질문 2: 상장 된 경자산 회사는 무엇입니까? 화의가신, 화의형제, 4 차원도신, 은강주식, 백안과학기술 등.
질문 3:' 경자산' 전략에 적합한 기업은 각종 외부 자원을 최대한 활용하고, 자신의 투자를 줄이고, 자신의 자원을 산업 체인 이익이 가장 높은 단계에 집중시켜 기업의 수익성을 높이는 것이다.
기업 전략 계획에는 일반적으로 규모 증가, 이익 및 위험 통제의 세 가지 차원이 있습니다. 그동안 너무 많은 기업들이 전략계획이 규모 성장을 최우선으로 생각해야 한다고 생각했다. 그러나 불확실한 상업 환경에서 기업은 위험 관리와 통제를 최우선으로 생각해야 한다. 이전에 투자에 대하여 우리 회사는 투자 수익률의 높낮이에 관심을 가지고 있었습니다. 현재 투자 결정은 우선 투자의 탈퇴 메커니즘과 구체적인 경로, 즉' 투자 철수' 를 고려하고 평가해야 한다. 기업은 매우 유연한 비즈니스 모델을 구축해야 합니다. 기업은 "자산 중심" 전략에서 "자산 중심" 전략으로 전환하는 데 주력해야 합니다
경영 전략이' 중' 에서' 경량' 으로 바뀌는 데는 각종 조건과 도전이 필요하다. 한편 경자산은 발달한 자본시장을 뒷받침해야 한다. 자산담보가 없으면 경자산기업은 일반적으로 은행 대출을 받기가 어려워 간접융자에 대한 의존도를 줄이고 새로운 융자 경로를 찾아야 하기 때문이다. 기업 R&D 와 광고는 자본 시장의 지원과 발전에 의존하여 투자 융자 플랫폼을 제공하는 유동성 등의 투자가 필요합니다. 따라서 경자산 기업은 반드시 자본 운영을 알아야 한다.
한 회사가 경자산을 만들려면 먼저 브랜드를 만들어야 하고, 경자산의 기초는 브랜드다. 기업 네트워크, 고객 관계 신뢰, 관리 모델은 모두 브랜드 기반입니다. 해외에는 힐튼, 인터컨티넨탈 호텔, 샹그릴라와 같은 브랜드 수출로 가벼운 자산을 만드는 기업들이 많이 있습니다. 이들 기업은 브랜드, 관리 및 서비스 수출만 담당하고 호텔 부동산 개발에는 투자하지 않는다.
질문 4: 가벼운 자산이란 무엇입니까? 참고 문헌 45. 의자 등받이에 새겨진 사랑이 시멘트 위의 꽃처럼 바람 없는 적막한 숲을 열 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언)
질문 5: 경자산회사의 사례 1 종 경자산회사는' 준금융회사' 라고 불리며, 전형적인 기업은 월마트, 국미, 알리바바가 있다. 이들 기업의 특징은 경영 현금 흐름이 풍부하다는 것이다. 많은 돈이 공급업체 또는 사용자에 속하지만 강력한 현금 흐름으로 인해 이들 기업은 복제 능력이 뛰어나며 규모 효과와 긍정적인 피드백을 얻을 수 있으며, 저렴한 비용으로 고객을 사로잡고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 금융기업의 정보 관리 능력도 일류이며 시가도 놀라울 정도로 높다. 월마트는 한때 시가가 2000 억 달러였던 제너럴모터스 석유회사가 다년간 분투해 온 목표였지만, 촌스러운 월마트에 의해 초월되었다. 알리바바는 홍콩에 상장될 때도 2000 억 홍콩 달러의 시가가 있다. 많은 투자자들은 실제로 알리페이가 재투자에 사용할 수 있는' 황금 도구' 라고 낙관적입니다. 준금융회사' 는 자신을 복제하는 데 충분한 현금 흐름이 있을 뿐만 아니라 국미, 수닝과 같은 이윤이 높은 업종에도 투자할 것이다. 알리바바는 벤처 투자를 할 생각이 있지만, 아쉽게도 철저하지는 않다. 준금융회사' 의 약점은 저비용 확장 모델에 의존하고 있어' 원스톱 쇼핑' 이 여전히 인기를 끌고 있지만 인터넷의' 롱테일 이론' 은 앞으로 더 많은 역할을 할 것이며, 사용자의 수요는 점점 세분화되고 있다. 전통적인 상업 플랫폼은 공간적으로 분명히 끝이 있을 것이다. 또한 현금 흐름이 많으면 다양화될 것이다. 다양성이 잘 되는 기업은 매우 적다. 