보고 기간 동안, 회사는 자금의 지속적인 부족 등 불리한 요인을 극복하기 위해 노력하여 경영관리에 대한 일련의 조정을 하였고, 많은 단호하고 효과적인 조치를 취하여 시장을 충분히 개척하고, 경영메커니즘을 최적화하고, 원가비용을 통제하고, 경제효과를 높이고, 생산경영의 지속적이고 안정적인 발전을 유지하였다. 첫째, 비즈니스 모델은 단호하게 조정됩니다. 금융위기 상황에서 회사는 생산경영의 실제 수요에 따라' 통일재무, 통일판매, 통일제조' 의' 삼통일' 운영 모델을 단호히 채택해 자금의 통일된 중앙 집중식 관리와 지출을 강화하고 시장 자원의 전반적인 장점을 극대화하며 시장의 고급 고객을 적극 쟁취하고 있다. 주문 품질이 현저히 향상되어 제조 능력이 부단히 향상되었으며, 주영 업무총금리는 전년 대비 2% 가까이 올랐고, 주영 생산품의 수익성이 향상되었다. 둘째, 조직 체계의 신속한 통합. 삼통일' 모델이 성숙해짐에 따라 기업 조직 구조가 크게 조정되었다. 마케팅 부서의 마케팅 기능을 강화하여 완전하고 통일된 마케팅 주체를 형성하다. 제품 디자인 센터를 설립하고, 엔지니어링 디자이너들이 경쟁적으로 임용하여, 엔지니어링 설계 능력을 집중적으로 향상시켰다. 생산 자원을 중앙 집중화하여 제품 제조 센터를 설립하여 통일되고 완전한 제조 체계와 원자재 조달 체계를 더욱 형성하다. 기술 개발부와 품질 관리부를 별도로 설립하여 레이리와 중리회사의 R&D 기능을 강화하고 제품 R&D 와 품질 검사를 더욱 통일했습니다. 기존 자원을 통합함으로써 회사의 전반적인 능력이 향상되었다. 셋째, 목표 시장이 점차 변화하고 있다. 생산 경영 실제에 따르면 전반적으로 완전하고 통일된 운영을 형성하는 기초 위에서 목표 시장은 점차 분산된 약세 고객에서 국가전력망, 정부 중점 프로젝트, 대외 무역 중점 프로젝트로 전환되고 있으며, 금액이 큰 계약이 점차 증가하고 시장 구조가 점차 최적화되고 있다. 넷째, 직원 구조 최적화에 착수한다. 회사의 미래 발전 요구에 따라 간부와 직원의 교육을 강화하고 엔지니어링 디자이너, 마케팅 담당자 및 일선 기술 근로자에 대해 다양한 형태의 교육을 실시했습니다. 2 년 연속 각 전문 대학 졸업생 수십 명을 채용하여 미래 발전을 중시하고 인력 구조를 최적화하다. 다섯째, 비용 절감 및 효율성 향상을 대대적으로 전개하다. 이윤과 현금 흐름 관리를 핵심으로 하는 작업 사고, 기능 부서 통합, 근무지 합리적 조정, 에너지 절약 촉진, 자산 운영 강화, 자산 효율성 향상, 관리비 관리, 비용 절감, 비용 절감, 효율성 향상 등을 더욱 분명히 했다. 동시에, 회사의 자금 부족으로 인해 제품 R&D 투자는 여전히 상대적으로 뒤쳐져 있다. 그러나 회사는 국가 산업 구조 조정의 기회를 포착하고, 적극적으로 조치를 취하고, 내적 연계가 있는 신제품 개발에 대한 투자를 늘리고, 제품 구조를 개선하고, 전력 시스템에 대한 지지력을 강화하기 위해 노력하고 있다.