우리 과제팀은 당 조직이 기업의 중대 사안 결정과' 삼중일대' 의사결정제도 시행에 참여하는 데 중점을 두고' 삼중일대' 업무를 둘러싸고 중국 케이블 방송사 (이하' 중국 케이블') 당 조직이 최근 몇 년 동안 정치적 핵심 역할을 발휘한 상황을 조사했다. 조사팀은 20 1 1 년 9 월 국가광전총국, 중국 국제TV 본사가 중국 유선에서 개최하는' 두 편의 규정' 시행현장회에 참가했다. 10 년 6 월, 연구팀 관계자들은 중국 유선 해남지사의 좌담교류에 가서 기층당 조직당 건설 업무와' 삼중 1 대 공사' 실시 상황을 이해하였다.
최근 몇 년 동안, 중국 유선은 적극적으로 혁신을 탐구하고,' 삼중일대' 의사결정제도를 진지하게 시행하며, 회사 각급당 조직의 정치적 핵심 역할을 효과적으로 발휘하여 회사의 건강하고 지속적인 발전을 촉진시켰다.
첫째, 회사 당 조직이 정치적 핵심 역할을 발휘하는 내포와 표현을 정확하게 이해하다.
국유문화기업으로서 당 조직은 정치의 핵심 역할을 발휘한다. 당의 노선 방침 정책과 상급당 조직의 결의가 회사에서 관철되고, 회사의 각 업무가 반드시 국가법규를 준수하고, 국익을 보호하고, 국유투자자의 권익을 보호해야 한다는 것이다. CCTV 가 관리하는 문화업체인 중국 케이블은 올바른 정치적 방향을 파악하고 당과 국가의 목소리가 수많은 가구에 전해지도록 보장하는 정치적 책임을 지고 있다.
중국 유선 당 조직의 정치 핵심 역할의 본질은 센터를 둘러싸고 대중을 섬기고 발전을 촉진하는 것이다. 센터를 둘러싸고, 당 건설 업무는 회사 발전을 중심으로 회사 안전 방송과 업무 발전을 중심으로 두 가지 주요 사업을 전개하며, 항상 회사의 중심 업무에 복종하고 서비스해야 한다. 대중에게 봉사하는 것은 당 건설 업무가 사람 중심적이고, 전심전력으로 직원 주주 사용자 고객 서비스를 하고, 직원의 이익과 국가, 회사의 전반적인 이익을 통일하는 것이다. 발전을 촉진하는 것은 당 건설 사업의 목표가 기업 발전을 촉진하는 것이다. 주로 다음과 같은 다섯 가지 측면에 반영됩니다. 첫째, 간부 직공 학습당의 노선, 방침, 정책을 진지하게 조직하여 당과 국가의 방침, 정책이 회사에서 관철될 수 있도록 하는 것입니다. 둘째, 주주 총회, 이사회, 감사회, 경영팀이 법에 따라 직권을 행사하고 회사의 건강하고 지속적인 발전을 촉진하는 회사의' 삼중일대' 결정에 참여하는 것이다. 셋째, 회사의 사상정치 업무와 정신문명 건설을 이끌고 이상, 도덕, 문화, 규율이 있는 직원 대열을 건설하려고 노력한다. 넷째, 전심전력으로 직공 군중에 의지하고, 직공 대표대회 업무를 지원하고, 노조, 중국공산주의청년단（약칭) 등 대중단체를 이끌고 지지하며, 법률과 각 헌장에 따라 독립적으로 일을 전개한다. 다섯째, 당의 자체 건설을 강화하고 당 조직과 당원의 선진성을 충분히 발휘하다.
둘째,' 3 대' 의사결정제도를 실시하는 것은 당 조직이 정치적 핵심 역할을 하는 중요한 부분이다.
공기업의' 삼중일대' 의사결정체계는 회사의 경영, 관리, 발전과 관련이 있으며, 회사의 가장 크고 중요한 문제이다. 당 조직이 정치의 핵심 역할을 발휘하려면 반드시 그것을 일의 중점과 귀착점으로 삼아야 한다.
중국 유선개혁의 방향, 목표, 조치를 결정하는 것은 리더의 총명함과 지혜를 발휘할 뿐만 아니라 직원들의 건의와 의견을 구해야 한다. 사상정치업무의 목표는 대다수 직원들의 적극성과 창조성을 동원하고, 주관적으로 적극적으로 회사 발전에 기여하고, 산업 발전에 개인의 가치를 반영하고, 직원들의 마음을 회사의 과학적 지속가능한 발전에 결집시키는 것이다.
셋째,' 3 대' 의사결정제도를 실시하는 것은 염정건설을 강화하고 정치감독을 실현하는 중요한 보증이다.
