전체 19 세기에 듀폰은 기본적으로 한 사람의 의사결정 운영이었는데, 이는 헨리 세대에서 특히 두드러졌다.

2. 그룹 운영의 주동권.

회사가 위기에 처해 있는 가운데 아무도 중책을 감당할 수 없었고, 집에서 회사를 다른 사람에게 팔려고 할 때, 세 사촌이 집을 도우러 나와 저가로 회사를 매입했다.

그룹 운영의 가장 중요한 특징은' 집행위원회' 를 설립하는 것으로, 최고 의사결정기구 이사회에 소속되어 있으며 회사의 최고 관리기관이다. 이사회의 폐회 기간 동안 대부분의 권력은 집행위원회에 의해 행사되고 회장은 집행위원회 의장을 겸임한다. 19 18 시 집행위원회 멤버 10 명, 부서장 6 명, 보조 94 명, 고위 임원의 나이는 대부분 40 세 이상이다.

회사는 당시 미국에서 유행했던 체계를 버리고 예측, 장기 계획, 예산, 자원 할당 등의 관리 방법을 세웠다. 관리 기능의 구분을 기초로 제조 판매 구매 인프라 투자 운송 등의 기능 부서를 설립하였다. 이러한 기능부 위에는 판매, 구매, 제조, 인사 등의 업무를 통제하는 고도로 집중된 사무실이 있다.

시장의 다중 분업 시스템에 완전히 적응하십시오.

면밀한 분석을 통해 듀폰은 조직을 설정하는 일련의 원칙을 제시하여 여러 지사를 만들었다.

집행위원회 하에서는 부회장이 이끄는 재정 및 컨설팅 본부 두 곳을 설립하는 것 외에도 일반적인 생산 판매 조달 등의 기능 기관을 채택하는 대신 다양한 제품 범주에 따라 지사를 설립한다. 각 부서에는 회계 공급 생산 판매 운송 등의 기능 부서가 있다. 각 지사는 계열사의 구매, 생산 및 판매를 독립적으로 관리할 수 있는 독립 회계 단위입니다.

4. "트로이카" 제도

1960 년대 이후 듀폰사의 조직 구조는 또 다른 중대한 변화인' 삼마차식' 조직 체계를 세웠다.

중국인의 특성에 따라 변화하다.