다. 오늘 네가 하나의 도구로 하는 것은 매우 어려울 것이다. " 푸성은 언론공유회에서 말했다.
푸성과 같은 생각을 가진 UC 브라우저가 있다. 푸성이 언론을 만난 지 2 주 만에 12 생일을 맞은 UC 브라우저가 새로운 전략을 공식 발표했다. UC 브라우저의 이름을 "UC" 로 바꾸고 기존 브라우저 도구 제품에서 "빅 데이터 뉴미디어 플랫폼" 으로 업그레이드합니다.
이미 12 년을 사용한' 브라우저' 탭을 제거한 후에도 UC 가 위치 지정 도구로 어색했다. "당신의 순수 도구 브라우저는 브랜드 톤을 가지고 있지 않습니다. 그런 다음, 속도를 강조하고, 트래픽을 절약합니다. 이제 더 이상 사용자를 감동시킬 수 없습니다. 클릭합니다 알리 문화그룹 UC 업무시장 사장 주모가 텐센트 기술에 대해 밝혔다.
또한' UC 헤드라인' 이라는 독립적인 정보 앱도 발표했다. "지난 12 년 동안 UC 는 사람과 정보를 연결하는 일을 해왔다. 과거에 우리는 정보를 찾았다. 콘텐츠가 폭발하는 시대입니다. 조각화된 시간에 귀중한 정보를 찾을 수 있도록 도와주십시오. " 주모는 UC 가 내용을 하는 것은 모순이 아니라고 생각한다. 동시에 그는 정보 흐름이 사이트 트래픽 광고보다 브랜드 광고를 더 끌어들이고 정확한 광고 배치를 실현할 수 있다고 말했다.
"대량의 콘텐츠와 업계는 사람들이 콘텐츠를 찾는 것에서부터 사람들을 찾는 것에 이르기까지 매우 중요한 변화를 겪고 있다." 지난해 4 월 알리바바 이동사업군 유영복 회장은 글로벌 모바일 인터넷 대회 알리바바 정보서비스의 새로운 생태전략 발표회에서 총결했다.
알리 모바일 사업군 UC 사장 호쇼붕은 시장의 다른 면을 언급했다. app store 는 내리막길을 걷기 시작했고, 머리 앱에만 새로운 활성화를 가져왔다. 4 억 명이 넘는 활동적인 사용자를 보유한 UC 의 경우 스마트폰 판매량이 둔화되면서 사용자 증가의' 천장' 에 차츰 닿았다.
유량 배당이 점차 사라지고 있다. 푸성과 유영복은 도구 앱의 미래가 반드시 좋아지지는 않을 것이라고 우리에게 선언하고 있는 것 같다. 변화가 코앞에 닥쳐서 콘텐츠 플랫폼이 새로운 압주 방향이 되었다.
2 천만 위챗 공식 계좌와 오늘의 헤드라인.
인터넷 회사들이 콘텐츠 제작에 대한 관심이 크게 증가한 것은 4 년 전 여름부터 시작됐다.
20 12 년 8 월,' 오늘의 헤드라인' 이라는 뉴스 앱이 온라인이다. 개발업자 장일명은 회사에 미래주의 이름인 바이트 점프를 했다. 이 이과생은' 뛰는 바이트' 인 기계 알고리즘을 사용하여 모든 사람이 어떤 뉴스를 볼 것인지 결정하길 원했다.
같은 달, 위챗 (WHO) 는 자체 콘텐츠 공개 플랫폼을 선보였다. 기업, 기관 미디어, 심지어 개인도 위챗 공식 계정을 만들어 자신이 발표하고자 하는 것 (문장, 사진, 비디오) 을 발표할 수 있다. 이러한 콘텐츠는 위챗 사용자의 가입 및 공유를 통해 위챗 모멘트 타임라인에서 나타나고 흐를 수 있습니다.
앞으로 4 년 동안 이 두 제품은 각각 생산측과 배포단에서 사람들이 콘텐츠를 소비하는 방식을 뒤엎었다. 이들의 성공으로 인한 두 가지 유행 개념인' 자매체' 와' 개인화 추천' 은 이후 인터넷 회사의' 콘텐츠 열풍' 에 방향과 토양을 제공한다.