삼중일대' 는 회사 관리의 중요한 내용이자 회사 당풍염정 건설의 진입점이기도 하다. 대부분의 내용은 회사의 사람, 돈, 물건과 관련이 있다. 의사 결정 과정에서 효과적인 감독을 잃으면, 어떤 프로세스나 링크에 공백과 허점이 생겨 염정위험 예방이 통제력을 잃기 쉽다. 따라서' 삼중일대' 의사결정제도의 시행은 중국 유선 반부패 위험 방지 메커니즘을 보완하고 반부패 위험을 피하는 데 중요한 역할을 한다.
넷째, "3 대" 의사 결정 시스템을 구현합니다.
"중공중앙중앙이 국유기업 당 건설 업무를 더욱 강화하고 개선하는 것에 관한 통지" 는 국유기업 당 조직이 의사결정에 참여하는 중대한 문제를 명확히 규정하고 있다. 수년 동안, 중국 유선은 통지정신을 깊이 연구하고 회사법의 요구와 결합해 현대 기업 제도를 따르고, 중앙' 삼중일대' 정신을 둘러싸고, 실천민주집중제를 끊임없이 탐구하고, 보조제도 건설을 전면적으로 추진하며, 근원에서 부패를 예방하고, 경영 의사결정 실수를 줄이고, 기업의 건강하고 질서 있는 발전을 보장하고 촉진하려고 노력했다.
(a) 의사 결정 시스템 구축을 지속적으로 개선하여 회사의 전반적인 발전 방향이 정확한지 확인합니다.
1. 집단 의사결정 원칙을 고수하고 중대한 문제 의사결정 과학을 확보하다.
첫 번째는 이사회와 회사 당위의 의사결정체계이다. 한편, 중국 유선당위 위원은 법정절차를 통해 이사회와 지배인 층으로 진입하고, 회사 기위와 노조 지도자는 법정절차를 통해 감사회에 들어가 기업의 중대한 결정에 직접 참여해 일상적인 경영에서 감독 역할을 한다. 한편, 주주 총회, 이사회, 감사회 의사규칙 ('삼회 규칙') 과 당위 의사규칙을 건전하게 세웠다. 이사회는' 삼중일대' 문제를 연구할 때 회사 당위원회와 미리 소통하여 당위 의견을 들었다. 이사회에 가입한 당원들은 당 조직의 의견이나 결정을 단호히 집행하여 기업의 중대한 문제에 대한 이사회의 통일 의사결정권을 보호하고 당 조직의 의견과 건의가 기업의 중대한 문제 결정에 반영되도록 보장했다.
둘째, 회사 경영진의 의사 결정 시스템. 2005 년 이전에는 중국 유선이 내부 관리절차 규칙의 제정과 집행에 결함이 있었고, 회사 사무회의가 비정기적으로 열렸으며, 때로는 몇 달 간격으로 여러 단계의 지도자와 부서 간에 서로의 업무에 대해 아무것도 알지 못하여 의사결정이 임의적이고 일관성이 떨어지며, 관리 허점이 많은 등의 문제가 발생하기도 했다. 회사의 일부 주요 간부들은 사상과 행동에 대해 두 가지 오해가 있다. 하나는' 삼중일대' 를 집행하는 것이 기위 업무이며 자기와는 무관하다는 것이다. 둘째,' 삼중일대' 제도의 구체적 시행 과정에서 지나치게 원칙적이어서' 삼중일대' 에 대한 정의가 명확하지 않아 시행 과정에서 약간의 편차가 있다.
이 현상을 겨냥해 회사는 사장사무회의 규칙, 중대 프로젝트 논증회의 규칙, 전문업무회의 규칙, 직원대표대회 규칙 등을 포함한 엄격한 각종 회의 의사결정제도를 제정했다. 기본적으로 현대기업제도 건설의 요구에 부합하고, 의사규칙 집행을 견지하며, 항상 집단의사 결정, 과학의사 결정의 특징을 강조한다.
사장사무회의 규칙을 예로 들면, 사장사무회의 참석자들은 모두 회사 관리팀의 일원이다. 회의의 주요 내용은 회사의 중대한 의사결정 사항을 연구하고 회사의 일상적인 업무를 배정하는 것이다. 특별한 상황이 없다면 매주 월요일 오전에 열릴 예정이다. 의사결정이 필요한 중대한 문제는 반드시 단체로 연구를 토론해야 하고, 각 참석자는 연구 문제에 대해 의견을 발표하고, 사장은 결국 의견을 발표하고 총결산해야 한다. 회의에서 수정을 제기한 사항은 수정 후 다시 논의하고, 결정과 부결된 사항은 회의록에 기재한다. 총지배인 사무회의록은 제때에 상급 지도자에게 보고하고, 회사 협동사무관리 시스템에 발표하고, 각 부서와 직원에게 공개하여 각 부서의 업무를 지도하고, 직원의 감독을 받아야 한다.
