경영다양화로 품종 규격이 복잡하고 시장 경쟁이 치열하며 제너럴 일렉트릭도 기업 조직과 관리 개혁을 적극 진행하고 있다. 1950 년대 초에 회사는' 분권사업부제' 를 완전히 채택했다. 당시 회사 전체가 20 개 사업부로 나뉘었다. 각 부서는 독립적으로 운영되어 별도로 계산한다. 이후 시간이 지남에 따라 기업 경영의 수요에 따라 회사는 끊임없이 조직 구조를 조정했다. 1963 년 Boych 가 회장을 인수했을 때 회사의 조직은 5 개 그룹, 25 개 지사, 1 10 개 부서로 나뉘었다. 당시 이 회사의 매출은 정체되어 5 년 매출액은 50 억 달러 정도에 불과했다. 1967 이후 회사 업무는 빠르게 성장하여 거의 각 그룹의 매출이 16 억 달러에 달했다. Bocci 는 업무가 확대된 후 기존 조직은 더 이상 적응할 수 없다고 생각한다. 그래서 5 개 그룹은 10 으로, 25 개 지사는 50 개로, 1 10 부서는 170 으로 확장되었습니다. 그는 또한 지도부 구성원을 재편하여 8 명의 새로운 그룹 사장, 33 명의 지사 관리자, 65,438+000 명의 새로운 부서 지도자를 임명했다. 동시에 5 명으로 구성된 이사회가 설립되어 회사 전체를 감독하고 회사의 장기 기본 전략을 수립하는 것이 임무다.
새로운 조치-전략적 기관
1960 년대 말 제너럴 일렉트릭 (General Electric) 은 시장에서 서옥전기회사의 치열한 경쟁을 만나 회사의 재정이 적자에서 흔들리고 있다. 회사의 최고 지도자는 197 1 기업관리체계에서 새로운 전략조치, 즉 사업부에' 전략기관' 을 설립했다. 이런' 전략기구' 는 사업부에서 일부 제품을 선택적으로 관리할 수 있는 독립 조직 부문으로, 사업부가 인적 물적 자원을 유연하고 효율적으로 분배하고 사용할 수 있도록 하여 각종 제품, 판매, 설비, 조직 등에 대해 엄격하고 예측 가능한 전략 계획을 세울 수 있게 한다. 이 "전략적 기관" 은 그룹과 동일시 될 수 있습니다. 의료 시스템, 부품, 화학 야금과 같은 부서 수준일 수도 있습니다. 다른 것은 탄화텅스텐 공구, 엔지니어링 플라스틱과 같은 계통의 수준에 해당한다. General Electric Company 지도부는' 전략기구' 의 설립을 매우 중시하며, 이것이' 매우 의미 있는 한 걸음' 이며 회사 발전의' 중요한 방법' 이라고 생각한다. 197 1 년, 회사는 매출과 이윤 모두 기록을 세웠다. 60 년대부터 70 년대 중반까지 회사의 급속한 발전을 보면 이 조치는 확실히 적지 않은 역할을 했다. 1966 부터 1976 의 1 1 까지 제너럴 일렉트릭 매출은 765438+7700 만 달러에서/로 두 배로 늘었다 순이익은 3 억 3 천 9 백만 달러에서 93/KLOC-0 만 달러로 증가했다. 같은 기간 고정자산 총액이 27 억 5700 만 달러에서 69 억 5500 만 달러로 증가했다.
재집권-행정부제
1970 년대 중반에 미국 경제는 다시 침체에 빠졌다. 1972 GE 회장을 인수한 존스는 1980 년대에 장기적인 경기 침체가 발생할 수 있다고 우려하고 있다. 1977 년 말까지 그는 회사의 관리 체제를 더욱 정비하고 1978 부터 65438 까지+10 월의' 집행부문제' 를 실시했다. 이 체계는 각 지부의 활동을 다스리고 조정하기 위해 각 지부에 "슈퍼 지부" 를 설립하는 것입니다. 즉, 지부 위에 또 다른 관리 계층이 있습니다. 이런 식으로 최고 지도부는 일상적인 업무를 줄이고 기업 발전을 위한 의사 결정 전략 계획에 집중할 수 있습니다. 한편으로는 기업의 유연성도 높였다. 재구성된 체계에서 존스 주석과 두 부주석이 집행위원회를 구성하는데, 이는 최고 지도기구로, 장기 전략 계획, 정부와의 교제, 조세 제도 연구를 담당하고 있다. 집행이사회는 5 개의' 집행부서' (즉,' 초점', 소비품 서비스 집행부, 공업제품 부품 집행부, 동력설비 집행부, 국제집행부, 기술설비 및 재료집행부 포함) 를 각각 한 명의 부사장을 관할한다. 집행부 아래에 9 개 본부 (그룹), 50 개 사업부, 49 개 전략기구를 설치하다. 이전에는 각 부서의 일상 업무와 시장, 제품, 기술 및 고객의 전략적 의사 결정을 회사의 최고 지도부에 보고해야 했지만 지금은 경영진에게만 보고하기만 하면 됩니다. 이 다섯 개의 집행 부서는 다른 국제회사와 함께 각각 두 부주석이 이끌고 있다. 또한 재무, 인사, 법무원 부서는 회장이 직접 이끌고 있습니다.
