연초 그룹 본부는 수익 예산 목표와 이익 예산 목표를 내렸고, 분자 회사는 수익 목표와 이익 목표에 따라 원가 비용을 통제했다. 그룹 본부의 경우, 총 비용과 비용만 통제하고 운영이 간단하다는 이점이 있습니다. 분자 회사에 있어서, 중심화는 분자 회사의 생산 경영의 적극성을 발휘하는 데 유리하다.
동시에, 그룹 본부의 비용 통제가 너무 방대하여 분자 회사의 생산 경영에 대해 알지 못하고, 통제력을 잃거나, 분자 회사의 탈북으로 그룹 본부가 그들에게 순전히 2 차 전수의 통계 기능이라고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 원가비용은 총량만 통제하고, 업무량의 변화에 따라 변하지 않으며, 유연성이 부족하다. 때로는 실제 발전 상황이 심각하게 단절되기도 하지만, 여전히 역사 총량에 따라 통제되면 큰 갈등이 생길 수 있다.
계산에서 그룹 본사는 소득과 이윤 목표에 따라 원가비용을 회수하는 등 이윤 목표 제정에 대한 요구가 높아지고, 이윤목표 제정 방법은 합리적이어야 하며, 분자회사와 그룹 본사가 이윤 목표에 합의할 것을 요구한다.
둘째, 항목별 제어, 항목별 검토
분자회사는 그룹 본부에 출장 계획, 사무용품 계획, 마케팅 계획 등 다양한 계획을 보고했다. 이에 따라 각종 예산을 형성하고, 그룹 본부가 항목별로 통제하고 심사한다. 그룹 본부의 경우, 비용에 따라 항목별로 통제하고, 근원에서 분자회사의 관리 활동을 통제할 수 있으며, 산하분자회사에 대한 심도 있고 통제력이 큰 통제를 할 수 있다.
그러나 동시에 운영 비용이 높아 그룹 본사에 자회사의 계획과 활동에 대한 구체적인 이해가 요구된다. 관리가 제대로 되지 않으면 산하 회사에 의해 심각하게 경멸을 받아 체면이 깎이고, 다음 규제와 감사에 그림자를 남길 것이다. 또 계열사에 대한 통제가 너무 엄격해 계열사의 적극성에 영향을 미치기 쉽다.
셋째, 분류 관리 및 분류 통제
분류 관리 및 분류 통제는 비용을 가변과 고정의 두 가지 범주로 나누어 각각 방법을 설정하여 통제합니다. 실제로 예산의 변화는 일반적으로 광고비, 홍보비, 직접 주문 등 수익에 직접적인 영향을 줄 수 있는 요소로 결정되며 해당 비용 예산도 판매 수익이나 이익과 간접적으로 연결됩니다. 예를 들어 광고비는 판매소득의 15%, 접대비는 판매소득의 2% 가 될 수 있다. 고정 부분은 판매 수입에 직접 수익을 가져다 줄 수 없다는 것을 의미한다. 판매 수입이 없어도 이 고정비용은 지출된다고 할 수 있다.
산하기업에서 발생하는 비정상비용은 발생타임즈 본부에서 승인해야 한다. 비용과 수익의 관계에 따라 비용을 가변과 고정의 두 부분으로 나누어 비용 통제의 유연성을 실현하고 지나치게 방대하지 않습니다. 정해진 부조리를 포함한 역사적 데이터를 참조하는 고정 부분. 기업 규모에 중대한 변화가 생기면, 기업의 조직기구와 인원에 변화가 생겼는데, 원래 속해 있었습니까? 다 고쳤어? 일부 비용은 더 이상? 다 고쳤어? 중대한 변화도 있을 것이다.
넷째, 산업 세분화, 비례 검증
총 비용이 소득 (또는 이익) 의 일정 비율에 따라 관리비를 심사하다. 업종에 따라 소득 (또는 이익) 에 대한 비용의 비율을 결정합니다. 업종마다 여러 범주로 나누어 관리할 수 있다. 참조 값은 과거 데이터, 업계 고급 데이터 또는 업계 평균일 수 있습니다. 역사 데이터와 산업 데이터의 차이가 큰 경우, 역사를 바탕으로 매년 몇% 포인트 상승하거나 하락하여 점차 목표를 달성합니다. 자신의 상황에 따라 한 세트를 재설계하여 발전에 적응할 수도 있다.
비례 검증 작업은 간단하고 비용이 저렴하며 수익 (또는 이익) 에 따라 비용을 결정하고 비용 효율성 원칙에 부합합니다. 이 방법은 성숙하고 안정적인 기업에 더 적합합니다. 그러나 초창기 또는 쇠퇴기 기업의 경우 비율이 고정되지 않고 승인 주기가 짧아 사용하기가 번거로웠다.
동사 (verb 의 약어) 포장 방법 및 승인 이익
기업을 너의 매니저에게 하청하는 것과 같다. 예산에 예산이 있는지 없는지는 중요하지 않지만, 너는 이윤을 내야 한다. 당신은 순이익의 중심지여서 그룹 본부와 연락이 크지 않습니다. 연말 보너스만 내면 됩니다. 아니면 예산을 다 잡은 후에 그룹 본부에 신고하는 것은 준비를 하는 것일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 보통 자금에 대한 절대적인 자유 지배권을 가지고 있다. 계열사의 적극성을 충분히 동원했지만 실수할 확률도 치솟고 있다.
글로벌 아이비리그 우정 힌트: 위는 [어떻게 비용 통제를 잘 할 수 있을까? ] 질문에 대한 답변, 모두에게 도움이되기를 바랍니다!