2. 중요한 인사임면의사 결정 절차를 완비하여 인선고용 공도를 확보하다.
인재는 기업 발전의 핵심 요소이다. 최근 몇 년 동안, 중국 유선은 각종 교육, 선발, 고용인의 새로운 메커니즘을 지속적으로 확립하여' 중국 유선 지도 간부 선발 임용 방법' 과 같은 일련의 규칙과 제도를 내놓았다. 동시에 간부 선발 임용 과정에서 엄밀함, 민주주의, 규정 준수, 과학의 원칙을 고수하고 간부 임용 전 평가를 강화하고, 인선 공도를 강화하고, 인재과학 사용을 보장하고, 제도화, 절차화, 규범화, 과학화 간부 선발 임용 메커니즘을 효과적으로 시행하고, 회사 내에서 중능력, 중성과, 중공헌을 확고히 확립한다.
중국 유선선발 임용 간부의 업무 절차는 첫째, 민주추천 (당위 위원, 기위 지도자, 회사 지도자, 관련 부문 지도자 참여) 이다. 두 번째는 평가와 시찰의 대상을 결정하는 것이다. 세 번째 단계는 민주적 평가와 조직 고찰 (전방위 민주평가, 평가 대상의 표현) 을 통해 직원들의 선택권을 보장하는 것이다. 네 번째 단계는 제안 된 후보자를 결정하는 것입니다. 다섯 번째 단계는 직원의 감독권을 보장하기 위해 공시하는 것이다. 6 단계, 간부 관리 권한에 따라 비준하고 상급 기관에 보고하여 등록하다.
3. 중대 프로젝트 논증회의 절차 규칙을 엄격히 집행하여 중대 투자 안전과 대규모 자금 규범 사용을 보장한다.
회사가 매년 중점적으로 하는 각종 중대 프로젝트는 광범위하고 전문성이 강하며 자금량이 많기 때문에 충분한 논증이 필요하다. 이를 위해 회사는' 중대 프로젝트 논증회 의사규칙' 을 제정해 전체 당위원회 구성원 및 회사 지도자, 관련 부서 지도자, 관련 전문 백본, 협력 단위 전문가 등을 포함한 논증회 참석자를 규정하고 있다. 우선, 회사는 주요 프로젝트 계획을 편성하기 위해 리드 부서를 지정한 다음 계획을 논증합니다. 만약 대량의 자금이 관련된다면, 경제 분석을 준비하고, 입출력 및 투자 수익을 예측해야 한다. 논증회 전에 방안은 협동사무관리 시스템을 통해 참석자에게 전달될 것이다. 논증의 목적은 프로젝트의 정책 위험, 운영 위험 및 안전 위험을 종합적으로 평가하고, 투입된 출력의 경제적 이익에 필요한 분석과 예측을 하고, 위험을 예방하면서 개인의 이익이 회사의 이익에 해를 끼치는 것을 방지하는 것이다. 해남 20 1 1 양방향 네트워크 개조 프로젝트, 4 차례의 논증을 거쳐 2 개월 이상의 심도 있는 조사와 수정을 거쳐 비준을 받았다.
중대 프로젝트 논증회의 절차 규칙을 엄격히 시행함으로써 회사의 각 중대 투자 계획의 제정과 시행, 대량의 자금의 분배와 사용은 날로 규범화되고 질서 있게 진행되고 있다.
4.' 삼중일대' 집단의사결정제도를 당풍염정건설책임제의 중요한 내용으로 당 건설 목표책임관리를 대대적으로 추진한다.
당 조직이 기업의' 삼중 1 대 문제' 결정에 적극적으로 참여하는 효과적인 방법을 더 탐구하기 위해 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하기 위해 회사 당위, 기위는' 삼중 1 대 문제' 집단 의사결정제도를 당풍 염정 건설 책임제의 중요한 책임 내용으로 당정 지도부와 지도 간부의 목표책임관리를 포함시켰다. 연초에 업무 목표 책임서와 함께 당풍 염정건설 책임서에 서명하다. 연말에는 당풍 염정건설 작업을 센터 업무 목표와 함께 심사하여 당풍 염정건설 1 표 부결제를 실시한다. 20 1 1 회사는 각 부서의 제 1 책임자와 당풍 염정건설 책임서를 체결하는 기초 위에서 회사 당 건설 사업 목표 책임 관리를 적극 추진하고 있다. 회사 당위와 당무, 당 지부는 당 건설 목표 책임서를 체결하고, 당풍 염정건설을 더욱 구체화하고 수량화하며, 연말에 통일책임심사를 실시한다. 이 조치는 당 조직이' 삼중일대' 의사결정제도를 시행하는 데 있어서의 정치적 핵심 역할을 강화할 뿐만 아니라 각급당 조직의 전력과 집행력도 효과적으로 끌어올렸다.
