1, 최고의 인재
"사람은 마이크로소프트의 가장 큰 재산이다. 클릭합니다 직원의 자질은 생산성의 가장 중요한 원천이다. 가장 똑똑한 5% 를 고용하다. 여기서 키워드는 지능이지 지식이 아니다. 면접 과정은 매우 밀집하고 엄격하다. 모든 합격자가 채용된다는 보장은 없지만 불합격한 사람이 모두 채용되었다는 보장은 어렵다. 모든 직원들은 예민함, 영리함, 열정, 적극적 진취와 같은 성격 특징을 가지고 있다.
2. 건설적인 투쟁.
너의 생각을 직접 말해라. 정치와 외교 사령을 가지고 노는 것을 장려하지 않는다. 격렬한 논쟁과 논쟁이 매일 일어나고 있다. 모든 사람은 항상 최상의 상태에 있어야 한다. 일을 제대로 하지 못하면 엄한 비판을 받을 수밖에 없다. 너는 문제만 불평하고 동시에 해결책을 세우지 않으면 안 된다. 모든 프로젝트 관련 문서는 공용 서버에 저장됩니다. 프로젝트 팀의 누구나 성과 평가 시스템을 조회하고 조회할 수 있습니다. 이는 상대적입니다. 같은 그룹의 직원들이 서로 경쟁하다. 고정 비율에 따르면 Microsoft 는 요구 사항이 높은 회사로, 각박하고 눈이 뾰족한 사람이 많다. 낯가죽이 얇은 사람은 생존하기 어렵다.
3, 항상 전쟁 상태에 있다
당신의 상대가 누구인지 기억하세요, IE-NETCAPE, MSN-SOL, WINDOWS 2K-SUN, SQL-Oracle &；; IBM, XBOX- 소니
일단 시장을 장악하면, 당신은 자신을 라이벌로 여긴다. 매년 새로운 버전을 출시하여 시장의 절대적인 통제권을 쟁탈한다. 모든 직원들은 100% 의 시장 점유율을 얻는 것이 주된 목표라는 것을 알고 있으며, 시장 점유율을 늘리기보다는 이윤을 적게 버는 것을 선호한다. 그들은 안전을 훔치는 대신 용감하게 싸우는 사람들을 고용하고 발탁한다. 그들은 매일 싸우고, 작전 회의를 열고-하루에 한 번, 작전 지휘부-핵심 의사결정자, 돌격대원-긴급 임무를 수행한다.
4. 유연하고 효율적인 기업 조직 구조
소규모 프로젝트 팀 Microsoft 는 계획, R&D 에서 마케팅에 이르는 모든 측면을 담당하는 비교적 독립적인 소규모 프로젝트로 구성되어 있습니다.
프로젝트 공유는 주로 이메일, 프로젝트 웹 사이트, 백서 및 프레젠테이션을 통해 이루어집니다.
프로젝트 간 문제의 경우 각 팀은 대표를 파견하여 문제를 논의하고, 강력한 사장과 응집력 있는 임원팀이 각 독립 프로젝트 팀을 지도하여 회사의 전반적인 전략 계획과 목표를 일치시킵니다. 마이크로소프트는 거의 매년 내부 구조를 재구성한다. 주요 버전이 출시되면 새로운 제품 아이디어가 형성될 때 실패한 항목을 신속하게 판단합니다.
5. 자격을 갖춘 관리자와 현명한 관리 모델
책임자의 주관은 한 명도 없고, 마이크로소프트 임원은 직원들이 하는 일을 완전히 이해하고, 직원들은 일을 완성할 수 없는 책임자를 존중하지 않는다. 주관으로서, 너는 네가 관리하는 사람만큼 우수할 수밖에 없다. 매주 직접 보고하는 사람과 일대일 회의를 하고, 매주 진도 보고서를 작성하며, 주요 문제와 위험, 모든 프로젝트 팀은 매주 회의를 열어 프로젝트 진도를 논의하고, 반년마다 성과 평가를 진행한다. 직무 승진, 스톡옵션, 보너스, 임금 인상과도 연계되어 있다. 각 회사의 직원은 감독자에게 피드백을 보냅니다. 근무 일정도 없고, 정해진 출퇴근 시간도 없다. 모든 사람에게는 고위 임원을 포함한 보편적인 현상이다.
빌 게이츠는 회사의 영혼입니다.
