첫째, 부동산 에이전트 건설 시스템의 정의
토지를 소유한 의뢰인이 항소를 벌여 프로젝트 개발 건설 운영을 소유한 전문 대리인이 맡는다. 쌍방은 평등 협상을 통해 협력 관계를 맺고, 결국 동리의 협력 개발 모델을 실현하였다. 대리인은 일반적으로 브랜드, 제품, 비용, 자금 조달, 관리, 팀 등에 대한 성숙한 경험을 가진 브랜드 주택 기업으로, 의뢰인에게 프로젝트 포지셔닝, 계획 설계, 프로젝트 관리, 원가 관리, 입찰 관리, 마케팅 관리, 브랜드 관리, 제공 관리 등 전체 개발 프로세스에 대한 서비스를 제공합니다.
둘째, 부동산 대리점 건설 분류
국내 부동산 대건의 발전을 보면 우리나라 대건은 최초 정부 대건부터 전체 업종이 정부 대대, 상업 대대, 자본 대대 등 여러 단계의 진화를 거쳐 현재 세 가지 대대 모델이 공존하는 상태로 발전했다.
(a) 정부 건설
대행측은 정부 관련 부처와 협력하여 주택, 제한가 등 보장주택과 대형 공공서비스의 건설 관리 및 서비스를 담당하고 프로젝트 총투자, 판매 또는 이윤에 따라 커미션을 받는다. 정부 건설 사업은 이윤은 낮지만 더 많은 사회 자원을 얻을 수 있다.
(2) 비즈니스 에이전트 구축
민간 의뢰인의 의뢰를 받고 대리인은 개발 건설이나 판매를 동시에 담당한다. 구체적 으로 나눌 수 있다: 순수 서비스 요금 의 상업 대리 건설 과 지분 형 상업 대리 건설 이다.
1 .. 단순 서비스 요금의 비즈니스 에이전트 구조
대리인은 목표 구획 토지 소유권을 취득하거나 취득하려는 고객과 협력합니다. 의뢰인이 자금의 전부 또는 일부를 부담하고, 대리인은 지분이 없다. 쌍방이 체결한' 대리 위탁 계약' 의 계약 관계에 따라 프로젝트 개발 및 관리 서비스의 전 과정을 담당하고, 관리 및 브랜드 출력을 통해 대행 건설 프로젝트의 업무 및 이익 목표를 충족하고, 계약 조항에 따라 일정 비율의 봉사료를 청구합니다.
프로젝트 건설 과정에서 의뢰인은 프로젝트 개발에 필요한 모든 자금을 마련하고, 프로젝트 개발에서 투자 결정권, 감독권, 건의권, 알 권리를 누리며, 프로젝트의 투자 수익을 누리고, 프로젝트의 위험을 감수할 책임이 있다. 대리인은 주로 프로젝트 관리 팀 구성, 계획 설계 관리, 엔지니어링 건설 관리, 비용 관리, 마케팅 관리, 완료 전달 관리의 전 과정 관리를 담당하고 있습니다.
2. 주식 기반 상업 기관 구조
일명' 소주 거래' 란 부동산 기업이 협력사업에서 아주 작은 비율의 주식만 점유하고 있다는 뜻이다. 부동산 개발 관련 규칙에 따르면 소주 참여는 프로젝트의 실제 거래권을 직접 얻을 수 없지만, 의뢰인과 대리인의 관련 위탁 계약에 따라 프로젝트는 여전히 소주 팀에 의해 거래되고, 회사의 브랜드, 제품 체계 및 관리를 이용하고, 기업의 신용자원과 구매자원을 누리며, 프로젝트 수익을 높인다.
(3) 자본 기관 건설
자본 대건의 운영 방식은 전통 프로젝트 대건과 거의 같다. 주요 차이점은 자본 대행 건설의 위탁자가 대부분 외부 자본이고, 실물경제 실체가 없으면 대상 구획의 토지 사용권을 얻지 못할 수 있다는 점이다. 이에 따라 대건의 관리 범위도 이에 따라 투자 컨설팅, 프로젝트 회사 구성, 선행 관리 등을 증가시킬 수 있다.