(2) 각종 보조제도의 건설을 통해' 삼중일대' 의사결정제도가 집행 차원에서 구체적으로 시행될 수 있도록 보장한다.
"삼중일대" 제도는 기업의 규범 운영과 밀접한 관련이 있다. "삼중일대" 의사결정제도의 시행은 국유기업의 정치적 우세를 관리 우세와 핵심 경쟁력으로 전환시켜 치열한 시장 경쟁에서 기업이 기회를 포착하고 과학적으로 발전할 수 있도록 보장할 수 있다.
이를 위해 중국 유선은 인적자원 관리, 직대표회, 정보플랫폼 등 관련 방면의 보조제도를 제정해 회사의 전략 방침을 부서와 직원 차원에서 상세히 이행할 수 있도록 했다.
1. 목표 분해 및 평가를 통해 의사 결정 실행의 효율성을 높입니다.
첫째, 전체 직원에 대한 목표 책임제 및 성과 평가 관리를 통해 회사의 전반적인 목표를 각 직원으로 나누어 직원들이 효과적으로 목표를 달성할 수 있도록 촉구합니다. 2009 년, 회사는' 성과심사와 인센티브방법 (시범)' 과' 전원목표책임제 시행 방법' 을 제정했다. 회사 목표, 부서 목표, 직원 목표의 계층을 분할하여 회사의 전체 업무 태스크를 각 직원별로 수행합니다. 부서와의 부서 업무 (경영) 목표 책임서와 당풍 염정건설 책임서를 통해 연초에 제정된 회사의 중대 프로젝트, 중점 임무, 염정건설 목표를 동시에 분해하고, 업무권 분배, 책임계수 설정, 성과공제 비율, 장려분배 계수를 최적화해 목표책임제 관리 체계를 점진적으로 보완한다.
둘째, 중급 간부 집행력 평가를 실시하여 전원 목표 책임제의 유효성을 확보하는 것이다. 높은 자질의 관리팀을 건설하고 관리간부 집행력에 대한 감독평가를 강화하기 위해 회사는' 부서지도집행실행과 관리능력평가방법 (시범)' 을 실시하여 지도간부의 집행력과 관리능력을 집행능력, 감독관리능력, 팀 건설능력, 조정협력능력 4 가지 지표로 나누어 중층간부에 대한 양적 평가와 평가를 실시하고, 평가 결과는 성과장려와 연계했다. 회사는 이번 감독 심사를 통해 부서 지도자가 회사의 전반적인 목표를 달성할 수 있는 능력을 향상시키고 각 부서가 계획적이고 효율적으로 업무 목표를 달성할 수 있도록 하는 것을 목표로 하고 있습니다.
이를 통해 회사의 모든 직원은 업무 내용과 목표를 명확하게 파악할 수 있으며, 리더의 존재 여부와 상관없이 회사는 양호한 운영 상태를 유지할 수 있습니다. 동시에, 직원들은 자신의 업무 성과를 평가하고, 자신의 일의 좋고 나쁨이 연말 성과상에 미치는 영향의 정도를 알고, 간부 직원들의 적극성이 극대화될 수 있도록 보장할 수 있다.
2. 정보 플랫폼 구축을 통해 과학적 의사 결정에 대한 기술 지원을 제공합니다.
