사업 계획서는 투자자 투자기업을 설득해 자금을 모으도록 한 소개다.
경영 계획은 일반적으로 기업이 방침과 경영 전략에 따라 제정한 명확한 행동 계획을 가리키는 반면, 경영 계획은 큰 틀과 총체적 사고방식으로 기업 경영의 원칙과 방향을 파악해야 한다.
사업 계획은 전략 계획과 마스터 계획으로 나뉜다.
● 전략 계획
장기 발전 계획, 투자 타당성 계획, 관리 제도 계획, 기업 이미지, 기업 문화 건설 등을 포함한 장기 전략 계획에 속한다.
● 마스터 플랜
연간 경영 계획, 마케팅 계획, 신제품 개발 계획, 홍보 계획, 광고 계획, 판촉 계획, 직원 교육 계획 등을 포함한 단기 전술 계획에 속합니다.
둘째, 계획 특징
상업 기획 자체는 끊임없이 문제 해결의 조건, 방법, 경로를 탐구하는 과정이다. 계획을 세울 때, 우선 계획의 현실적 근거와 계획의 이유를 결정해야 한다. 둘째, 실제 문제에서 가능한 행동과 방안을 분석하고, 마지막으로 다양한 실행 가능한 방안 중에서 구체적인 행동 방안을 선택한다.
사업 계획서는 사실상 사업 계획서, 이념, 계획에 비해 개방적이고 포용적인 완전한 관리 시스템이다. 비즈니스 운영을 위한 시스템 규칙입니다.
비지니스 기획 능력은 기업 비서에게 꼭 필요한 능력이다. 기업의 일상적인 운영에서 모든 일의 계획, 구현, 평가는 사실상 단순한 상업 계획 과정이다. 기업비서는 각 구체적 업무에서 자신의 상업계획 능력을 의식적으로 배양하여 앞으로 상급자가 대형 상업계획서를 운영하는 데 도움을 줄 수 있도록 좋은 탄탄한 기반을 마련해야 한다.
셋째, 계획의 역할
사업 계획서를 작성하면 생각을 정리하고 당신과 당신의 상사가 프로젝트에 대해 전면적으로 생각하도록 할 수 있다. 보통 사람들은 프로젝트를 양조할 때 종종 기묘하고 거부할 수 없는 충동을 느낀다. 이때 이 아이디어를 사업 계획서 형식으로 쓴 다음 구경꾼이나 투자자의 시각으로 이 프로젝트가 가능한지, 매력적인 사업 전망이 있는지 살펴보아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) 사업 계획서를 통해서만 프로젝트에 대한 명확한 인식을 가질 수 있다.
사업 계획서는 기업이 투자자를 찾는 데 도움이 될 뿐만 아니라 공급업체, 리셀러 등 주요 이해 관계자와 소통하여 기업의 경영 목표, 범위 및 관행을 이해하고 이해, 승인 및 지원을 받을 수 있도록 지원합니다. 비즈니스 체인의 매우 중요한 부분이 될 때, 특히 자금 지불 결제를 지원할 때 비즈니스를 위한 더 큰 발전 공간을 만들 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
또한 사업 계획서는 기업 운영에 대한 구체적인 방향, 범위 및 초점을 결정할 수 있으며, 기업의 모든 직원들이 기업 발전의 기존 가치와 잠재력을 이해하고, 기업의 단기 및 장기 발전 전략을 이해할 수 있도록 하여 공동 노력, 조정 협력, 공동 공유를 가능하게 합니다.
넷째, 계획의 범위
사업 계획서의 범위는 훌륭하고 가치 있는 비즈니스 기회를 중심으로 그 실현에 영향을 미치는 전제 조건에 대해 합리적이고 충분한 분석과 해석을 하는 것이다.
사업 계획서를 만들 때는 중요한 점을 강조해야 한다. 제안서를 만들고 작성하는 주된 목적은 파트너와 투자자를 찾는 것이기 때문이다. 편폭이 제한되어 있어 모든 것을 다 할 수는 없기 때문이다. 목적을 달성하기 위해서는 너무 간단해서는 안 된다. 유일하게 직접적이고 효과적인 것은 중요한 문제에 대해 명확하고 믿을 만한 설명과 설명을 제공하는 것이다. 투자자가 첫 순간에 높은 관심과 관심을 갖도록 하고, 그를 잊지 않고, 인상적이고, 초점에만 집중하도록 해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
동사 (verb 의 약어) 계획
상업 계획을 세울 때, 우리는 우리가 달성하고자 하는 목표를 분명히 해야 한다. 우선 시장 전망이 있는 사업 기회를 객관적이고 진실하게 묘사하고, 이치에 맞고 근거가 있어야 한다. 둘째, 집중입니다. 마지막으로, 그 깃발은 뚜렷하고, 매우 감화력과 설득력이 있다.
사업 계획서를 작성하는 것은 어렵지 않습니다. 다음 세 가지 요구 사항을 숙지하고 따르기만 하면 됩니다.
단도직입적으로 주제로 곧장 가다.
상업계획서를 쓰는 목적은 실행 가능한 좋은 기회를 설명하고 투자자들의 흥미를 불러일으키는 것이다.
충분히 조사하여 상세히 논증하다
프로젝트 시장의 실상을 조사하고, 시장의 기존 제품, 기존 경쟁, 잠재 시장, 잠재 소비자에 대한 구체적인 정보를 광범위하게 수집하고, 다음 문제를 중심으로 상세히 논증하여 자신의 특징과 장점을 파악합니다.