I. 권력 분립과 견제와 균형
새로운 발전 전략의 효과적인 시행을 보장하기 위해, 새로운 올림픽은 변화의 칼로 조직을 찌르고, 전략위원회, 집행위원회, 감독위원회 삼권분립의 통치 구조가 생겨났다.
사실, 새 올림픽의 통치 구조는 끊임없이 변화하고 있다. 그러나 왕옥자물쇠는 만족스럽지 못한 것 같다. "여러 해 동안 전략은 불분명하고 자원이 제한되어 있어 조직 구조 조정은 비교적 완벽한 계획이 없는 수리의 산물일 뿐이다." 그는 중앙집권도가 높고 관리 수준이 많아 의사 결정이 비효율적이라는 여러 가지 질곡을 일일이 열거했다. 관료주의를 낳고, 회피 현상이 있다. 3 대 업종은 각각 특색이 있고, 내재적 연계가 있지만, 상대적으로 다양하다. 단일 운영 모델은 의사 결정 실수나 진공 관리로 이어지기 쉬우며, 결국 기업의 지속적이고 건강한 발전에 영향을 미칠 수 있습니다.
왕옥자물쇠도 개혁 후의' 권력단위' 를 걱정하고 있다. 삼권분립은 원래 임원팀에서 탈태하는데, 이런 배경은 쉽게 두 가지 상황이 발생할 수 있다: 분리되거나 분리되지 않는다. 또는 권력이 있으면 갈등이 생겨 회사의 발전을 방해할 수 있다.
그래서 그는 이 조직 변화를 발동할 때 네 가지 원칙을 파악했다. 삼권분립과 견제와 균형, 의사결정 효율 향상, 전문화 관리 실시, 인재 양성에 유리하다. 동시에, 그는 집행위원회 아래 기업관리, 문화행정, 재무, 인적자본의 4 개 센터를 설립하여 연구, 지도, 규범을 담당하고 있다. 재무, 감사, 정보, 감독 및 문화가 새로운 올림픽 전문 시스템의 최하층까지 직접 확장될 수 있다는 점을 제외하면 이 네 센터의 다른 관리 범위는 3 등급을 초과할 수 없습니다.
"여기에는 두 가지 이점이 있습니다. 첫째, 분권 관리가 좋지 않으면 회수할 수 있다. 두 번째는 각 주요 사업자의 성숙도와 업계 성숙도에 따라 단계적으로 권한을 부여하는 것이다. 한 걸음 한 걸음 내딛으면 소화불량으로 이어질 수 있다. " 왕옥자물쇠는 새로운 조직 구조 운영에서 발생할 수 있는 각종 상황에 대해 충분한 준비를 했다. "이제 우리는 인간의 문제 일뿐입니다. 예전처럼 사람이 안 되면 매커니즘을 바꾸지 않을 것이다. 이제 메커니즘은 더 이상 변하지 않을 것이고, 그들이 잘하지 못하면 교체될 것이다. 물론 여전히 훈련을 위주로, 제때에 관념을 바꿔야 한다. 나는 그들이 모두 좋은 결과를 얻을 것이라고 믿는다. 클릭합니다 그는 연말이 되면 새 올림픽이 더 넓은 범위의 방권을 갖게 될 것이라고 말했다.
둘째, "제품" 이라는 단어의 상호 작용
앞으로 10 년 동안 우리는 여전히 가스 산업에 집중할 것이다. 왕옥자물쇠는 이른바' 품' 상호 작용 발전 구도는 가스 주업을 우선적으로 발전시키고 가스 기계 발전과 거주자의 주택 자원 수요를 병행하는 것이라고 말했다. 그는 가스의 발전이 다른 산업의 발전을 효과적으로 이끌 수 있다고 분석했다. 네오 가스 확장 모델의 성공은 현지 정부의 지원과 현지 고객의 신뢰와 불가분의 관계에 있다. 이 두 가지 자원은 부동산 업계가 토지사용권을 획득하고 시장을 개발할 수 있는 좋은 기초를 마련할 수 있다. 동시에, 가스의 확장은 가스 기계의 대발전을 촉진하고 시장 점유율을 증가시켰다. NAO 가스가 큰 성과를 거둔 후, NAO 버너의 업종에서의 지위는 그에 따라 확립될 수 있으며, 가스업계의 비용은 더욱 낮아질 수 있다.
"새로운 올림픽 발전 전략의 시행은 각 산업 부문의 전략이 추진되어야 한다." 류신오그룹 전략위원회 부회장에 따르면 앞으로 3 ~ 5 년 동안 가스업계는 국내 고객 수가 가장 많은 도시가스 전문 사업자가 되어 국제적 영향력을 지닌 중국 가스 사업 제 1 브랜드를 만들기 위해 빠른 확장 전략을 계속 시행할 예정이다. 부동산 산업은 기존의 롤링 발전 전략에서 적극적인 부동산 후속 전략으로 조정되어 정부가 도시화를 추진할 수 있는 계기를 겨냥하고 중국의 영향력 있는 공공사업으로 부동산 개발업자가 되기 위해 노력한다. 가스 터빈 산업 전략은 중국 최초의 가스 기계 공급업체가 되어 OEM 협력을 통해 세계 가스 터빈 제조 센터가 되는 것이다.
"자원 * * * 이 먼저 알려져 있기 때문에 우리는 올해를 그룹 정보의 해로 정하고, 원활한 정보 플랫폼을 구축하고, 각 판과 회사 간의 상호 이해를 장려하고, 자원 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 왕옥자물쇠는 주택과 연소기가 새 올림픽의 지주 산업으로 승진되었지만 가스와 비교하면 여전히 약세에 처해 있으며' 품형' 자 모양의 산업 구조는 실제로' 상호 작용' 을 형성하지 않았다고 고백했다. "우리는 지금' 품격' 자형이니 앞으로도' 1' 자형을 만들어야 한다." 그는 낙관적으로 예측했다. "예를 들어 신올림픽 부동산, 가스 사업 상장, 매출이 20 억이 넘으며, 업무 우세는 두드러진다. 이때 주업은 더 이상 우선 발전을 필요로 하지 않고' 판 상호 작용, 자원 공유' 를 진정으로 실현할 수 있는 잠재력은 무한할 것이다. "
가장 새로운 올림픽을 생각하게 하는 것은 방대한 고객 자원과 브랜드 장점이다. 현재 신오가스 커버 인구는 900 만 명이 넘었고 콜센터 시스템은 이미 1 년여 동안 운영되고 있으며, 경영진은 가스에서 다른 공공사업으로의 전환 준비를 초보적으로 완료했다고 한다. "콜센터의 플랫폼을 통해 고객에게 지속적으로 가치를 창출하고, 고객 충성도를 점진적으로 구축하고, 공공사업 서비스의 새로운 모델을 모색할 수 있습니다." 왕옥자물쇠는 물류 배송, 금융보험 서비스, 부동산 관리, 가사 서비스, 정보상담, 여행사 등을 포함한 종합 체인 서비스 네트워크 구축이 신올림픽 노력의 방향이 될 것이라고 밝혔다. 또한 새로운 올림픽은 자신의 기업 이미지와 서비스 우위를 바탕으로 적절한 파트너를 선택하고 다른 공공사업에 적시에 개입할 수 있습니다.
출처: 유김하, 중국경제타임즈, 시간: 2004- 12-2.
토론 문제:
1. 네오그룹이 전략 변화 과정에서 실시한 조직 구조 조정 조치의 장단점을 분석합니다.
2. 네오그룹이 전략적 변화의 요구를 충족시키기 위해 자원을 어떻게 배분하는지 분석합니다.