대부분의 사람들은 회사 운영이나 복지 대우가 좋지 않다고 생각할 것이다.

사실 대부분 이 조건에 부합한다.

그러나 일부는 회사나 업계 자체의 필요에 기반을 두고 있다.

유동 직원의 수는 주로 다음과 관련이 있습니다.

1) 회사 경영 상황

-한 회사의 운영에는 모든 측면이 관련되어 있지만 요점은 다음과 같습니다.

① 재정 상태가 불안정하다.

-회사의 재정적 문제가 장기적으로 발생하거나 일정 기간 동안' 빨간불' 이 자주 켜지면

그렇다면 직원들이 이직을 불안하게 하는 진실 중 하나임에 의심의 여지가 없다.

② 운영 조직이 불안정하다.

운영조직의 안정은' 민심' 과 회사 발전을 유지하기 위한 전제조건이다.

그래서 운영기관이 불안정해 여론이 불안정해졌다.

인심이 흐르는 물처럼 세워져 다시는 돌아오지 않는다!

③ 개발 잠재력이 작다.

발전 잠재력이 낮다는 의미는 자기발전도 없고, 승진 공간도 없고, 봉급 인상의 희망도 없다는 것이다.

출근의 목적 1 위는 돈을 버는 것이고, 2 위는 자기 가치를 높이는 것이다.

그런 다음 위의 요구를 충족시킬 수 없을 때 작별 인사 만 할 수 있습니다.

2) 제도가 미비하다

불완전한 제도는 갈망하는 많은 사람들을 놀라게 할 것이다. 결국, 아무도 자신의 일을 가지고 도박을 하고 싶어하지 않는다.

① 급여 체계

② 복지 대우

③ 발전 잠재력

④ 개발 공간

3) 주요 비즈니스 요구 사항

일부 업종, 일부 주영 업무는 자신이 만든 것으로, 성질은 주로 임시 또는 단기 종사자들이다.

건축업, 판매업 등.

회사는 단계마다 다른 문제가 있을 것이다.

따라서 직원들의 유동성은 아무도 회사에 남아 있지 않거나 아무도 회사에 남아 있지 않은 상황을 부분적으로 설명할 수 있지만,

하지만 절대적인 것은 아닙니다. 특히 새로 설립 된 회사 또는 개발 중인 기업,

각종 문제는 시작과 발전 과정에서 피할 수 없고 싫다고 포기해서는 안 된다.

나는 눈앞이 아니라 좀 더 멀리 보고 싶다.