네트워크 시스템 구축
컴퓨터가 기업 관리에 광범위하게 응용된 후, General Electric Company 는 네트워크 시스템을 구축하여 생산성을 크게 높였다. 이 네트워크 시스템은 49 개 주의 65 개 영업부, 18 개 주의 18 개 제품 창고, 2 1 개 주의 40 개 제조 부서 (총 53 개 공장) 를 연결합니다. 고객이 주문을 요청하면 영업 사원은 네트워크 시스템에 데이터를 입력하며 고객의 신용 상태 조회, 최근 창고에 해당 제품의 재고가 있는지 여부 등 일련의 작업을 자동으로 수행합니다. 이 두 가지가 긍정적인 답변을 받으면 인터넷 시스템은 주문을 동시에 받아들이고, 송장을 발행하고, 창고 계정을 예약하고, 필요한 경우 공장에 생산 일정 지시를 보내고, 창고 재고를 보충한 다음, 영업 사원에게 고객이 필요로 하는 물품이 발송되었음을 통지합니다. 전체 프로세스는 15 초도 채 안 되어 완료됩니다. 마찬가지로, 이 네트워크 시스템은 실제로 판매, 재고 관리, 생산 일정 등과 같은 다양한 기능을 결합합니다. , 높은 속도를 제외하고.
과학 연구 조직 체계
마찬가지로, 미국 General Electric Company 도 과학 연구를 매우 중시하며 역사가 유구하다. 회사 설립 후 이듬해부터 젊은 독일 수학자 스탠메츠는 과학 연구에 종사하며 1900 에 실험실을 설립했다. 1970 미국 공업연구소 자료에 따르면 이 회사는 R&D 센터 1 개와 제품 연구 부서 206 개를 포함한 207 개 연구 부서를 보유하고 있다. 연구원 17200 여 명, 회사 직원 수의 4% 를 차지한다.
1973 년 GE 는 기술 학위를 가진 전문가 3 1 000 명 중 절반 이상이 R&D 에 종사했습니다. 65438 에서 0972 까지 회사의 과학 연구 총 지출은 8 억 달러가 넘었으며, 그 중 3 억 달러는 회사가 부담하고, 5 억 달러는 주로 미국 정부와 계약을 맺은 연구개발에 사용되었다.
General Electric Company 의 연구는 기초 이론과 응용 연구의 두 가지 측면으로 나뉜다. R&D 센터는 기초 이론 연구를 위주로 회사 전체에 서비스를 제공하고 각 업계의 공통성 과제에 대한 공동 연구를 진행하고 있습니다. 이 R&D 센터의 전신은 회사가 1900 에 설립한 실험실이자 미국 최초의 기초연구에 종사하는 산업 실험실이다. 그것의 창시자는 와이트너, MIT 의 젊은 화학자 한 명, 제너럴 일렉트릭 회사의 기술자 두 명이다. 이 실험실의 초기 연구는 주로 전구, X-레이, 사이리스터 및 관련 화학 및 야금에 대한 기초 연구에 초점을 맞추었다. 두 차례의 세계 대전 중에 이 연구실은 전쟁에 사용된 통신과 레이더 설비를 연구했다. 제 2 차 세계대전이 끝나자 연구실의 연구원들이 600 여 명으로 확대되었다. 1968, 이 연구실은 공식적으로 R&D 센터로 명명되었습니다. 1973 까지 직원 17000 명 중 물리학 박사 325 명. 현재 회사의 부사장이 R&D 센터 주임을 겸하고 있다. 이 R&D 센터에는 재료과학과 공학부 (4 개 연구실) 와 물리과학과 공학부 (5 개 연구실) 라는 두 개의 연구부가 설치되어 있다. 또한 세 가지 행정부가 있습니다.
(1) 연구 및 응용부, 대외 연락, 계획 분석, 인력 연구, 정보 연구 4 개 부문을 설립하여 연구 성과를 회사의 각 생산부문으로 신속하게 확대하고 GE 외부에 광범위한 기술 연계를 구축하는 업무를 담당하고 있습니다.
(2) 연구관리부, 실험공장과 서비스소 관리, 회계부, 설비부, 복지부
(3) 법률 고문부, 1 1 인으로 구성되며 특허 심의, 발명 평가 및 특허 출원 법률 업무를 담당하고 있습니다. 또한 회사의 206 개 제품 연구 부문은 일반적으로 제품 공장 부근에 위치해 있으며, 연구원들은 수십 명에서 수백 명에 이르기까지 응용 연구를 위주로 한다.