오늘 헤드라인과 위챗 위챗 공식 계정이 나오기 전에 시나닷컴 텐센트 등 포털은 이미 신문지의' 네모' 를 하이퍼링크로 바꿨다. 웨이보의 등장으로 수많은' 공식 웨이보' 가 생겨났고, 뉴스에 대한 소비가 오프라인 브라우징에서 온라인 브라우징으로 전환된 뒤 자체 앱이 출시됨에 따라 휴대전화로 이동했다. 그러나 콘텐츠 생산과 발행에 대한 의사결정권은 여전히 소수의 손에 달려 있다.
잡지와 신문의 편집장과 기자가 무엇을 쓸지 결정하고, 웹사이트와 관미편집자는 언제, 어디서, 어떻게 이 내용을 독자에게 전시할 것인지를 결정한다. 당신이 100 또는 100 만 독자를 마주하고 있든, 모두가 소비하는 내용은 비슷하다.
장일명은 거대한 정보 비대칭이 있다고 생각한다. 사람마다 나이, 성장환경, 사회계층, 개인의 관심사는 사람마다 흥미가 있고 보고 싶은 뉴스 내용이 다를 수 있다. 그것은 모든 사람에게 서로 다른 뉴스를 밀어넣어야 하는데, 그가 가장 염려하는 것은 바로 그의' 헤드라인' 이다.
기계로 문장 라벨을 붙이고, 사용자의 읽기 행동과 습관을 추적하고, 알고리즘으로 일치시킵니다. 아무도' 뉴스 보기' 라는 매우 간단한 사용자 요구를 찾아 메울 줄은 아무도 예상하지 못했다. 이는 백억의 사업이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 뉴스, 뉴스, 뉴스, 뉴스, 뉴스, 뉴스, 뉴스)
오늘 헤드라인에 최근 발표된 자료에 따르면 오늘날 헤드라인의 활발한 사용자 수는 6 억 명을 넘어섰고, 6600 만명이 매일 1 시간 (76 분) 을 넘어 각종 뉴스와 동영상을 시청해 시나닷컴, 소호 등 뉴스 클라이언트를 능가하고 있다. 이 회사는 최근 600 억에 달하는 가치가 신랑시가의 거의 두 배, 바이두의 7 분의 1 에 달한다.
오늘의 헤드라인이 독자에게 무엇을 볼지 결정할 권리를 준다면, 위챗 위챗 공식 계정은 펜을 모든 일반인의 손에 직접 넣는 것이다. 그것의 출현은 원래 미디어 콘텐츠 생태계에 더 큰 영향을 미쳤다.
재경 작가 오효파는 10 여 년 동안 칼럼을 쓰는 과정에서 그가 마지막 몇 년 동안 매우 초조해졌다고 말했다. 그가 받은 독자의 편지가 갈수록 적어지기 때문에, 그는 독자가 누구인지, 그들이 무엇을 생각하고 있는지 모른다. 그것은 문장 처럼 보이는 사서함에서 보낸 순간부터 자신과 아무 상관이 있다.
그래서 3 년 전 그는 모든 칼럼을 멈추고 위챗 공식 계정의' 오효파 채널' 을 시작했다. 그는 그의 원래 의도가 매우 간단하다고 말했다: 그의 독자를 찾아라.
우 xiaobo 채널의 220 만 가입자가 그의 이전의 모든 독자를 포함 하는지 우리는 모른다. 하지만 그가 20 16 년 말 프로그램 무대에 서서 성공한 창업자로서' 인터넷 유명인경제' 와' 지식 실현' 에 대해 이야기할 때 그는 종이매체가 몰락함에 따라 잃어버린 목소리로 위챗 위챗 공식 계좌와 함께 이 큰 배가 다시 등장했다는 것은 확실하다.
나흘 후 오효파 채널의 주요 운영업체인 890 회사는 654.38+0 억 6000 만 위안의 A 라운드 융자를 완료했다고 발표하여 20 억 위안을 평가했다. 이 평가는 심지어' 나편집 사고' 를 능가한다. 한 달 전, 그것은 654.38+0.32 억원의 평가로 B 라운드 융자를 완성했고, 나진우도 2 년 반 전에 오샤오보에게 공공호를 열도록 재촉한 사람이다.