이가성은' 금융회사' 라는 기업이 있다. 조심하세요. 두 번째 종류의 경자산회사는' 지적재산권이 왕이다' 라고 불리는데, 전형적인 기업은 마이크로소프트 머크 동인당이며, 코카콜라는 레시피권으로 겨우 이런 회사에 들어간다. 지적 재산권은 인쇄기이다. 마이크로소프트의 예는 말할 필요도 없고, 버핏은 마이크로소프트를 사지 않았다. 지적재산권은 버핏의 전영권으로 경쟁에서 넘을 수 없는 문턱을 쌓고 회사 자산을 두 배로 늘렸다. 고통도 CDMA 지적재산권을 보유한 경자산회사 대열에 있지만 기술형 회사에 편향된 느낌이 든다. Microsoft 와 Intel 의 제휴는 PC 시장에 대한 통제력이 강하고 시장 개척력도 강하기 때문에 비교적 전형적인 경자산 회사입니다. 나는 제약 산업도 지적 재산권에 크게 의존하고 있다고 생각한다. 동시에, 약품은 사람들이 빼놓을 수 없고 고가로 구매하고자 하는 제품이다. 저는 동인당처럼 좋은 고객 체험을 많이 했고, 앞으로 한약업계의 평가절상 공간이 매우 넓습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 머사동의 R&D 가 판매소득의 65,438+00% 를 차지하는 것도 이런 경자산회사의 특징이다. 하지만 화웨이의 R&D 도 판매 매출의 65,438+00% 를 차지하고 있지만, 나는 그것이 중자산 회사라고 생각하는 경향이 있다. 그 제품은 통신 설비이기 때문이다. "지적 재산권이 왕이다" 는 회사의 약점은 무엇입니까? 마이크로소프트와 구글의 경쟁은 열세에 처해 있으며 구글도' 클라우드 컴퓨팅' 으로 네트워크의 운영 체제를 보급하려고 시도하고 있다. 기술형 회사와 비교하면 시장형 회사는 항상 우위를 점하고,' 지적재산권이 왕이다' 는 회사는 시장의 느린 변화에 적응하면 기술형 회사가 되어 수동적으로 변한다. 게다가, 생명공학 회사도 이런 부류에 속하는데, 나는 하마터면 잊을 뻔했다. 세 번째 경자산회사는' 부가가치기초네트워크회사', 전형적인 기업, 차이나 모바일. 전기망 기업은 중자산회사이고, 차이나 모바일 역시 중자산회사로 의심된다. 그러나 향후 이동통신의 부가 가치 서비스 발전 공간은 매우 넓어서 운영자는 하나의 플랫폼에서 다양한 애플리케이션을 통합할 수 있습니다. 물론 차이나 모바일 (WHO) 는 고정 자산에 막대한 자금을 투입해야 할 것이며, 미래 수입의 고속 성장 추세가 깨질 수 있다. 차이나 모바일 발전의 법칙에 따르면 기초서비스 무료부가가치서비스는 네트워크에 대해 더 낙관적이지 않지만, 나는 무선부가가치서비스에 대해 매우 낙관적이다. 미래 뉴미디어의 진화는 영화에서 케이블 네트워크까지 무선 네트워크에 도달할 것이기 때문이다. 미래의 소형 모바일 단말기는 휴대전화 은행, 휴대전화 지갑, 리더, 인터넷 도구 등이 될 것이다. 차이나 모바일 케이크의이 조각에 큰 점유율이 있을 수 있습니다. 부가 가치 기본 네트워크 회사' 의 약점은 미래에는 가상 통신 사업자의 경쟁에 직면하게 될 것이며, 이는 경자산 회사의 특징이 더욱 두드러진다는 점이다. 삼망 융합 추세에 따라 광전업계도 다크호스를 죽일 수 있다. 미래에는 많은 차이나 모바일 경쟁자가 있을 수 있습니다. 저는 이런 경자산 회사에 대해 지나치게 낙관적일 수 있습니다. 네 번째 경자산회사는' 브랜드 경자산회사' 라고 불리며, 전형적인 회사는 나이키, PPG, 떡갈나무 국제, 거인그룹, 애플이다. 브랜드 경자산회사' 화호는 반견은 아니지만 ... >>
질문 6: 어떻게 경자산으로 기업의 경자산 전략의' 운영' 을 실현할 것인가 하는 것은 국제적으로 유명한 관리 컨설팅 회사인 맥킨지가 특별히 추앙하는 전략이다. 가벼운 자산 확장은 자체 자본 경영보다 더 높은 수익성, 더 빠른 속도, 더 지속적인 성장을 얻을 수 있습니다.
