회사의 조직 구조는 일반적으로 다음과 같습니다.

1. 조직 구조에 따라 직선제, 직능제, 직선-직능제, 사업부제, 모의 분권제, 매트릭스제로 나뉜다.

2. 관리체제의 유형에 따라 유한회사제, 자회사제, 연쇄제, 사업부제, 지사제 및 기타 조직구조로 나뉜다.

조직 목표를 달성하기 위해 조직 이론의 지도 아래 조직 설계를 통해 조직 내 각 부서와 계층 간에 고정 안배, 즉 조직의 내부 구성이 이루어지도록 합니다. 유한 책임 회사의 내부 조직 구조는 주주 총회, 이사회 (또는 전무 이사), 감사회 및 생산 부서, 업무 부서, 관리 부서, 재무 부서 등의 기관으로 구성됩니다.

네 가지 주요 구조:

조직 구조는 일반적으로 기능 구조, 계층 구조, 부서 구조 및 권한 구조의 네 가지 측면으로 나뉩니다.

1. 기능 구조: 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 업무 태스크, 비율 및 관계를 나타냅니다. 그 차원은 겹침, 중복, 누락, 조각화 (또는 응집력 부족), 중앙화 제거, 기능분업 정교화, 직능 이탈, 약화를 포함한다.

2. 계층 구조: 관리 계층 구성 및 관리자 관리 수 (수직 구조) 를 나타냅니다. 고려 차원에는 관리자 기능의 유사성, 관리 범위, 권한 부여 범위, 의사 결정 복잡성, 지도 및 제어되는 작업량, 하위 전문 분업의 유사성이 포함됩니다.

3. 부서 구조: 각 관리 부서의 구성 (수평 구조) 을 나타냅니다. 그 고려 차원은 주로 주요 부서가 누락되거나 최적화되는지 여부이다. 이 문서에서는 조직의 전체 유형과 각 부서의 1 차 및 2 차 구조를 분석합니다.

4. 권력 구조: 각급 각 부문의 권권 구분과 그 관계를 가리킨다. 부문과 직위 간의 권력관계가 대등한지 주로 고려한다.