2, 기업은 각 직원에게 상대적으로 장기적인 발전 계획 (1-3 년 또는 3-5 년, 5 년 이상 등) 을 주어야 한다. ), 이 계획은 행동으로 옮겨야 한다. 훈련지도, 인센티브를 감독하는 사람들이 있다. 직원들이 자신이 성장하고 있다는 것을 느끼게 하고, 자신의 생존 능력을 강화하고, 자신의 아름다운 미래를 더 잘 볼 수 있도록 해야 한다. 발전을 내버려 두면 직원들은 자신을 경멸하고, 천천히 노력을 포기하고, 심지어는 자동으로 이직하기도 한다.
3. 도전적인 업무 (물론 일치하는 보상도 있어야 함) 에 직면하여 직원들은 더욱 열심히 노력할 것이며, 진취적인 의식이 일깨워질 때 직원들은 자신과 회사의 미래에 대해 더욱 자신감을 가질 것이다.
4. 직원들이 먼저 자신의 사장을 떠나기 때문에 사장은 그에게 회피할 수 없는 책임이 있다. 만약 제때에 직원의 정서를 발견하고 바로잡지 못한다면, 문제는 나쁜 방향으로만 발전할 뿐이다.
5. 기업에 문제가 생겼을 때, 기업은 장사의 손목을 부러뜨리고, 뼈를 긁어 치유할 용기가 있어야 하고, 자신의 문제를 직시하고, 과감하게 개혁을 해야 한다. 이는 직원들로 하여금 미래가 더 좋아질 것이라는 확신을 갖게 한다. 야망이 있는 직원들은 기업이 어려울 때 떠나거나 자신의 노력을 아끼지 않는다. 이렇게 하면 기업이 난관을 극복할 수 있을 것이다. 내가 두려워하는 것은 문제가 어디에 있는지 알고, 거들떠보지도 않고, 문제의 존재를 무시하고 투지를 조금씩 내려놓는 것이다. 그럼 치료할 수 없어요.