상업적 관점에서 볼 때, 오효파와 나진우는 의심할 여지 없이 이' 자매체' 대파의 승리자이다. 이들의 상업 노선도 비슷하다. 텍스트, 음성, 비디오 등 강력한 개인 라벨이 붙은 콘텐츠를 제공하여 브랜드를 구축하고 팬들을 모으는 것이다. 그런 다음 이 팬들에게 더 많은 것을 팔 수 있습니다. 양장된 상업 서적 한 세트일 수도 있고 매실주 한 병일 수도 있습니다.
공공 플랫폼은 글쓰는 능력이 있는 개인에게 더 매력적입니다. 즉, 사회적 관계, 공유 및 실현 메커니즘을 구축하는 플랫폼입니다. "아무리 작은 개인도 모두 자신의 브랜드를 가지고 있다. 클릭합니다 점점 더 많은 사람들이 이 구호의 의미와 배후의 기회를 이해하기 시작했다.
20 15 년 말 현재 위챗 위챗 공식 계좌 수가 10 만 명을 넘어섰다. 대량의 언론인과 광고 종사자들이 원래의 기관에서 분리되어 자신의 위챗 공식 계좌를 운영한다. 원래 소수의 기관의 손에 쥐고 있던 언론 발언권이 깨졌고, 콘텐츠 생산의 규칙이 깨졌다. 내용은 유례없는 양과 속도로 생산되고 소비된 뒤 소셜네트워크서비스 전파를 통해 6.5438+ 백만+으로 바뀌었다.
미디어는 컨텐츠 생산의 엄청난 풍부함과 다양성을 가져다 주며, 이는 오늘날 헤드라인이 포털 콘텐츠와 차별화될 수 있는 기회를 제공합니다. 20 13 년, 오늘의 헤드라인은' 오늘의 헤드라인 미디어 플랫폼', 즉 앞으로의' 헤드 라인' 을 선보였다.
헤드라인' 은 위챗 위챗 공식 계좌와 비슷한 일을 하고, 미디어, 기관, 자미디어 입주를 초청해 양질의 콘텐츠를 생산한다. 차이점은 오늘날의 헤드 라인 기계 알고리즘이 "관심있는 사람을 찾도록 도와 줄 수 있습니다" 라는 것입니다. 예를 들어, 당신이 전문적인 군사 문장 작가라면, 당신의 영화는 헤드라인에 대량의 군사 뉴스를 읽는 사람들에게 더 쉽게 떠밀려질 수 있습니다.
"위챗 위챗 공식 계정" 은 그 어느 때보다 더 많은 콘텐츠 생산자를 탄생시켰고, "1 위 번호" 는 기성품, 검증된 상업 실현 모델을 제공한다.
지난 한 해 동안 인터넷 회사는 UC, JD.COM, 백가, 넷이서 등 다양한 번호를 출시하여 거의 첫 번째 번호를 복사했습니다. 기관 및 자체 미디어 오픈 계정 생산 콘텐츠를 초청한 후 알고리즘을 통해 사용자에게 개인화를 추천하고 마지막으로 정밀 광고를 통해 상용화를 실현합니다.
전체 시장은 매우 시끌벅적해 보인다.
바이두의 지각과 자신감
바이두는 6543.8+000 억 원을 내세워 콘텐츠 창작자를 독려한다고 발표했다.
푸성은 PC 에서 이동으로의 전환을' 검지지 시대' 에서' 엄지손가락 시대' 로의 전환이라고 부르는데, 이 전환의 가장 큰 변화는 검색이 점점 더 중요해지고 있다는 것이다.
PC 시대에 검색은 사용자가 콘텐츠를 얻는 핵심 모델이었고, 검색을 점령한 사람은 가장 중요한 트래픽 입구를 점령했다. (윌리엄 셰익스피어, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어) 이것이 바이두가 그렇게 강해서 360 과 텐센트가 모두 수색을 하고 싶어하는 이유이다. 모바일 시대, 사람들이 콘텐츠를 얻는 방식이 능동적인 키워드 검색에서 수동적인 정밀 추천으로 바뀌면서 오늘의 헤드라인의 발흥도 이어졌다.