1 입니다. 경자산 전략' 모델은 제품 제조 및 소매 유통을 아웃소싱하는 동시에 설계, 개발 및 마케팅에 주력하는 것입니다. 마케팅은 주로 제품 유명 인사의 광고와 광고 방식을 채택한다.
2.' 경자산 전략' 모델은 회사의 자본 투자, 특히 생산 분야의 대량의 고정 자산 투자를 줄여 자본 수익률을 높일 수 있다. 지적 자본은 지식과 관리를 핵심으로 하여 기업의 경자산을 구성한다.
3. 경자산 전략은 가치 중심의 자본 전략으로 네트워크와 지식경제 시대 기업 전략의 새로운 구조다. 경자산 전략은 지식 관리의 내용과 요구 사항에 따라 인적 자원 관리를 유대로 삼아 좋은 관리 시스템 플랫폼을 구축하여 기업의 생존과 발전을 촉진해야 합니다.
질문 7: 경자산 회사가 경자산 전략의 기초를 어떻게 운영하는가: 핵심 역량?
자신의 핵심 전문성을 알아야만 무엇을 집중하고, 무엇을 포기하고, 무엇에 의지하여 경영하고, 무엇을 이용하여 확장할 수 있는지 알 수 있다. 광명유업은 탁월한 마케팅 능력과 브랜드 우위를 보유하고 있으며, 이는 시장과 경쟁사로부터 인정받아 저비용 확장과 경자산 전략을 성공적으로 실현할 수 있게 해 줍니다. 핵심 역량이 없거나 핵심 역량이 어디에 있는지 모르는 기업은 경자산 전략을 실행하기에 적합하지 않다.
가벼운 자산 전략의 지원: 지식.
지식 (지적 자본), 지식 요소 및 지식 자산에 의존하여 기업은 친숙하고, 작고, 넓고, 여유로워질 수 있습니다. 사실, R&D 능력, 관리 능력, 혁신 능력, 마케팅 능력, 홍보 능력, 문화 능력, 통합 능력 등 기업의 핵심 역량이 무엇이든 ... 결국 모두 지식 능력이다. 지식 자산의 사용 과정에서 한계 비용이 매우 낮거나 0 이 되어야 경자산 전략이 다른 사람의 자산을 더 효율적으로 활용할 수 있기 때문이다.
가벼운 자산 전략을위한 도구: 브랜드
브랜드는 형식상으로는 무형자산일 뿐만 아니라 부기에도 제로 자산이다. 회사의 대차대조표에는 나타나지 않고 인수된 회사의 영업권에도 가장 많이 나타난다. 그러나 브랜드는 기업의 핵심 경쟁력을 집중적으로 표현한 것으로 가장 가치 있는 경자산이다. 가장 성공적인 저비용 확장은 브랜드가 주도하는 경자산 확장이다. 우리는 다음과 같은 방법을 잘 알고 있습니다.
브랜드 등 무형자산을 투입해 타인과 합자회사를 설립하고 브랜드의 시장 점유율을 확대하고 타인의 자산을 통제한다. 예를 들어, 코카콜라는 세계 각지의 수천 개의 통조림 공장에서 설립되었으며, 디즈니는 세계 각지의 많은 테마파크에 투자하고 있습니다.
-OEM 및 위탁 처리. 전 세계를 휩쓸고 있는 OEM, ODM, OBM 을 불문하고, 브랜드 상가는 모두 위탁업체 생산이나' 대행공' 이다. 브랜드 업무에서 주도권은 절대적일 뿐만 아니라, 큰 이윤도 당연히 그것에 속한다. 이것이 바로 브랜드 선도 경자산 전략의 매력이다. 인텔, 노키아, IBM, 나이키, 아디다스는 모두 이 분야의 대가이다.
가벼운 자산 전략의 요소: 고객 관계.
