지난 10 년 동안의 대외협력의 우여곡절 발전을 돌이켜 보면, 장쑤 석유탐사국이 깊이 협력하는 가장 큰 장애물은 자금, 설비, 프로젝트의 난이도가 아니라 기업 문화의 차이와 이런 차이로 인한 문화적 충돌에 있다. 가장 좋은 협력 방식은 타협도, 상대방에 동화되는 것도 아니라 문화의 융합과 융합이다. 이러한 충돌, 예를 들어 임무를 완수하기 위한 장비, 체력, 외측은 야만적인 시공으로 여겨진다. 과정을 가속화하고 간소화하기 위해 외측은 탈공 감료로 간주한다 (이 글은 보리던정홍 칼럼에서 나온 것이다). 그들은 사전에 드릴하기 전에 준비를 잘 했는데, 외부측은 조작 규정에 부합되지 않는다고 여겼다. 그들이 모든 것을 아랑곳하지 않고 국가 재산을 보호하는 것은 외국인이 보기에 생명에 대한 무관심 등이다. 충돌에 직면하여 노동자들은 받아들이기 어렵고, 모두들 매우 혼란스럽고 반감을 가지고 있다. 어떤 사람들은 그것을 국가 존엄과 민족 자존심을 지키는 높이까지 올려 "외국인은 고의로 트집을 잡아 우리를 괴롭힌다" 고 말했다. 그들은 노동자들이 이성적으로 갈등의 본질을 인식하도록 유도한다. 이러한 충돌은 협력중의 충돌이고, 문화상의 충돌이며, 결코 계급 증오와 민족 증오가 아니다. 그것은 대립을 전제로 하지 않고, 대항을 수단으로 하지 않고, 대항을 방식으로 하지 않는다. 우리는 전통문화의 정수를 계승해야 할 뿐만 아니라, 감상, 이해, 관용적인 태도로 외래문화를 대해야 한다. 동시에, 그들은 모든 팀을 통일하기 위해 국제 표준을 적극적으로 사용합니다. "교실을 시장으로 옮기고, 국내를 국제로 옮기고, 직원을 대학으로 옮긴다." 국내외 시장 관리 실무에 익숙하고, 국내외 시장 업무를 감당할 수 있고, 국내외 시장 경쟁 규칙에 적응하는 직원 팀을 양성하고, 유전 해외 시공팀이 점차 이런 문화적 차이에 적응하게 하고, 갑의' 가장 즐거운 파트너' 가 되고, 대외협력에서 그들은 문화충돌에 적극적으로 적응하는 것에 집중할 뿐만 아니라 예멘 수정사업팀은 외국의' JSA' 체계를 적극 확장해 모든 과정에서 발생할 수 있는 문제와 안전하지 않은 행위 (본 글은 보레든 정홍란에서 나온 것) 를 하나하나 빗어 수첩을 만들었다. 매번 시공하기 전에, 하나하나 직원들에게 일깨워준 다음, 직원들에게 서명하게 한다. 시공 중 강성 집행은 직원들이 절차를 절약할 수 있다고 생각하더라도 절대 융통성을 허용하지 않는다. 이런 어리석은 계약식 관리를 통해 안전한 생산이 보장되었다. 지구 물리학 부서는 먼저 국제 선진 HSE 관리 방법을 전국 지구 물리학 시스템에 도입하여' 654.38+0.02 만 시간 무손실 사고' 의 성과를 거두었다. 최근 몇 년 동안 그들은 철인 정신,' 노사엄' 작풍,' 사진사출' 사상정치 작업 방법 등 유전 우수 기업 문화와 사람 중심, 끊임없는 혁신, 우수성 추구, 과학관리, 생태보호 등 외국 선진 이념을 유기적으로 융합해 독특한 JOECO (장쑤 유전의 약칭) 문화를 형성하는 데도 주력했다. 이런 문화는 그들이 해외에서 큰 명성을 얻은' 위무문명의 사단' 을 만들어 공로를 세우는 공사를 완성하는 데 도움이 되었다. 또 하나의 철군이 시장을 열어 대경 정신과 철인 정신의 깃발이 만리장성 안팎을 뒤덮고 외국에 꽂히게 했다.