푸성을 포함한 많은 사람들은 오늘의 헤드라인이 대표하는 패턴이 일종의' 새로운 검색' 이라고 생각한다. 따라서 오늘날의 헤드라인의 성장 과정에서 가장 위기감이 있는 것은 의심할 여지 없이 바이두이다.
한때 바이두는 오늘의 헤드라인에 가장 가까운 가족이었다.
20 1 1 Baidu 세계대회에서 바이두 홈페이지에 대한 대대적인 개편을 리옌훙 발표했다. 이번 개편의 핵심은 더 많은 것을 원래의 단일 검색 상자 밖에 두는 것이다.
예를 들어, "웹 주소 탐색" 은 사용자의 웹 페이지 탐색 데이터를 기록하여 검색 상자 바로 아래에 사용자가 자주 방문하는 웹 사이트를 표시합니다. 실시간 핫스팟 검색 풍운리스트' 는 실시간 검색 데이터를 기준으로 사람들이 무엇을 찾고 있는지 직접 보여줍니다. 사용자가 로그인하면 홈 페이지에 바이두 사용자 개인 센터도 직접 표시됩니다.
이러한 변화들은 모두 같은 방향을 가리킨다. 바이두 홈페이지를' 천인면' 에서' 천인면' 으로 바꾸고, 사전 전시와 지능 추천을 통해 사용자가 원하는 정보를 더 빠르고 효율적으로 찾을 수 있도록 한다. 리옌훙 말로는' 한 사람, 한 세상' 이다. 이것들은' 기계 배포' 와' 개인화 추천' 개념의 초기 형태이다.
"사실 지금 모두가 같은 일을 하고 있습니다. 어떻게 콘텐츠를 보다 효율적으로 배포할 수 있을까요?" 바이두백호 사장은 텐센트 기술에 대해 약속했다. 그는 2005 년 바이두에 가입하여 올해 6 월 백가호 업무를 인수하기 전에 바이두의 홍보와 마케팅 업무를 담당했다.
바이두에 가입하기 전에 아마도 남방신문그룹의 기자였을 것이며, 2003 년에는 전지기자로 이라크에 파견되었다. 그는 12 년 후, 큰 원을 돌고 다시 돌아와 처음부터 시작할 줄은 몰랐다고 말했다.
포탄에 맞을까 봐 걱정할 필요는 없지만, 새로 설립된 새 사업은 전쟁보다 쉽지 않다. 지난 4 월 바이두 CEO 리옌훙 (Baidu CEO) 는 바이두 콘텐츠 생태 건설에 직접 관심을 기울일 것이라고 밝혔다. 어떤 의미에서 바이두는 이 내용 전투의' 강톱령' 이 되어 반드시 이겨야 할 고지이다.
바이두는 확실히 허에게 많은' 청신호' 를 켰다. 예를 들어, 사회단체 채용을 3 년 동안 동결한 경우, 100 호 안팎에서 자유롭게 인재를 채용할 수 있도록 허용하고, 3 개월도 채 안 되어 100 여 명의 팀을 구성했다. 그 중 기술자가 50% 이상을 차지한다.
어쩌면 온라인 시간이 너무 짧을지도 모릅니다. 데이터 부분에 대해 말하자면, 허는 항상 무시하거나' 빠른 성장' 이라는 모호한 표현을 사용하기로 선택한다. 그는 심지어 이 수치에 지나치게 주목하는 것은 잘못된 사고 방식이라고 생각했지만, 그는 자신이 때때로 이 업계의 보편적인 평가 체계에 타협한다는 것을 인정하였다.
"지금 오해가 있습니다. 모두들 트래픽을 보고, 사용자를 보고, 변화를 보고 있다. 이것들은 모두 플랫폼 차원의 물건이다. 사실 가장 중요한 것은 기술 모델입니다. 사용자 초상화와 콘텐츠 라벨이 충분히 정확한지 여부입니다. " 쑤 Tencent 기술을 알려줍니다.
