1, 마음가짐이 작은 기업
게임을 잘하는 사람은 잠재력을 찾고, 게임을 잘하지 못하는 사람은 아이를 찾는다는 말이 있다.
많은 기업들이 그렇게 많이 하지 않는 이유는 자녀만 잠재력을 추구하지 않기 때문이다. 형세를 구하는 것이 바로 결정책이다. 전략이 있으면 길이 멀고 언젠가는 올 것이다. 전략이 없으면 빨리 갈수록 빨리 죽는다. 전략적 요구를 고려하지 않고 1 센트로 100 원을 바꾸고자 하는 차주는 받아들이기 어렵다. 왜냐하면 이득을 챙긴다는 것은 그 자체로 경지가 없다는 것을 의미하기 때문이다. 하늘을 쳐다보지 않아 3 년을 산 기업이다. 동양의 망치, 서양의 방망이는 3 월에 사는 기업이다. 왜냐하면 그들은 고개를 숙이지 않고 땅을 바라보지 않기 때문이다. 하늘을 보지 않으면 곧 다가올 비를 알아차리지 못하고 홍수에 잠길 것이다. 땅을 보지 않고 한밤중에 절벽을 밟아 산에 잠겼다.
2, 중소기업 모델
1999 년 2 월 소근생은 손현홍에게 1000000 홍보비를 주겠다. 아무에게도 말하지 마라. 헌홍이 물었다: 왜 말할 수 없습니까? 소는 현재 총 300 만 원을 모금해 100 만 원을 광고에 썼다고 말했다. 나는 모두가 알고 있어도 받아들이지 않을까 봐 두렵다. 나는 효과를 원한다: 하룻밤 사이에 후허 하오 터 (Hohhot) 모두에게 알리십시오. 그래서 4 월 어느 날 아침, 1999, 1, 사람들이 깨어났을 때, 갑자기 도로 양쪽에 붉은 표지판 광고가 한 줄 있는 것을 발견했다. 몽우유업, 내몽골 유업 제 2 브랜드!
하지만 현실적으로 많은 사장이 어깨에 브랜드 깃발을 메고 있어 속셈이 있다. 그들은 작은 번거로움을 만들어 내고, 작은 투자로 큰 보답을 받기를 바라며, 큰 투자로 더 큰 보답을 받을 생각은 한 번도 해 본 적이 없다. 이것은 실제로 모델입니다. 구조가 작은 사장은 늘 자신을 생각하며 계란 하나로부터 금을 먹고 싶어한다. 큰 구도가 있는 사장은 미래에 초점을 맞추고 큰 환경에서 자신의 사업을 정의할 수 있다.
3. 근시안적인 기업
즉시, 칼로 음식을 보는 것은 대부분의 사장의 생각이다. 물론 이것은 잘못이 아니다. 현재의 생존 문제를 해결하는 것이 최우선이기 때문이다. 그러나 생존 문제는 전술적 문제이고, 발전 문제는 전략적 문제이다. 생존 문제를 해결하려면 칼로 난마를 잘라야 하지만, 발전 문제를 해결하려면 가느다란 물길이 필요하고, 결국 물이 도랑에 도달해야 한다. 현실에서 많은 사장들은 모든 하이라이트가 즉시 큰 이익을 얻을 수 있다고 생각하는 근시안적인 태도를 가지고 있다. 그래서 한 행사가 진행되거나 광고를 던지면 효과가 없는 것을 보고 바로 멈춘다.
사실, 브랜드는 기업을위한 장기 엔지니어링 및 시스템 프로젝트이기 때문에 이러한 아이디어는 정확하지 않습니다. 독특한 성격과 시스템 정제 및 개선이 모두 필요합니다. 고객들에게 브랜드는 일종의 인지적 정체성과 체험적 정체성이다. 그들은 네가 너의 특별한 원인을 기억해야 하기 때문에 너는 항소를 견지해야 한다.
