1. 연구 대상

이 글의 연구 대상은 모자회사 체제를 바탕으로 사업부나 직능 스냅인이 동시에 설치된 대기업 그룹이다. 모회사는 적어도 하나 이상의 자회사를 보유하고 있으며 모회사는 자신의 업무를 직접 운영할 수 있습니다.

2. 개념 혼동을 피하십시오

중국의' 집단' 개념에 대한 이해는 세계와 다르다. 미국은 씨티 은행, 여행자 보험 회사, 솔로몬 미국 (투자은행) 등의 기업을 포함한 미국의 씨티 그룹과 같은 기업 그룹을 "CROUP" 으로 지칭하기도 합니다. 때때로' 그룹' 은 기업 내부의 업무 그룹과 그 관리 조직을 가리키는 데도 사용된다. 이때' 그룹' 은 실제로 기업 내부의 사업부나 슈퍼사업부 (일본을 사업본부라고 함) 와 맞먹는다. 예를 들어 Citigroup 아래에 보험 기획팀이 있다.

그룹), 신흥 시장 기획 그룹, 고객 기획 그룹 등 더 중요한 것은 후자의 의미에서의 그룹도 모회사의 자회사일 수 있다는 것이다. "그룹" 의 의미가 너무 광범위하기 때문에 미국에서는 "그룹" 대신 "그룹" 을 더 많이 사용하여 이러한 대기업 그룹을 지칭합니다. 한국에서는 이런 대기업 그룹을' 재벌' 으로 지칭하지만 재벌은 일반적으로 가족이 교차 소유하고 통제한다.

3. 왜 모자회사 체제에 기반한 기업그룹을 연구하면서 사업부나 직선직능 스냅인을 가지고 있습니까?

왜 이런 기업그룹을 연구해야 합니까? 모자회사 체제를 기반으로 사업부나 직능 관리 단위를 단위로 하는 대기업 그룹이 전 세계에 존재하기 때문이다. 예를 들어, 일본 이동통신 거물인 DOCOMO 는 관동 지역과 일부 현에는 65,438+03 개 직영 지사가 있고, 다른 지역과 해외에는 54 가구가 법인자격을 갖춘 자회사가 영업을 하고 있습니다. 미국 전화 전신 회사. T 회사도 모자회사 체제에 기반을 두고 있으며, AT & amp； 와 같은 사업부도 있습니다. T wireless Inc 는 t Corp 의 전액 출자 자회사입니다. 업무가 매우 다양화된 대기업 그룹의 모자회사 구조가 더욱 긴밀하다. 예를 들어 일본의 소니는 제조업과 서비스업에 걸쳐 있다. 현재 1 149 개 자회사, 108 개 계열사가 있으며, 이 중 연결 보고 회사는 최대 1078 개다.

중국에서는 점점 더 많은 기업그룹이 모자회사를 기반으로 사업부나 직능 관리 단위를 갖추고 있다. 이렇게 큰 기업그룹에는 어떤 관리 체제가 있어야 합니까? 중국은 경험이 부족할 뿐만 아니라 국제사회도 끊임없이 탐구하고 있다.

연구 방향: 조직 구조, 관리 통제 및 기업 지배 구조.

이 글은 대기업 그룹의 조직 구조, 관리 통제 및 기업 지배 구조를 중점적으로 연구한다. 첫째, 한 대기업 그룹에게는 자산 규모가 방대할 뿐만 아니라 업무 구조도 보편적으로 복잡하다. 이러한 자산과 업무를 조직하여 효율적인 조직 구조를 형성하는 것은 매우 중요하다. 직선직직직제, 사업부제, 모자회사제, 혼합조직구조의 장단점을 분석해 어떤 조직구조가 어떤 상황에서 대기업그룹에 더 적합한지 탐구해야 한다.

둘째, 대기업 그룹에는 모회사, 사업부, 직선형 기능 스냅인이 있어 효과적인 통제가 쉽지 않다. 너무 많이 통제하면 충분치 않다. 자회사, 사업부, 직선직능 스냅인은 창의력, 주동성, 시장에 대한 반응능력을 잃고 기업 그룹 전체의 활력을 잃게 된다. 통제가 부실하면 사업부, 자회사, 심지어 직선직직직직능 관리단위도 그룹 발전 계획과 의도에서 벗어나 함부로 투자하고 자금과 이윤을 이체한다. 따라서 좋은 조직 구조를 구축하는 동시에 대기업 그룹에 합리적인 관리 제어 시스템을 구축하는 것이 중요합니다.