허 씨는 각 회사 간의 경쟁이 아직 매우 초급 단계에 있다고 생각한다. 바이두가 비교적 늦게 들어왔지만, 그 기술적 우세는 바이두가 열세를 만회하고 모든 경쟁자를 따라잡는 데 도움이 될 수 있다.
검색 엔진 회사로서, 단어 절단, 분사 기술을 통해 잡은 문장 재처리, 마크업, 색인 데이터베이스 구축은 바이두에서 가장 중요한 작업이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 검색명언) 이것은 또한 바이두가 백 개의 브랜드를 만드는 가장 큰 자신감이 되었다.
"같은 사용자가 그의 초상화를 태그 차원으로 보면 포털은 수십 개, 웨이보는 수백 개, 검색 엔진은 수천 개의 입자일 수 있다." 허희야는 "입도가 명확할수록 사용자에 대한 이해가 명확해질수록 내용을 더 잘 추천할 수 있다" 고 말했다.
Xu 는 Baidu 에 대한 100 개의 숫자의 중요성이 여전히 반영되어 있으며, Baidu 의 모바일 엔드에서의 단점을 보완합니다. PC 시대에는 모든 내용이' 하이퍼링크' 를 통해 존재했고 바이두는 파충류를 통해 완전히 잡을 수 있었다. 모바일 측에서는 콘텐츠가 여러 응용 프로그램에 분산되어 있어 기존 검색 방식을 통해 쉽게 얻을 수 없습니다.
현재 백가호의 가장 중요한 전시장소는 휴대전화 바이두 검색틀 아래 지역이다. 허는 구체적인 유량 데이터를 공개하기가 불편하며 "우리가 생각했던 것보다 훨씬 크다" 고 말했다.
해자와 거품
위챗 공식 계정인' 진지한 가십' 창시자 로베는 지난 2 년 동안 많은 콘텐츠 플랫폼의 초청을 받았지만, 결국 그들은 그 중 두 곳만 선택했다. 오늘의 헤드라인과 매일 속보.
그녀는 이미 백만 명이 넘는 팬들의' 라지' 였지만, 콘텐츠 이외의 일에 너무 많은 에너지를 쏟고 싶지 않았다. 지금까지 그녀는 왜 문장 한 편을 추천했는지, 복잡한 플랫폼 광고 분할 방안을 알고 싶지 않았다.
"명확한 보상 메커니즘이 없다면, 나는 입주하지 않을 것이다. 많은 플랫폼은 저자에게 진지하게 비용을 지불할 준비가 되어 있지 않다. " 로베베는 텐센트 기술에 대해 말했다. 그녀는 우리에게 플랫폼 광고의 구체적인 금액을 밝히기를 거부했다.
추천 메커니즘을 모르고 독서량이 낮은 것은 많은 언론이 이러한 콘텐츠 플랫폼에 대해 우리와 이야기할 때 가장 곤혹스러운 것이다. "진지한 가십" 을 예로 들어 보겠습니다. 려자 (WHO) 가 오빠의 회사를 상장했고, 생활이 아무리 힘들어도 태양을 향해 적극적으로 가고 있다' 는 문장 한 편은 위챗 위챗 공식 계좌인 65438+ 만원이지만 865438+ 만 팬을 보유한 1 호에서는 독서량이 64 1 에 불과했다.
이름을 밝히기를 원하지 않는 한 자동차 자매체가 텐센트 기술에 여러 플랫폼에서 연속 몇 편의 문장 독서량이 0 이라고 말해 어이가 없었다. 수만 편의 문장 기사를 읽더라도, 마지막 광고 점유율은' 미미하다' 이다. 또 20 만여 명의 팬을 보유한 또 다른 위챗 공식 계정인 TV 자영 매체는 지난달 두 개의' 호' 운영을 중단했다고 밝혔다. 이는' 독서량이 너무 적어 불쌍하다' 는 이유다.
"플랫폼이 당신을 끌어당길 때, 항상 한 개 더 많은 플랫폼을 말하면 수입이 한 점 더 많아진다. 하지만 그는 이 수입이 한 달에 수십, 수백 원일지도 모른다고 말하지 않았다. " 상술한 영화업계 자매체 책임자는 텐센트 기술에 대해 말했다.
