중국 가릉주식유한공사가 생산하는' 가릉' 오토바이는 중국 제 1 브랜드, 8 종 변위 (35- 150ml), 100 여종의 차종, 누적 생산판매1 당사는 강력하고 완벽한 개발 생산 마케팅 체계를 갖추고 있으며 50 여개 국가와 지역으로 수출됩니다. 과거 가릉회사도 오토바이 양산 단계를 거쳐 시장 공급이 부족했다. 시장 경쟁이 치열해지면서 오토바이의 품종과 디자인이 많아지면서 카릉오토바이도 대량의 재고를 축적했다. 이에 따라 가릉은 JIT 구현을 통해 좋은 결과를 얻었다.
Jialing 회사는 JIT 의 주요 방법을 구현합니다.
Jialing Corporation Co., Ltd. 는 JIT 생산 관리를 구현하는 과정에서 JIT 생산 관리의 사상과 원칙에 따라 수년간의 탐구와 시범을 거쳐 JIT 생산을 구현하는 효과적인 조치를 요약했습니다. 국내 기업은 자릉사의 귀중한 경험을 참고하여 자신의 기업의 생산 상황과 시장 변화를 결합하여 그에 상응하는 실시 조치를 개발할 수 있다.
1. 다품종 경영
시장 경쟁의 압력으로, 가릉회사는 다품종, 소량 배치, 빠른 교환 생산 모델을 실시할 수밖에 없었다. 이렇게 하면 다품종 소량 배치 시장 수요를 충족시킬 수 있다. 오토바이 생산 라인에서는 여러 가지 다른 제품을 간격으로 생산할 수 있으며, 모델별 제품의 선형 변화 속도가 매우 빠르다. 이렇게 하면 기업의 시장 적응력이 높아져 사용자의 요구를 최대한 빨리 충족시킬 수 있다.
2. 인본주의 경영 강화
JIT 생산 방식은 사람이 추진해야 한다. 이에 따라 가릉은' 1 인 다강, 일특다능, 일선 다품' 과' 다목적조' 의 인간화 관리를 강화했다. 인간은 기업에서 가장 소중하고, 가장 가치 있고, 창의력이 있는 자원이며, 기업의 생존과 발전을 위한 귀중한 보물과 자본이다. 인력 관리를 중시해야 직원의 기술 수준을 높이고 직원의 역할과 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다.
3. 물류 관리 강화
Jialing Corporation 은 또한 팀 물류 관리를 강화하고 "1 품 흐름", "1 상자 흐름", "2 분 3 정" 유통 흐름, "2 정 1 선" (설정, 고정, 로고) 및 기타 물류 관리 방법을 시행했습니다. 이것은 물류 관계를 합리화하고, 물류 채널을 열고, 질서 정연하고 원활한 유통을 실현하여 시장 수요를 충족시키기 위해' 다종, 소량, 빠른 전환' 의 생산 모델을 실현하는 데 도움이 될 것이다.
4. 정시 생산을 실현하다
가릉주식회사는' 정시제' 생산 관리 방법을 제정했다. 구체적인 방법은 완제품의 최종 조립 배송 기간을 정하는 것이다. 둘째, 지연의 객관적인 존재를 인정하고 지연의 허용 범위를 결정합니다. 다시 한 번, 검사와 심사를 강화하고, 업무 지연과 시간 지연을 촉진하는 현상은' 0' 지연이 실현될 때까지 점차 줄어든다.
5. 주문형 생산을 진행하다
이 기업은' 주문형 배송 차별화 생산' 모델을 실시한다. 시장 판매 요구에 따라 완제품의 최종 조립을 조직하고, 생산 현장은 최종 조립이 주도하여 부품 생산을 추진한다. 동시에 각 링크의 조직은 이전 공정과 기존 재고 회전율의 차이에 따라 다음 공정의 필요에 따라 달라집니다. 전체 물류 과정은 다음 공정의 필요에 따라 마지막 공정에서 진행된다. 이것은 기업이 생산 관리를 조직하여 효율적이고 질서 있게 운영할 수 있는 효과적인 방법이다. 그래야만' 주문형 생산' 을 실현할 수 있다.
6. 4 차원 관리 강화
가릉주식회사는 공장장이나 작업장 주임을 주체로 하는' 4 행위' 관리도 강화해 공장장을 비롯한 생산관리를 형성했다. 이른바' 4 행위' 관리란 공장장을 비롯한 관리 운영 메커니즘, 생산 중심의 경영 운영 메커니즘, 직원 중심의 행동 규범 인센티브 메커니즘, 제품 품질 중심의 품질 보증 운영 메커니즘을 수립, 건전 및 개선하는 것이다.
7. 청정 관리 개발 이행
생산 현장에 좋은 환경을 조성하기 위해, 가릉은 또한 5S 활동을 전개하여 생산 현장을 고정, 청결, 청결하게 관리하고, 고정 노선으로 표시된 생산 현장을 만들어 물류가 질서 있고, 환경이 아름답고, 행동문명적인 현장 관리를 형성했다. 이렇게 하는 목적은 직원들이 직장에서 편안함을 느끼고 좋은 기업 이미지를 확립하는 것이다.
완벽함 추구: 60 관리
소위 "60" 관리는 주로 제품 품질 제로 결함, 운영 수단 제로 결함, 자재 회전 제로 재고, 직원 행동 제로 오류, 비용 절감 제로 낭비, 현장 관리 제로 태만 등을 의미합니다. "60" 에 대한 분석을 통해