Dell, Microsoft, Oracle 등 세계적 수준의 기업은 모두 현대 고객 관계 관리의 전범이다. 고객이 기본 제품을 사용하면 소비를 가로로 확대하고 제품군 및 서비스 사용을 늘려야 합니다. 한편 소비 사슬을 세로로 늘려서 그들이 내놓은 제품과 서비스를 대대로 사용하고 있다. "일대일 판매" 가 누군가를 겨냥하면 그의 제품과 서비스 시장은 공간과 시간 양쪽에서 너에게로 확장될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭) 따라서 고객 관계 관리 기능은 기술, 제품 및 마케팅 혁신을 기반으로 하는 효율적인 경자산으로 경자산 전략에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다.
가벼운 자산 전략의 마법 무기: 비즈니스 아웃소싱
이것은 경자산 전략을 실현하는 데 필요한 수단이다. 아웃소싱의 정도가 높을수록 "한결같다", "곁눈질하지 않는다", "홍연처럼 가볍다" 는 것이다. 아웃소싱이나 아웃소싱을 모르는 기업은 경자산 전략을 성공적으로 실시하기 어렵다.
가벼운 자산 전략의 초점: 품질 관리.
아웃소싱은 공사 기간과 품질을 보장할 수 있습니까? 노조가 브랜드를 깨뜨릴 수 있을까? 이러한 문제와 우려가 해결될 수 있다는 사실이 입증되었습니다. 즉, 과학적 품질 보증 체계와 제품 수용 체계를 수립하고 개선하는 것입니다. 아웃소싱을 많이 사용하는 세계 유명 브랜드 기업들은 대부분 이미 많이 해왔고, 끊임없이 개선을 총결하여 점점 더 잘 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아웃소싱명언)
경자산 전략의 열쇠: 비즈니스 통합
경자산 전략과 수많은 복잡한 비즈니스 아웃소싱은 높은 수준의 비즈니스 통합이 필요하며, 현대의 정보 기술을 활용하여 체계적인 솔루션을 찾는 데 있습니다.
가벼운 자산 전략의 지름길: 가치 사슬 포지셔닝
가치 사슬의 고부가가치 링크는 R&D, PC 제조 마케팅 및 애프터서비스, 부동산 개발의' 원형', 기획 및 마케팅과 같은 지식 집약적이고 가벼운 자산 지향적인 경우가 많습니다. 또한 이러한 지식 집약적인 고부가가치 링크는 종종 전체 산업 체인의 "중심" 으로 산업 체인의 다른 노드를 제어할 수 있습니다. 따라서' 허브' 노드를 점령할 수 있는 사람은 전체 공급망을 효과적으로 통제할 수 있어 작고 넓은 경자산 전략을 효과적으로 실현할 수 있다.
질문 8: 중자산회사와 경자산회사 중 어느 것이 좋습니까? 경자산
! ! ! ! 가까울수록 좋다! 자산 변화가 너무 크고, 부채 변화가 적고, 중자산과 과도한 지렛대가 너무 쉽게 파산한다.
질문 9: 경자산과 중자산이란 무엇입니까? 경자산' 전략의 핵심 사상은 각종 외부 자원을 최대한 활용하고, 자신의 투자를 줄이고, 자신의 자원을 산업 체인의 이윤이 가장 높은 단계에 집중함으로써 기업의 수익성을 높이는 것이다.
질문 10: 경자산 회사의 경쟁 우위는 우선 자산의 가중치가 상대적인 개념이라는 것을 이해해야 합니다. 한 기업이나 투자의 경우 공장, 설비, 원자재 등이 있다. 우리가 평소에 잘 아는 것은 왕왕 대량의 자금을 점유해야 하는 경우가 많으며, 중자산에 속한다. 이런 기업은 일단 생산능력 한계에 도달했지만 시장 수요는 여전히 증가하고 있다. 더 높은 이윤을 얻으려면 새로운 생산능력을 투입해야 한다. 이는 대량의 자금과 시간을 소모할 것이다. 생산이 너무 느리면, 그들은 수익성을 잃을 수도 있다. 그 당시 시장 수요는 이미 변했을 수 있기 때문에, 일단 수요가 바뀌면, 중자산 회사는 이윤 증가가 약할 뿐만 아니라, 이 새로운 설비와 새 공장에 대해 대량의 감가 상각을 실시하여 이윤을 줄일 수 있다.