다중 플랫폼 업데이트를 유지하는 자체 미디어 사람들조차도 거의 한 개의 컨텐츠만 각 플랫폼에 복제하므로 다른 한편으로는 플랫폼 컨텐츠의 동질성이 발생합니다. 우리는 "닭과 계란" 문제로 돌아온 것 같습니다.
저속한 내용과 표제당은 콘텐츠 플랫폼에서 또 다른 광범위한 의문을 제기하는 문제이다. 특히 장일명이' 재경' 기자와의 인터뷰에서 기술은 중립적이어야 하고 플랫폼은 가치관을 실어 주어서는 안 된다고 말했다.
기술이 가치관을 필요로 하지 않는다고 말하는 것은' 무책임하다' 고 생각한다. "예를 들어, 어떤 아이가 당신에게 무엇을 먹고 싶은지 물어보면, 당신은 가치관이 없습니다. 당신은 그가 원하는 것을 그에게 줍니다. 그가 가장 먹고 싶은 것은 설탕이어야 합니다. 그리고 항상 그에게 설탕을 줍니다."
그는 바이두가 주로 독자에게 두 가지를 푸시한다고 생각한다. 하나는 네가 흥미를 느끼는 가장 질 좋은 내용이다. 또 다른 종류는 생활권에서 절대 접촉하지 않는 재미있는 뉴스, 예를 들면 일부 아문화 현상이다. 이 뒤에는 편집자의 가치관과 사고를 알고리즘에 추가하여 기계가 편집 사고를 할 수 있도록 해야 한다. 그러나 여러 지능형 배포 응용 프로그램을 사용하는 과정에서 콘텐츠와 권장 사항의 차이가 크지 않습니다.
광고주들은 또 다른 관점에서 그들의 우려를 표명했다. 오늘의 헤드라인에 6 개월간 온라인 계획을 세운 브랜드는 이렇게 긴 주기가 항상 새로운 사용자를 충분히 데려올 수는 없을까 봐 "앞으로도 항상 같은 사람이 본다" 고 우려했다. 그리고 이것은 이러한 모든 플랫폼이 피할 수없는 문제입니다.
한 대형 광고회사의 고위 경영진은 고객을 위한 배치 계획을 세울 때 이러한 지능형 배포 플랫폼에 대해 신중을 기할 것이라고 말했습니다. "어떤 제시가격은 높고, 어떤 플랫폼의 광고 효과는 그들이 말하는 것만큼 좋지 않고, 심지어 훨씬 더 나쁘다." 그는 말했다.
광고주들은 정보 흐름 광고와 동영상 광고에 더 큰 관심을 보이고 있다. 오늘의 헤드라인을 포함한 많은 플랫폼이 이 두 가지 유형의 광고에 대한 투자를 늘리고 있다.
비디오, 특히 짧은 비디오는 "다음 송풍구" 로 간주됩니다. 지난 한 해 동안 각종 짧은 동영상 관련 창업 프로젝트 융자 총액이 50 억을 넘어섰다.
짧은 동영상도 이러한 배포 플랫폼의 다음 경쟁을 위한 새로운 트랙이다. 오늘 헤드 라인 수석 부사장인 조천은 20 16 년 6 월 7 일 20 17 신규 발표회에서 오늘 헤드 라인 동영상 정보가 하루 평균 12 억을 넘어 작년보다 605% 증가한 것으로 나타났다. 그림 87 보다 훨씬 높다.
올해 오늘의 헤드라인은 6543.8+0 억이 짧은 비디오 제작자를 보조하는 데 사용된다고 발표했다. 허는 올해부터 백가호가 곧 짧은 영상에서 큰 움직임을 보일 것이라고 밝혔다.
짧은 동영상은 사진과 문자보다 제작 비용이 더 많이 든다는 점에 유의해야 한다. 어떻게 더 많은 광고를 팔면 창작자에게 보조금에 의존하는 대신 더 많은 실제 수입을 가져다 줄 수 있는지, 더 시급히 해결해야 할 문제가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)