4. 외부 뇌가 부족한 기업
중국에서는 자원 1 위, 기회 2 위, 능력 3 위, 학력 4 위라고 말한 적이 있다. 많은 사장이 다른 사람보다 성공한 것은 그들이 가진 사회적 자원이 그들을 위해 몇 가지 조건을 만들어 주었기 때문이다. 많은 사장이 많이 하지 않는 이유는 충분한 사회자원이 부족해서 혼자 싸우는 것은 당연히 어렵기 때문이다. 사회 자원에 대해 말하자면, 많은 사람들은 지도자가 이 단어를 지지한다고 생각할 것이다. 사실, 이것은 포괄적이지 않습니다. 기업의 긍정적인 정보를 리더십과 기능 부서에 전달하고 정책 범위 내에서 지원을 받는 것은 통합 마케팅 전파의 한 측면일 뿐이다. 공식 자원 외에, 일정 융자난을 해결할 수 있는 친지자원, 인재의 인적 자원, 컨설턴트로서 조언해 줄 수 있는 지적 자원, 정보 자원 등을 빠르게 해결해 줄 수 있다. 이 모든 것이 당신의 발전과 성장에 중요한 역할을 할 것입니다. 이것들은 모두 기업의 외뇌이다. 성공한 대기업들 중 얼마나 많은 것들이 외뇌와 고문이 없는지 생각해 보세요.
5. 내부 뇌가 부족한 기업
사내대장부 세 명이 있는데, 만약 네가 너를 위해 불평을 잘 할 수 있는 부하 집단이 없다면, 아무리 대단한 사장이라도 행동하기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 많은 기업들이 훌륭한 사람은 모집할 수 없고, 전도가 있는 사람은 남길 수 없고, 나머지는 눈에 거슬리는 문제에 직면해 있다. 왜요 직원들이 회사에 가입하기를 원하는지, 얼마나 오래 가입할 수 있는지는 급여 복지, 팀 분위기, 학습 향상, 처리 메커니즘, 성취감, 소속감, 생활상태 등 다양한 요인과 밀접한 관련이 있다. 현재 대부분의 기업의 임금 복지는 비슷하다. 관건은 사장이 행정관리와 실적에만 집중하고, 오늘 얼마나 팔았는지, 지각하고 조퇴했는지 지켜보는 것이다. 사상 관리, 기술 관리, 상태 관리, 팀 분위기 관리에 관해서는 사장이 전혀 이런 의식을 가지고 있지 않다. 마지막으로, 직원들의 기술은 향상되지 않고, 사상은 인도를 받지 못한다. 그들은 하면 할수록 지루해져서 어쩔 수 없이 떠나야 했다. 관리의 얕음은 결국 직원의 자질의 동질화를 초래하고, 적게 하는 것도 도리에 맞는다.
6. 금봉으로 똥을 고르는 기업.
옛날에 한 젊은이가 있었는데, 그의 조상은 채소농이었다. 총각은 매일 채소밭에서 분뇨를 골라 반찬을 하는데, 어려서부터 해마다 이렇게 하는 것에 익숙해졌다. 어느 날, 그는 채소밭으로 가는 길에 큰 나무 밑에서 멈춰 서서 멜대 위에 앉아 똥을 골라 마을의 부자들의 호화로운 건물을 바라보았다. 갑자기 그는 마음속에 꿈이 생겼다. 어느 날, 내가 그 사람처럼 돈이 있다면, 나는 반드시 금으로 만든 막대기를 만들어 똥을 골라야 한다. 그는 부와 금을 가지고 있지만, 금장대를 들고 똥을 고르는 생각은 변하지 않았다. 왜냐하면 그는 이미 그런 조작에 익숙해졌기 때문이다. 그래서 많은 기업들이 다른 사람이 유명 상표를 가지고 있는 것을 보자마자 바로 유명 상표를 신청한다. 그들은 다른 사람이 뷔페 샤브샤브 사업을 하는 것을 보고 바로 하나를 열었다. 일단 네가 이 골든 글로브들을 갖게 되면, 즉시 그것들을 금멜대로 만들고, 낡은 똥을 메고 계속 전진해라.
