보이차 산업의 변화와 발전 과정에서, 회사의 박탈은 꾸준히 추진되었다. 2007 년까지 회사 업무는 1) 시멘트 생산과 판매의 세 부분으로 나뉘었다. 2) 정보 기술 및 서비스 사업; 3) 상품무역, 보이차를 주요 경영 항목으로 한다. 2006 년 상반기에 회사는 보이차를 경영했다.
이 사업은 매출 4378 만 3000 원으로 총수익의 47.2% 를 차지하며 회사의 최대 수입원 (시멘트 판매수익은 465.438+0.5%, 2 위) 이다. 말할 필요도 없이, 이 회사는 당시 심주식시장의 보이차 첫 주였다. 보이차 업계가 2006 년부터 변화의 진통기를 겪기 시작하면서 회사도 보이차 업무와 그 사업을 박탈했다
그의 주업은 우세한 쉘 자원이 되었다. 구체적으로 보이차 업계는 중대한 전환을 시작했고, 회사는 보이차 업무를 판매한다. 2004 년과 2005 년은 보이차 산업 발전의 황금해다. 소비자는 보이차가 매우 높은 건강가치를 지녔을 뿐만 아니라 보이차가 소장가치를 가지고 있다고 생각한다. 하지만 2006 년, 2007 년 보이차 투기가 심해 소비자들의 피해가 컸다. 거품이 터지자 보이차 가격이 폭락하여 차농을 심하게 타격했다. 동시에 회사는 2006 년 하반기부터 보이차 판매를 시작했다. 그 이후로 A-Share 에는 pu' er 차 상장 회사가 없습니다.
최근 몇 년 동안, 회사는 점차 자신의 자산을 박탈하여 양질의 껍데기 자원이 되었다. 2009 년부터 회사는 점차 신장 대중과 주식을 감축하고, 정보기술 및 서비스 업무를 박탈하였다. 20 15 년 6 월 30 일 현재 회사는 신장 중화 10.6% 의 지분만 보유하고 있습니다. 게다가, 회사의 시멘트 업무는 이미 발전을 지탱하기 어렵고, 전환이 필요하다. 현재 대량으로 민영화된 중개주는 IPO 가 될 수 없고, 껍데기를 빌려 상장할 수밖에 없다.