이 회사들의 특징은 무엇입니까? 여기에는 세 가지 전형적인 특징이 있습니다.
1. 전략의식이 강하다. 특히 고위층의 전략의식이 강하다. 예를 들어, 예전에는 거의 모든 사람들이' 두 가지 포괄성' 에 대해 얘기했고, 심지어' 아름다움' 인 사람조차도 아름다움의' 전방위지능화, 전방위디지털화' 를 충분히 설명할 수 있었다.
2. 기술 중심 지원. 디지털 원형에서는 말할 필요도 없이, 각 수준마다 서로 다른 디지털 인텔리전스 기술과 전체 비즈니스 체인 및 조직 아키텍처의 심도 있는 재구성이 필요하다는 것을 알 수 있습니다.
기구는 업데이트하기로 결정했습니다. 기업의 조직 설계에 있어서 조직 모델은 끊임없이 변화하여 그룹의 기술 업그레이드를 향해 성큼성큼 나아가고 있다.
오늘날의 디지털화 시대에 디지털 전환은 이미 기업의 생존과 번영을 위한 필수 조건이 되었다. 그러나 많은 기업들이 이 분야에서 어려움을 겪고 있으며, 그 중 하나는 적절한 디지털 기술을 갖춘 인재가 부족하다는 것입니다. 이것이 바로 우리의 디지털 인재 양성 업무의 가치이다. 사실, 많은 기업들이 복합적인 인재가 필요하기 때문에 디지털 인재 양성에 충분치 않다.
디지털화가 기술, 프로세스의 데이터 표현 또는 데이터 관리일 경우, 이는 기업의 디지털 부서가 우리 사업부를 추진하기 위해 투자하고 있는 것일 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 디지털 변환에서' 디지털화' 는 단지 도구와 과정일 뿐, 기업 내 사람들의 사고와 작업 방식의 전환으로 새로운 조직 형태를 이끌어낼 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털화, 디지털화, 디지털화, 디지털화, 디지털화, 디지털화, 디지털화)
국내 디지털화에서 가장 성공한 선두 기업을 돌이켜 보면,' 미' 의 디지털화가 가장 많이 논의되고 있다. 방홍파는 얼마 전' 디지털미녀' 에서 미녀인적자원이 더 이상 전통적인 인적자원 역할이 아니라 전략적 역할을 하며 그룹 변신 과정에서 중요한 디자이너이자 추진자라고 언급했다. 미의 디지털화는 세 단계를 거쳤다. 전략적 변화 과정 전반에 걸쳐 우리는 인적 자원으로서 자신의 업무를 어떻게 포지셔닝하고, 어떻게 일을 추진하며, "최상층" 이 방법을 설계하고, 기업 디지털 변환에서 "사람" 의 사고와 작업 방식을 어떻게 바꿀 수 있는지를 충분히 인식할 수 있습니다.
디지털 변환 시대에 모든 업종의 기업들은 디지털 사유로 세계관과 관리 이념을 재창조해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털) 모든 업종에서 카드를 다시 뒤섞고 과감하게 변혁하는 사람들이 눈에 띄는 기회이기도 하다.
구체적인 문제 구체적 분석, 기업마다 상황이 다르며, 다양한 유형의 기업이 자체 디지털 전환 로드맵을 구축할 수 있도록 지원합니다. 전략적 변화, 특히 디지털 지능의 전략적 변화는 반드시 사람들의 노력이 필요하다. 디지털 변환 과정은 실제로 전체 팀과 조직을 새로 고치는 과정입니다. 최근 3 년 동안 우리는 화윤수학과 윤련과 함께 기업의 디지털화 전환, 기업의 업무단, 관리단, 인재단, 생태적인 관점에서 문제를 생각하도록 도왔다.
전문 기업관리컨설팅회사로서 우리 팀은 많은 연구기관의 지원과 경험을 받았다. 현재 롤라이 생활, 메리의료, 광약그룹, 레노버 그룹, TCL 등 여러 유명 기업에 업계 서비스를 제공하고 있습니다. , 기업의 디지털 변환 및 업그레이드를 돕습니다. Dell 은 전문적인 지침과 교육을 제공하고, 경험 많은 컨설팅 팀을 보유하고 있으며, 고객에게 맞춤형 솔루션을 제공하고, 디지털 변환에서 최대한의 잠재력을 발휘하며, 기업이 디지털 변환 업그레이드를 성공적으로 수행할 수 있도록 지원합니다.
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