1. 위험 평가 시스템. 이 시스템에는 위험평가부 상무부 자산관리부 등이 함께 설립해야 한다. 이는 고객 위험, 업계 위험, 자산 운영 위험, 특정 프로젝트의 운영 위험 등에서 확립되었습니다.

2. 위험 평가 모델. 자체 금융리스 회사 업무와 관련된 산업에 따라 고객 평가 모델, 판매자 평가 모델 등을 포함한 전문 위험 평가 모델을 구축합니다.

프로젝트 검사 및 추적 메커니즘. 프로젝트 계약 전후에 프로젝트에 대한 지속적인 후속 조치를 취하고 임차인의 경영 상황을 제때에 파악해 허위 거래와 악성 체납을 피해야 한다.

4. 자산 관리. 구현 중인 프로젝트에 대한 자산 분류 관리 고객 차원 및 임대 대상 차원에서 별도로 관리됩니다. 고객이 감시 하에 있는지 확인하고 회수 등 악성 상황에서 임대품의 재처분을 보장하다.

5. 보험. 프로젝트 임대 물품에 대한 보험을 구매해야 하며, 작은 확률로 자산 위험을 분담해야 한다.

6. 공급자 위험. 임대물 판매자에 대해서는 악성의 경우 자산 손실을 적절한 형식으로 분담해야 한다.

금융리스 회사의 위험을 통제하기위한 조치?

경영 이념 및 위험 통제 이념

금융리스는 일종의 금융 서비스 모델로 경영 이념상 일반 상품 무역과 매우 다르다. 금융리스는 채무 융자 방식으로서 위험 통제 1 위 원칙을 고수해야 한다. 즉, 위험 통제를 전제로 업무 발전을 도모해야 한다. 상가가 풍조를 말하지 않는 것은 유치한 것이다. 성공적이고 지속 가능한 상업은 먼저 체계가 있어야 하고, 체계의 틀 안에서 상응하는 시장과 업무를 찾는 것은 게임과 같다. 규칙이 있어야만 놀 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 먼저 발전에 집중하고, 규모가 올라오면 풍제어에 대한 생각을 다시 토론하면, 전기풍통제의 부족으로 큰 후유증을 남길 수 있다는 것은 영원히 바람직하지 않다.

첫 번째 풍통제는 회사 풍통제부에서 업계 연구를 하고, 회사 업무의 업종 확장 방향에 대한 가이드라인을 마련하고, 업종 차이로 인해 서로 다른 접근 문턱과 풍통제기준을 제정하는 데도 나타난다.

반면에, 위험 통제는 결코 제로 위험을 추구하는 것이 아니다. 모든 채무 융자 중에서, 위험이 없는 업무는 사실 존재하지 않는다. 따라서 위험 통제는 사망을 통제하는 것이 아니라 비즈니스 개발, 마케팅 및 임대 프로그램 설계를 위한 위험 부담 능력, 위험 통제 방안 및 기본 기준에 대한 지침을 제공합니다.