7. 예약이 필요한 기업
중국의 작은 사장은 감동적이고 존경스럽다. 내 의견으로는, 작은 식당을 운영하는 작은 사장조차도 큰 공로와 존경을 받을 만하다. 왜냐하면 그들은 사회에 더 많은 일자리를 제공하고, 더 많은 세금을 내고, 더 많은 기술을 개발했기 때문이다. 그들 대부분은 재간이 넘치고, 총명하고 유능하며, 기층 출신으로 자수성가하고, 맨주먹으로 천하를 때리는 용기에 감탄할 만하다.
그들은 자본과 기술의 척박한 토양에 뿌리를 내리고 불리한 정책 환경에서 파토되어 외자와 합자 브랜드의 정글에서 자랐고, 그들의 강인함과 끈기는 감개무량하고 경이로웠다. 그들은 열정이 넘치고 이상이 충만하다. 백년 노점의 꿈을 이루기 위해 많은 사람들이 닭보다 일찍 일어나 개보다 늦게 잔다. 기업의 가장 큰 병목 현상은 자금이다! 하지만 자금지원을 받으려면 실력이 있어야 하고, 기업에서 일한 사람은 깊은 체득을 가지고 있다. 가장 비도덕적인 기관은 은행이다. 그들은 항상 비오는 날에 우산을 수집한다! 존경과 감동과 함께 약간의 슬픔과 불안이 있을 수밖에 없다. 많은 작은 사장들이 사업이 크지 않고, 사장이 성질이 크지 않고, 독선적이고, 오만하고, 결국 이런 상황에서 많은 기회를 잃고, 예약을 해야 하기 때문이다.
크게 할 수 없는 열 명의 사장.
일부 관리학자들의 최근 연구에 따르면 사장은 열 가지가 있는데, 각종 제약으로 인해 업무를 확장하기가 어렵다.
첫 번째: 원대한 꿈이 없는 사장.
원인: 큰 성적을 내고 싶지 않은 사장은 현실에 안주하고, 경쟁에 대한 충분한 인식이 없고, 기회에 민감하지 않다. 상업계에서는 야심찬 사장이 대기업이 되는 경우가 많으며, 현실에 안주하는 사장도 결국 실적이 좋지 않아 문을 닫거나 전업해야 한다.
둘째: 사업 계획이 없는 사장.
원인: 이런 사장은 자신의 경력을 위한 장기 계획을 잘 세우지 못하며, 사업에 많은 자원을 낭비하거나 인재를 잃거나 자원을 유휴 상태로 두는 경우가 많기 때문에 운영 비용이 많이 든다.
셋째: 인재를 중시하지 않는 사장.
이유: 어떤 회사에서든 인재가 자본과 자산보다 더 중요하다. 재능이 있어야 자신이 하고 싶은 일을 할 수 있다. 천부적인 재능이 없으면 모든 것을 이야기할 수 없다. 사장의 능력이 가장 강한 회사는 왕왕 많은 일을 할 수 없고, 사장의 능력이 약한 회사는 왕왕 많은 일을 할 수 있다. 유방과 항우가 가장 좋은 예이다. 유방은 안 되고, 쇼, 한, 장삼언니를 중용한다. 항우는 자신의 모든 인재를 보유할 수 없을 정도로 능력이 있어 유방으로 달려갔다.
넷째: 완전히 스스로 더듬어 스승의 의견을 구하지 않는 사장.
