1. 승인 권한은 1 의 두 가지 범주로 나뉩니다. 심사: 관리부서와 주관 지도자가 지출의 합리성에 대해 초보적인 의견을 제시하다. 2. 승인: 관련 지도자가' 심사' 의견을 참조한 후의 승인을 의미하며, 일부 중대한 사항은 회장의 승인이 필요합니다. 3. 구체적인 재무 승인 권한은 일정 "각종 재무 승인 권한 목록" 을 참조하십시오. 둘째, 심사 및 승인 순서는 상급자 및 상급자입니다. 정성 승인, 정량 승인 (배치); 먼저 업무 라인, 행정선의 관련 부서를 통과한 후 재무라인을 사장과 회장까지 에스컬레이션한다. 관련 평가자 및 승인자는 출장 시 해당 승인자가 검토 및 승인을 승인할 수 있지만, 이후 관련 인원의 승인을 받아야 합니다. 계획 통제에 포함된 비용 항목의 경우 사장은 먼저 본 규정에 명시된 통제 요구 사항에 따라 비용 계획을 회장에게 제출하여 질적 승인을 받아야 합니다. 회장의 비준을 거친 후, 사장이 조직하여 실시한다. 셋. 계획 통제 1, 자재 구매비 지급, 대량 가공비 지급, 대출 상환, 업무 접대비, 직원 급여, 직원 휴대전화비, 관리비, 회의비 (전시 부스비 포함), 기계설비 구매비, 공장 (설비 포함) 수리비 등의 지출 사장이 주도하여 연간 지출 계획, 월별 통제 계획 또는 단일 지출 계획을 세우고 회장의 승인을 위해 서면으로 제출합니다. 2. 지출 계획 요구 사항: (1) 직원 급여, 직원 휴대폰 비용, 각 관리비, 업무 접대비는 각각 연도 및 월별 계획을 세워야 합니다. (2) 자재 조달, 대량 가공비 및 대출 상환을 지불하기 위한 월별 계획 준비 (3) 회의비 (거래회 부스비 포함), 기계설비 구매비 및 공장 (설비 포함) 수리비는 단일 지출 계획으로 편성해야 하며, 승인을 계획할 때 상세한 시행 방안을 첨부해야 한다. (4) 생산경영이 월별 또는 단일 통제 계획을 조정해야 하기 때문에 사장은 이유를 상세히 설명하고 회장의 비준을 서면으로 보고해야 한다. 3. 이 조의 1 point 는 계획 통제 프로젝트에 대한 재정 지출을 나열하지 않습니다. 첨부 파일' 각 재정지출 승인 권한 목록' 에 규정된 권한에 따라 최종 승인권은 각각 사장이나 회장이 행사한다. 4. 사장과 회장이 회사의 재정수지를 총괄적으로 배정할 수 있도록 재무부는 정보를 수집하고 정확한 예측을 한 후 매월 사장과 회장에게 재무수지 예측 일람표를 제출해야 한다. 넷. 인증서 요청 1. 자료 (자재, 저가소모품, 사무용품, 가공비, 기계설비 포함) 구매 지급 증명서: 수취인 (사람) 은 회사 재무 부서에서 승인한 송장 및 영수증을 발행해야 하며 수금 증빙도 첨부해야 합니다. 외상으로 구매한 재료와 연기가공비도 회사 관련 부서에서 발행한 명세서를 첨부해야 한다. 2. 각 비용 상환에 대한 지급 증명서: 세무서가 승인한 공식 송장을 받아야 하며, 상환하기 전에 출장비 환급에 첨부된 증빙을 가지런히 붙여야 합니다. 3. 직원 임금, 보상, 직원 출장 대출, 제품 가격 인하 손실 반제, 자재 결손 반제 증빙을 발급합니다. 회사 재무 부서에서 규범에 따라 설계하고 관련 부서에서 작성하겠습니다. 4. 구매자료에 대한 계약금 지급증명서: 세무서의 허가를 받은 수취인 (사람) 이 발급한 정식 영수증을 받아야 합니다. 5. 산업재해 비용 지불 증명서: 노동부 감정 (또는 판결 증명서) 및 지정 의료기관 인보이스를 첨부해야 합니다. 6. 세금 및 각종 행정요금에 대한 환급 증명서: 반드시 세무영수증과 정식 행정영수증을 받아야 합니다. 7. 차용증서 반환: 금융기관으로부터 돈을 빌리는 사람은 관련 금융기관의 수금증명서를 받아야 한다. 개인 대출이라면 채권자가 서명한 영수증을 받아야 한다. 이메일 주소를 알려주시면 재무 승인 목록을 보내 드리겠습니다.