도쿄상공회의소가 최근 발표한 조사보고서에 따르면 일본 설립 100 년 이상 장수기업은 2 1066 만 개에 달하며 장수기업의 비결은 성실성과 불상장이다. 이것은 우리나라 페인트 기업의 발전과 뚜렷한 대조를 이룬다. 이들 백년노점 중 가장 오래된 것은 내일 향시대 (중국 수당시대) 가 설립한 금강그룹 회사로, 지금으로부터 이미 1436 년의 역사를 가지고 있다. 2006 년 금강그룹은 부채가 너무 많아 파산을 신청했지만 이후 재건될 수 있었다. 보고서에 따르면 65,438+000 년이 넘는 일본 기업은 조사 대상 200 여만 개 기업 중 65,438+0% 를 차지하며 대부분 교토 나라 오사카 도매 소매 사업 규모가 가장 큰 것으로 나타났다. 중국은 몇십 년밖에 안 되는 백년 기업이고, 페인트업계는 상해화이 정교화공유한회사만이 백년 기업이다.

실생활에서 우리나라의 기업은 종종 신용을 지키지 않고, 자화자찬하고, 가슴을 두드리며, 느낌으로 일을 하는 현상이 즐비하고, 전략적 구도가 없고, 전술적 배치가 적고, 집중과 단순화를 모르는 유행병을 앓고 있다. 상장은 실제로 페인트 업체들의 업계 내 명성을 높이고 페인트 업체들이 R&D 및 생산에 더 많은 자금을 확보할 수 있도록 도와준다. 하지만 페인트 업체 장수의 비결은 아니다. 중국에서는 기업을 하면 모두 이윤을 1 위로 하고, 100 년 기업이나 밀레니엄 기업이 2 위다. 이에 따라 현재 중국 페인트 업체들은 국제시장에서 경쟁력이 없어 국내 공급측 개혁에서 더욱 두드러지고 있다. 이 때문에, 그들의 기업은 수명이 길지 않아, 어떤 사람들은 일정 규모에 이르면 최선을 다해 상장버스에 비집고 들어간다. 그 당시 돈과 유혹이 더 많았기 때문에 그들이 통제할 수 없는 욕망은 경솔한 결정을 내리고 맹목적으로 투자하고 사방으로 출격하게 할 것이다. 맹목적이고 이성적이지 못한 행동은 결국 기업 경영 부실의 비극으로 이어졌다.

우리와 인접한 일본 기업 중에서' 편지' 를 가장 많이 선택했고, 그 다음은' 성실' 이다. 고베대 상학 교수인 Tadao Kano 는 장수기업의 중요한 특징 중 하나가 인재를 중시하는 것이라고 생각한다. 한편 일본 장수기업은 대부분 비상장 회사다. 상장은 기업의 장기 생존에 불리한 요소가 많기 때문이다. 이를테면 투자 낭비나 무분별한 사업 확장과 같은 불리한 요소가 많기 때문에 상장하지 않는 자금 사용은 더욱 신중하다.

이는 우리 기업의 운영 방식에 완전히 어긋난다. 2065438+2006 년 5 월 5 일 현재 중국증권감독회는 선발기업 776 곳을 접수했으며, 그 중 1 16 은 이미 회의를 했고, 660 개는 회의를 하지 않은 것으로 알려졌다. 미상 기업 중 정상심사업체 634 곳, 기업심사정지 26 곳. 중국 기업은 상장을 기업 발전 과정에서 자금을 얻는 가장 좋은 방법으로 여긴다.

그러나 공급측 개혁과 중국 경제의' 새로운 정상' 을 배경으로 중국 페인트 업체들은 상장에 중점을 두어서는 안 되며 상장을 기업 발전의 생명선으로 삼을 수도 없다. 대신, 우리는 다음과 같은 방면의 발전을 가속화해야 한다.

첫째, 산업에 집중하라. 100 년 동안 계속 경영할 수 있는 모든 기업은 모두 자신의 업종에 집중하는 기업이다. 예를 들어, 19 15 에 설립된 상하이 화이 정교화공유한공사는 페인트 염료 중간체 등의 원료를 만들어 왔습니다. 상하이 화이 정교화공유한공사 (전 상하이 린치 페인트 공장) 는 19 15 에서 태어나 중국 페인트 업계의 유일한 백년 기업이다. 상하이 화이 정교화공학유한공사가 중국 페인트 업계의 발전을 목격했다고 할 수 있다. 100 년의 발전 과정에서 상해 화이 정교화공학유한공사는 항상 페인트, 물감 등 원자재의 개발과 생산에 힘쓰고 있으며, 품질로 사용자에게 보증한다.

두 번째는 극치를 추구하는 것이다. 국내 페인트 업체들은 극치를 홈페이지에 쓰고 벽에 붙이고 구두로 회람했지만 실천에 옮기지 않아 하기 쉽다. 우리의 페인트 업체들은 항상 초월을 두려워하고, 항상 빠른 발전과 빠른 확장을 추구하지만, 품질에 대한 완벽한 추구는 간과하는 경우가 많다. 이것은 또한 잡스가 극치를 추구하는 것이 얼마나 위대한지를 증명한다.

셋째는 성실성을 중시하는 것이다. 완벽을 추구하는 것처럼, 성실은 페인트 업체의 공론에 불과하지만, 기업 발전 과정에서 항상 잊혀진다. 이것은 중화인민공화국과 최고인민법원이 발표한 부정직한 기업 명단이다. 4 월 초 중국 페인트 업계의 부정직한 기업 명단은 20 16 에 발표됐다. 불과 3 개월 만에 부정직한 기업이 30 여 개에 달하는 것이 페인트 업체들이 강할 수 없는 주된 원인이다. 아무도 부정직한 기업과 협력하기를 원하지 않는다.

넷째, 핵심 경쟁력을 중시한다. 역사가 유구한 어떤 기업이라도 자신의 핵심 경쟁력을 지속적으로 높이는 데 주력하고 있다. 이것은 중국 페인트 업체에서 가장 부족한 것이다. 중국 페인트 업체들은 많은 자금을 홍보와 홍보에 사용하고, 기술 R&D 는 상대적으로 적은 것으로 알려졌다. R&D 투자의 부족으로 중국 페인트 기업의 핵심 경쟁력이 낮아져 국내 페인트 업계가 갈수록 심각해지는 제품 동질화 문제도 야기되고 있다. 생존을 위해 기업들은' 장렬한' 가격전을 시작했는데, 이렇게 치명적인 전술은 페인트업계의 건강한 발전을 방해할 수밖에 없다.