수석 디자이너로서 빌 게이츠는 여전히 매일 열심히 일한다. 빌 게이츠는 종종 프로젝트 심사 회의를 소집하는데, 회의는 매우 직접적이고 집중적이며 때로는 무례하기도 합니다. 기자는 충분한 준비를 해야 한다, 그렇지 않으면 욕을 먹을 것이다. 매달 각 제품의 사장은 메일을 통해 빌 게이츠에게 프로젝트의 진행 상황을 보고하고 각급 임원에게도 보고한다. 주로 두 가지 보고서가 있다: 근황과 주요 문제. 빌 게이츠는 예전에 매주 토요일 오전에는 부사장들과 30 분짜리 프로젝트 변경과 문제를 논의하고 매년 회사 회의를 열었다. 빌 게이츠는 마이크로소프트의 전략적 목표에 대해 이야기했다.
7. 자기 비판과 학습 시스템
조속히 장애를 발견하다. 단기 고장은 용서할 수 있지만, 장애 지연은 허용되지 않는다. 프로젝트와 관련된 주요 위험 요소는 언제든지 프로젝트 진행 보고서에 포함되어야 합니다. 우리는 쉽게 포기하지 않을 것이다. 심각한 문제가 발생할 때는 제때에 방법을 강구해야 한다. 해결책을 제시하지 않고 문제를 보고하는 것은 용납할 수 없다. 프로젝트가 완료되면 즉시 사후 총결산을 진행하고, 각종 경험과 교훈을 총결하여 다음 프로젝트에서 개선할 수 있도록 합니다. 각종 비공식 만찬 강좌를 개최하다.
8, 생산성 향상을 목표로 한 지출.
직원들에게 많은 투자를 하고 최고의 근무 환경을 제공하다. 모든 사람은 자기 사무실이 있고, 칸막이가 아니다. 근무 연령 (직급이 아님) 만 기준으로 사무실 위치를 배정하면 자신의 사무실을 마음대로 배정할 수 있다. 정원식 사무실 구역 디자인과 각종 체육관이 있어 직원들이 언제든지 사용할 수 있다. 1 인당 두 대 이상의 기계를 갖추고 있으며, 사무용품은 모두 갖추어져 있고, 무료 음료도 제공되고, 뷔페식당도 몇 개 있습니다. 다른 방면은 조심하세요. 임원은 비서가 없고, 사무실은 일반 직원과 마찬가지로 이코노미 클래스로 출장을 가고, 전용 주차 공간은 없다. 작업을 완료하는 데 5 명이 절대적으로 필요한 경우 Microsoft 는 호스트, 물류 서비스, 보안, 테스트 및 로컬라이제이션, 저임금, 높은 보너스 및 주식과 같은 가능한 모든 아웃소싱 작업을 아웃소싱하기 위해 4 명을 배정합니다.
[편집자] 마이크로소프트의' 격정문화' 가 사무실 업무에 대한 시사
열정은 일의 영혼이며, 온몸의 모든 세포를 동원할 수 있는 힘이며, 끊임없이 채찍질하고 동기를 부여하는 원동력이다. 열정은 내면에 축적된 것이든 외부에 노출된 것이든 심신의 거대한 잠재력을 활성화시킬 수 있다. 의심할 여지없이, 사무실 업무는 모든 직원들이 항상 위풍당당하고 막을 수 없는 열정을 유지해야 한다. 직장인들의 열정을 어떻게 자극할 것인가? 마이크로소프트의 기업 문화 건설은 우리에게 새로운 계시를 가져왔다.
계발 중 하나: 서로 다른 관점이 충돌하게 하고, 혁신의 열정을 불러일으킨다. 혁신은 인간 진보의 원동력이다. 나무 시추에서 로켓 발사에 이르기까지, 인류가 끊임없이 혁신을 탐구하는 사회 실천 활동 덕분이다. 현위가 현급 지도 간부를 조직하여 영국에 가서 공부하고, 대담하게 차용하고, 실제와 결합해 새로운 것을 내놓는 것은 그 자체로 열정적인 표현이다. 고찰이 끝난 후 세미나를 열어 각자 자신의 의견을 표현하고, 각자 자신의 의견을 표현하고, 각종 생각과 사상이 충돌하고 충돌하게 하였다. 이런 대립과 충돌만이 새로운 사상을 연출하고 새로운 발전을 추진할 수 있다. 따라서, 사무실 일을 열정으로 가득 채우려면, 비서원들이 다른 각도에서 생각을 발산하고, 의견을 충분히 발표하고, 현 위원회의 의사결정과 결합해 새로운 발전 이념을 형성하도록 허용하고 장려해야 한다. 연구 및 정보주를 사무실의' 싱크탱크 센터' 에 짓기 위해 정기적으로' 원탁토론회' 를 개최하는 것이 좋으며, 각 호마다 한 비서가 강의하고, 수집한 정보를 제공하고, 요점을 던지고, 일정한 참고가치가 있는' 지적 성과' 가 형성될 때까지 토론할 것을 제안한다. 이렇게 하면 원고 초안을 위한 기초를 다질 수 있을 뿐만 아니라 비서직의 독립적 사고와 혁신의 적극성도 증강시킬 수 있다.
