첫째, 경제인

관리 방법에서 다음과 같이 요약할 수 있습니다.

1, 관리 업무의 중점은 생산성을 높이고 생산 임무를 완수하는 것이다. 인간의 감정과 도덕에 대한 책임도 있습니다. 1 1 은 관리자가 고려해야 할 문제입니다. 그래서 관리는 계획, 조직, 운영, 지도, 감독입니다.

2. 관리는 소수의 일이며, 근로자의 주요 임무는 관리자의 지휘에 복종하는 것이다.

3. 정액을 엄격하게 설정하고, 성과급을 실시하고, 돈으로 직원의 효력과 복종을 사십시오. 동시에 게으름을 피우는 사람에게 엄중한 징벌 조치를 취하다.

둘째, 사회인

"경제인" 가설과는 다른 관리 조치를 취하는 것은 주로 다음과 같이 나타난다.

1, 관리자는 생산 임무의 완성에만 초점을 맞추지 말고, 사람을 배려하고, 사람의 요구를 충족시키는 데 집중해야 한다.

2. 관리자는 지휘, 감독, 계획, 통제, 조직뿐만 아니라 직원들 간의 관계를 중시하여 그들의 소속감과 완전성을 키우고 형성해야 한다.

3. 실제 보상에서, 우리는 개인 보상 제도가 아니라 집단 보상 제도를 제창한다.

4. 관리자들의 직능도 바뀌어야 한다. 계획 수립, 조직 프로세스, 제품 테스트에 국한되어서는 안 되며, 직원과 상급자 간의 연락원 역할을 해야 한다. 한편으로는 노동자들의 의견을 듣고, 그들의 생각과 감정을 이해하고, 상급자에게 호소하고 반영해야 한다.

5.' 참여 관리' 의 새로운 관리 모델, 즉 직원과 부하직원이 기업 의사결정에 다양한 정도로 참여할 수 있도록 하는 연구와 토론을 제시한다.

확장 데이터:

경제인에 대한 부정적인 평가

1.' 경제인' 은 쾌락주의 철학을 바탕으로 사람을 비이성적이고, 천성적으로 게으르고, 노동을 좋아하지 않는' 자연인' 으로 간주한다고 가정한다. 20 세기 초 개인주의가 주도적 지위를 차지한 사상의 반영이다. 테일러는 기업가와 노동자들의 이익 추구로부터 효율성 향상의 근원을 기록하여 사람을 기계로 삼았다. 이것은 마르크스주의가 사람이 사회인이고, 사람의 본질이 사회관계의 합계라는 관점과 상충된다.

2.' 경제인' 이 맡은 관리는 돈 기반 기계식 관리 모델로, 사람의 소유권, 자각성, 주동성, 창조성, 책임감을 부인한다. 그들은 사람이 천성적으로 게으르기 때문에 강제, 통제, 상벌 등의 조치로 조직의 목표를 달성해야 한다고 생각한다.

3.' 경제' 가설은 대다수의 사람들이 야망이 부족하고 소수만이 주도적인 역할을 한다고 생각한다. 따라서 관리자와 피경영자를 절대적으로 대립하고, 노동자의 관리 참여를 반대하며, 생산에서의 근로자의 지위와 역할을 부정하는 것은 완전히 잘못된 것이다.

4. 경제인들은 사람들이 이기주의나 이타주의가 있는지 아닌지와 필연적인 연관이 없다고 가정하지만, 자원 부족으로 인한 적응적 행동 선택일 뿐이다.

바이두 백과-경제인

바이두 백과-사회인