시스템의 효과적인 구현은 정보 플랫폼을 통해 효율적으로 실행할 수 있는 과학적 프로세스에 따라 달라집니다. 이에 따라 2009 년 6 월 5438+ 10 월에 공동 사무 관리 시스템을 구축하여 회사의 "관리 절차 사양, 의사 결정 민주주의, 책임 명확성, 정보 투명성" 에 대한 효과적인 내부 감독을 기술적으로 실현했습니다. 현재 프로세스 관리, 인적 자원 관리, 주요 프로젝트 관리, 자산 관리, 지식 관리, 업무 감독 관리 등 6 가지 기능 모듈을 개발하고 투입하고 있습니다. 이 시스템의 광범위한 사용을 통해 회사는 초보적으로 내부 관리의 네 가지 현대화 목표를 달성했다. 첫째, 관리 절차. 기업문제의 모든 승인 절차가 플랫폼에 경화되고 각종 사항은 발기부에서 제기한다. 일단 그들이 프로그램에 들어가면, 그들은 잠겼다. 어떤 수준의 의견이나 서명도 없으면 다음 단계의 절차로 들어갈 수 없어, 어떤 1 급 지도자의 월급 또는 월권 비준을 제한하여' 절차에 따라 일을 처리하다' 고 보증한다. 두 번째는 의사 결정의 민주화입니다. 절차적인 의사 결정 승인 프로세스를 통해 프로세스 중 모든 당사자가 의사 결정 사항에 대한 의견을 충분히 발표하고 추적 및 검증을 위해 시스템에 보관됩니다. 세 번째는 권력과 책임이 명확하다는 것이다. 절차적인 설정, 명확한 권한과 책임, 모든 업무, 직원에서 리더에 이르기까지, 언제, 어떤 등급이 지연되든 언제든지 볼 수 있어, 각 작업이 글로부터 승인까지 완료될 수 있도록, 시기적절한 감독과 검사를 받을 수 있다. 네 번째는 정보가 투명하다는 것이다. 이 시스템을 통해 직원들은 회사의 다양한 정보를 공유하고, 총지배인 사무회의록을 통해 회사의 주 내 주요 업무 일정을 파악하고, 주간지를 통해 회사가 일주일 동안 무엇을 했는지, 회사 뉴스를 통해 회사의 최신 중대 사건을 실시간으로 파악할 수 있습니다. 이 시스템을 통해 회사 지도부는 각 업무의 진행 상황을 실시간으로 조회하고 회사의 안전한 운영, 시장 운영 진행 상황 및 재무 상태를 파악할 수 있습니다.
회사의 주요 프로젝트 관리를 예로 들자면, 시스템의 프로젝트 관리 모듈은 프로젝트 승인, 구현, 제어, 감독, 완료 등 주요 프로젝트의 전체 수명 주기를 동적으로 관리할 수 있습니다. 중대 프로젝트의 책임자는 실제 상황에 따라 프로젝트의 사람, 재정, 물건을 적절히 분배하고 관리할 수 있다. 가장 중요한 것은 주요 프로젝트 책임자가 실시간으로 프로젝트의 전반적인 진행 상황을 분석하고 실제 상황에 따라 프로젝트에 필요한 의사 결정과 조정을 적시에 수행할 수 있도록 분석 보고서를 생성할 수 있다는 것입니다.
3. 의사 결정 민주화는 직원들의 참여와 국가 업무 토론을 장려하고 지원함으로써 나타난다.
첫째, 직원 대표 대회의 건설을 중시하다. 중국 케이블 직원 대표 대회는 2008 년 7 월에 설립되어 직원 대표 49 명으로 직원 총수의 25% 를 차지한다. 이 가운데 일반 직원 대표의 79% 는 회사의 각 부서에서 민주관리와 감독에 참여할 권리를 보장했다. 회사는 직원 대표대회 제도의 효과적인 시행을 통해 근원에서 직원 참여 관리를 보장하고, 제도의 결함과 맹점을 적시에 찾아내며, 회사 경영 관리에서 발생할 수 있는 문제와 갈등을 미리 해소하고, 내부 관리의 과학성과 투명성을 높인다.
둘째, 직원 대표 대회는 회사의 관리와 감독에 참여한다. 회사 리더십과 각 부문 지도자 외에도 회사 업무회의, 연례 업무회의, 연중 업무회의 등 중요한 회의는 직대표회 업무팀 구성원과 전체 노조원들을 초청해 직원을 대표해 업무보고에 대한 의견을 제시했다. 회사에서 개최하는 분기별 재무분석회는 직원 대표대회 관리팀 구성원과 전체 노조원들을 초청해 직원들이 회사의 재무수지, 예산집행, 업무발전, 자산변동, 자금사용 등을 전면적으로 파악할 수 있도록 했다. , 그리고 회사의 업무 접대비 등 자금의 사용을 감독한다.
셋째, 전문 직원 대표 회의 제도를 세우고 근로자의 이익과 관련된 중요한 사항을 심의하는 것이다. 20 1 1 년 9 월 현재 회사는 9 회 직원 대표 특별회의를 열어 12 개 제도와 계획을 검토했다. 여기에는 노동 계약, 직원 관리, 직원 재교육, 보상 혜택 관리, 회의는 "책임부서보고 상황 → 참가대표들이 문제 해결 논의 → 현장투표 → 직원대표가 기층 2 차 협상 → 피드백 제안 → 직무대표회와 책임부처 2 차 소통 → 최종결의 형성" 등 일련의 업무과정을 통과시켰다. 직원들과 충분한 소통협의를 진행하며 직원대표대회의 승인과 승인을 구하고, 직원대표의 감독검사를 받고, 회사를 반영했다.