두 번째 계시: 모든 종류의 인재들이 자신이 좋아하는 직무에서 자기 가치를 실현하고 헌신의 열정을 불러일으키도록 하라. (존 F. 케네디, 자신감명언) 관리심리학 분야에 명언이 있다. "직원들이 일에서 즐거움을 느낄 수 있도록 하는 것보다 더 효과적인 인센티브는 없다." 마이크로소프트가 세계 각지에서 컴퓨터 소프트웨어 R&D 와 디자인의' 엘리트' 를 흡수하는 것은 마이크로소프트의 초강력 경제력뿐만 아니라 마이크로소프트의' 기업문화' 의 초강력 매력에도 있다. Microsoft 는 직원들의 특성에 따라 서로 다른 일을 안배할 것을 제창하고, 가능한 한 최선을 다하고, 사람은 최대한 짧게 하고, 직원들이 일과 오락을 결합할 수 있는 분위기를 조성하고, 모든 멤버들이 일에서 성취감을 얻을 수 있도록 하여 일에 대한 책임감과 열정을 가질 수 있도록 합니다. "낙타와 양" 의 이야기도 우리에게 "발은 짧고 인치는 길다" 고 말한다. 사무실에는 비서 인원이 많지 않지만, 그들은 다른 직위에서 왔다. 농촌경제사업에 익숙한 사람도 있고, 산업경제사업에 익숙한 사람도 있고, 사회사업에 익숙한 사람도 있고, 사고와 계획에 능한 사람도 있고, 조정조정에 능한 사람도 있고, 돌발사건에 능한 사람도 있다. 따라서 비서직의 상대적 분업에서 그들의 심리적 특성과 전문 특기를 충분히 고려하고, 그들의 재능을 충분히 발휘하고, 그들의 장점을 충분히 발휘하고, 비서원들이 각자의 직무에서 총명함과 지혜를 충분히 시전 할 수 있도록, 자기가치를 실현하는 동시에 비서에 대한' 고역' 에 대한 직업적 정체성을 강화해 화난 일에 대한 열정을 증강시킬 것을 건의합니다.
계시 3: 팀워크를 내적 동력으로 만들어 합작과 함께 일하는 열정을 불러일으키다. 모두 알다시피, 마이크로소프트는 수천 명의 백만장자를 창조했다. 하지만 이 백만장자 직원들은 경제 독립 이후 마이크로소프트를 떠나지 않았으며, 주당 60 시간의 강도 높은 일을 감당해야 한다 해도 각자의 직무에서 분투하고 있다. 많은 사람들이 보기에는 믿을 수 없지만 사실이다. 왜 그럴까요? 단 한 가지 대답은 Microsoft 의 팀 사명이 백만장자들의 인정을 받아 자아를 완전히 뛰어넘는 집단감을 갖게 되었다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 한 선임 인적자원 전문가는 팀워크가 두 가지 의미를 가지고 있다고 말했다. 하나는 사람들과 소통할 수 있는 능력이다. 두 번째는 사람들과 협력하는 능력입니다. 사무실 직원의 업무 능력과 팀워크는 사무실에도 똑같이 중요하다. 예를 들어, 개인의 업무 능력은 사무실의 모든 일을 잘 하는 수직 동력이고, 팀워크는 수평동력이다. 따라서 사무실의 팀워크를 강화하고, 직원들의 집단적 명예감과 책임감을 강화하고, 모든 직원들이 사무실의 업무 사명을 자신의 책임으로 삼도록 해야 한다. 그래야만 직원들은' 고생을 운동으로 하고, 임무를 사업으로 삼는다' 는 열정을 가질 수 있다.