이 가운데 외부 자본은 부동산 투자 능력을 갖춘 각종 금융기관 (신탁회사, 보험회사 등) 을 말한다. 현재 업계 내 자본 건설도 부동산 기업과 자본의' 결혼' 이후 성립될 수 있다. 개발 기업은 다년간의 프로젝트 투자 및 관리 경험에 의존하여 투자 가치가 있는 부동산 프로젝트를 식별하고, 자금력이 풍부한 금융 기관을 위한 부동산 투자 프로젝트를 찾고, 프로젝트에 전 과정의 부동산 개발 서비스를 제공하여' 자본+건설' 의 윈윈 모델을 실현하였다.
셋째, 부동산 대리점 건설 프로젝트의 장단점
(a) 이점
1. 위임자의 경우
(1) 브랜드 프리미엄 달성. 대형 주택 업체와의 협력을 통해 부동산 판매에 대한 프리미엄을 실현하여 주변 부동산 가격에 비해 다양한 수준의 상승세를 보이고 있다.
(2) 개발 능력이 향상되다.
(3) 자금 조달 능력을 향상시킵니다.
2. 대리인에게.
(1) 수익이 비교적 안정적이고 위험이 적다. 수입원은 주로 관리비, 대리 건설비, 판매 프리미엄이다. 판매 보험료를 제외하고는 모두 비교적 안정적이다. 이 과정에서 비용과 원가 관리를 강화하면 손실이 거의 없다.
(2) 규모의 급속한 확장을 실현하다. 일반적으로 프로젝트는 일반적으로 투자 개발, 즉 섹터에서 계산됩니다. 대행 프로젝트는 개발주기를 크게 단축하고, 프로젝트의 실현을 신속하게 실현하며, 회사의 규모화 발전을 보장할 수 있다.
모자라다
1, 대리인의 성격과 위임 방식은 명확해야 합니다. 대건인의 성격의 확정은 대건제의 전반적인 규범의 제정에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 에이전트 건설 시스템의 운영 모드와 관련 제어 메커니즘은 성격에 따라 다르며, 에이전트 건설 시스템의 시간, 접근 방식, 위임 승인 내용, 수수료 등이 달라질 수 있습니다. 또한 어떤 유형의 조직이 대행제에 더 적합한지에 대해서도 서로 다른 의견과 논란이 있다. 대건제 관리비는 통일규정이 없어 대건제 실시에 서비스 경쟁의 무질서를 가져왔다.
2. 건설시장 방면에서 우리나라는 통일된 규범 문서 지도 대건제가 없고, 대건단위가 직무를 수행하는 법률 환경이 완벽하지 않아 국가 기본건설절차에 법적 지위가 없다. 대행제는 현행 투자 계획, 예산 하달, 자금 지불, 재무관리 등 관련 제도와 구체적으로 맞물려 각지의 각 부처의 관행이 일관되지 않아 혼란스럽다. 그 결과, 대행기구의 전반적인 실력이 약해서 성숙, 규범, 경쟁력 있는 대행 시장이 형성되지 않았다. 일부 대행 기관의 전반적인 자질이 낮다. 많은 건설기관들은 모두 원래의 건설단위, 공사상담기관, 건설감리회사, 공사청부회사 등에서 변형되었다. , 그리고 일부 단위의 경제력, 근무체제, 인력 대오 등은 아직 대건설 단위가 응당한 수준에 완전히 도달하지 못했다. 일부 건축대리의 수가 부족하여 효과적으로 경쟁하는 건축시장은 각 업종마다 합리적인 수의 건축대리가 있어야 한다. 그러나, 우리나라가 자질 요구에 부합하는 시공기관의 수는 아직 매우 제한되어 있어서 육성과 발전이 필요하다.
3. 대건제 관련 보조정책조치가 완벽하지 않고, 대건프로젝트에 대한 진지한 평가가 부족하고, 감독제도가 엄격하지 않고, 규범적이지 않다. 대리 보험 제도는 아직 완전히 확립되지 않았다. 대리계약에 따르면 대리인은 획기적인 투자에 대한 배상 책임을 져야 하지만, 배상금액이 너무 크면 대리인은 감당할 수 없을 수도 있고, 상응하는 보험제도가 있어야 배상 위험을 이전할 수 있다. 이 방면에서는 국내에서 거의 탐구하지 않고, 조작할 수 있는 지도서류가 부족하다.
(일부 내용은 인터넷에서 발췌)