(3) 세밀한 관리를 실시하여' 3 대' 의사 결정 제도가 위험 예방과 부패 방지에 적극적인 역할을 하도록 보장한다.
중국 케이블은 설립 이래 줄곧 현대 기업 제도 건설에 힘쓰고 있다. 이 과정에서 우리는 부패의 구성이 통제된 희소자원, 부패의 동기, 부패의 기회라는 세 가지 필수 조건과 불가분의 관계에 있다는 것을 깊이 인식하고 있다. 이 세 가지는 부패한 물질적 조건, 심리적 조건, 제도적 조건이다. 부패 기회의 양은 권력 행위 과정을 규제하는 법률과 제도에 의해 결정된다. 따라서 부패가 발생하기 쉬운 분야와 고리를 식별하는 것이 우리 시스템 구현의 중점이다. 삼중일대' 는 기업 관리의 중점이자 부패의 기회를 일으키기 쉬운 주요 분야이자 기업 전체 직원들의 관심의 핫스팟, 초점, 난점 문제라고 할 수 있다.
회사의 어떤 경제 활동도 결국 자금 흐름에 반영될 것이다. 이를 위해 중국 유선은 예산 관리, 자금 관리, 계약 관리, 업무 관리, 구매 관리 강화 등에서 다음과 같은 작업을 수행했습니다.
1. 전체 예산 관리를 실시하여 연간 자금 동향을 거시적으로 조절하여 각 부서가 비용 예산 통제를 강화하도록 유도한다.
첫째, 예산 관리를 중요하게 생각합니다. 2009 년 이후 중국 유선은 종합 예산 관리를 단계적으로 실시하는 재무 관리 방침을 정했고, 종합 예산 관리 수준이 점차 높아져 편성에서 구현에 이르는 전 과정의 동적 관리를 실현하였다. 회사의 모든 수입과 지출은 예산에 포함되며, 어떠한 예산 조정도 반드시 총지배인 사무회의의 심의를 거쳐야 하며, 어떤 개인도 예산을 조정할 권리가 없다. 예산 집행의 심각성을 특히 강조하다. 계약서에 서명하고 계약금을 지불할 때 재무부는 업무의 해당 예산 항목을 점검한다. 일반적으로 특별한 경우는 예산 계획을 변경할 수 없으며 회사의 모든 비용 상환, 계약 초기 배치, 계약, 지불 등을 예산 내에서 통제할 수 있습니다.
두 번째는 자금 지불을 엄격하게 통제하는 것이다. 중대 자금 사용 집단심의제도를 단호히 집행하고 은행예금주 월제도를 실시하여 회사 지도자가 적시에 자금의 출처와 행방을 쉽게 이해할 수 있게 하다. 회사의 대외 지출의 목적과 금액에 따라 서로 다른 승인 권한과 절차가 규정되어 있다. 지불 금액이 1000 위안을 초과하면 수표를 사용해야 합니다. 65,438+0,000 원이 넘는 금액은 반드시 계약서에 서명해야 한다. 대규모 자금 사용 방면에서' 자금 관리 잠행 방법' 을 엄격히 집행하고, 특별 자금 투자 예산은' 선제 후 사용, 이익 우선, 중점 강조, 전반적 고려' 원칙을 고수한다. 프로젝트 논증회가 승인한 계획 및 투자 예산에 따라 주요 프로젝트에 대한 특별 계정을 설정하고 프로젝트 진행 상황, 프로젝트 완료 보고서 및 실제 수락 상황에 따라 지급합니다. 회사의 각 업무는 규정에 따라 자금 회수 및 판매 비용에 대한 자금 예산을 엄격히 편성한다.
셋째, 정기적으로 재무 분석 회의를 개최합니다. 1 분기는 연간 예산 계획에 중점을 둡니다. 2 분기에는 중기 수지 분석, 경영 지표 완료, 예산 집행, 자금 흐름 분석 및 중기 예산 조정에 중점을 둡니다. 세 번째 섹션은 경영 목표 달성, 예상 손익 분석 및 경영 전략 분석에 중점을 둡니다. 4 분기에는 각 업무 운영 상황, 연간 예산 계획 실행 및 연간 자금 사용 분석에 중점을 두었습니다. 기본적으로 회사의 특성에 맞는 재무 분석 모델을 형성하여 수지와 자금 사용의 공개투명성을 실현하고, 전체 직원들이 회사 자산 운영, 지급 능력, 발전 능력 등 재무 상태와 경영 지표 완료 및 예산 집행 상황을 이해하는 중요한 수단이 되어 회사 의사 결정을 위한 과학적 플랫폼을 제공합니다.