원인: 전적으로 스스로 더듬는 사장이 사업에 많은 실패를 치르고 우회로를 많이 걷는다. 그 결과 자신감이 부족하거나, 자원 낭비 후 벤처 투자가 없거나, 시야가 작아 기회와 위기를 볼 수 없다. 대사에게 잘 가르침을 청하는 사람은 언제나 우회로를 덜 걸을 수 있다. 그는 다른 사람의 어깨에 서 있기 때문에 더 멀리 본다!
다섯 번째: 사상이 보수적이고 사상이 개방되지 않는 사장.
원인: 중국의 발전 궤적을 보면 개방된 곳이 빨리 발전할수록 관념이 낙후될수록 가난해진다. 사상이 개방되지 않는 사장은 늘 많은 발전 기회를 거절한다!
여섯째: 자신의 능력으로 결코 공부하지 않는 사장.
원인: 각종 훈련에 자주 참가하는 사장은 모두 성공한 사장이다. 훈련에 참가하지 않은 사장은 실적이 매우 나쁠 것이다. 왜요 사상을 배우지 않으면 뒤떨어지고, 사상은 보수적이다.
일곱 번째: 겁 많은 보스, 너무 많은 걱정.
이유: 위험과 기회는 동등합니다. 위험을 감수하지 않는 사장은 반드시 많은 기회를 잃게 될 것이다. 세계의 두 대기업은 모두 위험의 물결 속에서 걸어왔다. 담력과 식견이 있는 창업가들은 항상 "만약 내가 하지 않으면, 내가 투자하지 않으면 기회를 잃으면 어떡하지", "내가 성공하면 어떡하지?" 라고 생각한다. 어떤 사장들은 항상 "내가 한 가지 일을 하면 투자가 실패하면 어떡하지?" 라고 생각한다. 그들은 생각했습니다. "만약 내가 실패한다면?" 그래서 만약 내가 하지 않는다면, 실패는 없지만, 성공할 기회는 없다!
여덟째: 일을 너무 세심하게 하는 사장.
원인: 시간을 모두 작은 일에 쓰는 사장은 회사 발전의 큰일을 생각할 시간이 없다. 어떤 사장들은 기껏해야 자신의 업무원일 뿐이다. 왜냐하면 그의 주된 정력은 모두 업무 운영에 쓰이기 때문이다. 어떤 사장들은 소방관이다. 문제가 있는 곳이면 어디든 간다. 그러나 어떻게 피할 수 있을지는 전혀 고려하지 않는다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 이 사장들은 피곤하지만 실적은 매우 나쁘다. 한편, 회사 발전 대사에만 관심이 있는 사장들은 작은 일을 안심하고 직원들에게 맡긴다. 직원들은 용무가 생기면 오래 머물지만 사장들은 스스로 홀가분하다.
아홉 번째 종류: 작은 이득을 탐하고 성실한 사장은 말하지 않는다.
원인: 성실은 대가가 필요하고, 대가는 종종 높다. 그러나 종종 장기적인 발전에 다양한 기회를 가져온다. 성실성이 없고, 비용이 매우 낮은 것처럼 보이며, 당분간은 많은 장점을 차지하고 있지만, 비용이 더 많이 들고 더 많은 발전 기회를 잃게 될 줄은 몰랐습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정직명언) 다년간 발전하지 못한 사장으로서, 성실성을 지키는 것만으로는 충분하지 않을 것이다!
열 번째: 경영에 몰두한 적이 없는 사장.
이유: 마케팅은 광고입니다. 더 많은 광고를 할수록, 당신은 홍보할 수 있는 사장이 될 것이다. (존 F. 케네디, 광고명언) 회사는 빠르게 발전하여 더 많은 사업을 할 것이다. 소림사조차도 홍보를 이용해 자신을 홍보해야 한다. 그렇지 않으면 어떻게 이렇게 많은 향객과 제자가 있을 수 있지? 장사에 몰두한 사장은 여전히 자신의 고객량을 만족시키고 있지만, 누군가가 홍보를 해서 더 큰 시장 점유율을 차지하고 있다는 것을 알지 못한다!
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