2. 경제계약에 대한 전면적인 통일관리를 실시하여 회사의 중대한 의사결정 실시가 시종 효과적인 감독 하에 있도록 보장합니다.
첫째, 계약 관리 시스템 구축을 강화한다. 계약 관리 규정, 계약 검토 규정, 계약 서명 관리 절차 및 계약 지불 절차를 제정하고 시행했습니다. 시스템의 효과적인 시행을 통해 회사의 모든 경제 계약의 서명, 이행, 변경, 양도, 종결, 분쟁 해결, 계약 유지에 대한 전면적인 관리가 이루어지고 있습니다.
두 번째는 계약의 공정 통제를 강화하는 것이다. 회사는 10 가지 주요 업무계약 시범문을 제정했으며, 특별한 사정 없이 일률적으로 사용하며, 회사 시범문을 사용하지 않는 경제계약은 반드시 법률의견서에 서명해야 한다. 계약 서명 절차를 엄격히 준수하며 계약 텍스트 초안 작성, 초심, 회의 서명 등을 명확히 규정하고 계약 범주 및 프로젝트 규모에 따라 회사 지도자 (또는 공인 대표) 가 서명한다.
셋째, 계약금의 지불을 엄격히 통제한다. 회사의 재무제도와 관련 내부 규정을 엄격히 준수하며 지불은 계약과 예산에 따라 집행됩니다. 업무 범주 및 단일 지급 금액에 따라 승인 권한을 설정하여 개별적으로 승인하는 명시적 승인 절차. 재산권과 관련된 프로젝트는 준공 검수와 준공 결산을 결합해야 한다.
넷째, 경제계약의 집행 상황을 정기적으로 통계 분석하다. 분기와 연간 통계에 근거하여 경제계약의 집행 상황을 분석하여 분석 보고를 제출하다. 연간 경영 목표 진도 및 예측 분석, 각 업무 성장 변화 분석, 각 업무 부서 경영 지표 완료 및 예측 분석, 각 지출 계약 자금 수요 및 예측 분석, 계약 이행률 등을 포함합니다.
3. 업무 관리 및 구매 관리를 통일하여 시장화 업무의 건강하고 지속적인 발전과 구매 비용의 효과적인 통제를 보장합니다.
첫째, 부정부패를 단호히 근절하고,' 무언규칙' 에 의지하지 않고 시장을 달리는 것이다. 중국 유선은 광전총국, CCTV, 그리고 그 형제 기관에 굳게 의지하고, 내공을 열심히 연습하고, 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시키고, 전통 업무를 공고히 하고 확장한다. 동시에, 국가 전력망의 자원을 최대한 활용하고, 각종 시장화 업무를 적극적으로 발전시키고, 수익 창출 채널을 확대하기 위해 노력하다. 열정적인 투입과 세심한 서비스로 고객을 감동시키고 끌어들이며 사전 서비스 및 서비스를 통해 주도권을 얻습니다. 200 1 회사가 설립되었을 때 시장 업무 수익은 거의 없었다. 20 10 년 회사 시장 영업 수익은 총 매출의 43.6% 를 차지하며 20 1 1 년 45% 를 넘을 것으로 예상됩니다.
두 번째는 장비 조달의 비용 관리를 강화하는 것이다. 회사 네트워크 자산 및 행정 사무 자산 조달 관리를 강화하기 위해 중국 유선은 각각' 중국 유선 입찰 구매 관리 규정' 과' 중국 유선 행정 사무 자산 관리 규정' 을 제정하고 시행했다. 여기서 회사 자산관리부는 회사 공사 건설 및 관련 프로젝트의 조사, 설계, 시공, 감독, 이와 관련된 중요한 설비와 자재 조달, 행정사무실의 전자 장비 등을 담당하고 있다. 새 라인이나 새 설비 시스템 프로젝트의 경우 입찰회사에 위탁된 공개 입찰 방식을 선택할 것이다. 구매 과정에서 회사 기위, 감사실, 감사부는 입찰 구매의 전 과정을 감독하고 일상적인 구매에 대한 정기적인 감독 검사를 실시한다.
4. 건설 프로젝트 관리를 강화하고, 감사 감독 기능을 강화하고, 공사 건설 프로젝트 실시 중 위반과 부패 행위의 발생을 효과적으로 방지한다.
최근 몇 년 동안, 국가 전력망의 전략적 지위가 지속적으로 향상됨에 따라, 각종 중대한 안전 송전 보장 임무를 순조롭게 완수하기 위해 날로 증가하는 업무 수요를 만족시키기 위해, 국가 전력망 정비, 확장 등의 건설 프로젝트는 해마다 증가하고 있다. 이를 위해서는 회사가 제도 건설, 조직 구조 조정, 감독 메커니즘 개선 등을 강화해야 한다. , 프로젝트 설립 절차 부족, 투자 불규칙성, 프로젝트 시행 관리 혼란 등 국가 전력망 건설 초기의 문제점을 원천에서 없앴다. , 건설 프로젝트의 무결성을 보장하고 부패를 방지하십시오. 중국 유선은' 사전 진지한 논증, 사건 감독 실시, 사후 심의' 세 방면에서 약간의 경험을 쌓았다.
첫째, 공사 건설의 시행과 관리를 강화하고 제도와 조직 구조 두 방면에서 구속과 감독을 실시한다. 과거에는 회사의 각종 공사 건설 임무가 여러 부서에 분산되어 있었다. 효율적이지만 절차가 일정하지 않아 프로세스 감독이 부족하다. 이 문제들은 준공 검수나 최종 재무제표까지 발견되지 않았다. 규범적이지 않아, 제때에 결산을 검수할 수 없어, 프로젝트의 정상적인 운영에 영향을 미쳤다. 이를 위해 회사는 공사 관리부를 설립했으며, 주요 임무는 회사의 모든 공사 건설 프로젝트에 대해 통일된 조정과 관리를 실시하는 것이다. 프로젝트 관리 세칙을 제정하여 프로젝트 관리 프로세스를 더욱 명확히 하고 보완하며 회사의 모든 공사 건설 프로젝트의 절차와 기준을 통일하여 지연을 방지하고 위험을 해소하며 지도, 감독, 지도 및 감독의 역할을 효과적으로 발휘하여 공사 건설 프로젝트의 효율성과 효과를 높였다. 동시에, 프로젝트 관리와 감사 업무의 유기적인 결합으로 각 관련 부서는 효과적인 협력을 통해 감사 절차를 더욱 규범화하고, 작업 제도를 개선하고, 작업 인터페이스를 명확히 하며, 프로젝트 관리의 예상 효과를 확보한다.
둘째, 감사감사를 강화하고, 내부 통제를 강화하고, 지도 간부와 중요한 일자리 인원의 청렴취업을 더욱 규범화하는 것이다. 2009 년 초, 회사는 원래의' 감사부' 를 기초로 기능을 확장하여' 감사부' 를 설립하였으며, 직원들은 모두 자격증을 가지고 직무를 수행하였다. 주요 임무는 회사의 모든 경제 사항에 대한 감사감독을 실시하고 공사 건설 프로젝트에 대한 전 과정 감사를 실시하는 것이다. 새로 설립된 감사실과 감사부 합서 사무는 전면적인 감독 책임성에 유리하다.
건설 프로젝트 관리 방면에서, 명확한 실시 부문은' 선수', 공사 관리 부서는' 코치', 감사 부문은' 심판' 이다. 감사 부서는 프로젝트 건설의 전 과정을 감독하고, 제도에 따라' 절차에 따라 일을 처리하는가' 를 감독하며, 프로젝트 종료 시 준공 결산 감사에 주의를 기울이고, 제때에 규범적으로 준공 결산을 완료하여' 돈청, 사명, 인청' 의 목적을 달성했다.
동사 (verb 의 약어) 의 문제점
몇 년 동안, 중국 유선은 국유 기업의 의사결정 제도에 엄격히 따라 일을 처리하여 건강하고 지속 가능한 발전의 좋은 국면을 창조하였으며, 회사 당위의 정치적 핵심 역할은 더욱 발휘되었다. 그러나' 삼중일대' 의사결정체계에는 여전히 약한 부분이 있어 끊임없이 개선하고 탐구해야 한다.
첫째, 다주의 상황에서 주주의 의지를 통일하고 이사회, 당위, 회사 경영팀의 의사결정 효율을 높이는 방법. 둘째, 현대 기업 제도의 수립과 개선을 추진하는 과정에서 어떻게 당 조직의 정치적 핵심 역할이 회사 지배 구조에 적합한 방법, 경로 및 체제 메커니즘을 확립하고 이사회, 당위, 경영진의 의사 결정 권한 및 책임 구분을 어떻게 잘 처리할 것인가 하는 것이다.
자동동사 대책과 건의.
첫째, 과학적 민주적 의사 결정, 청렴정치, 내부 관리 강화, 안전한 전송 보장, 시장 확대의 새로운 방법을 계속 탐구하십시오. 둘째, 민간 기업, 외국 기업 등 다양한 체제, 다양한 모델의 기업 조사를 통해 고급 관리 경험과 의사 결정 감독 운영 과정을 배운다. 셋째, 실제로, 의사 결정 과정에서 당 조직과 기타 의사 결정 기관의 권리, 의무, 책임 및 위험을 점진적으로 명확히 합니다.