문화력은 기업이 브랜드 역량을 구축하는 핵심이다. 기업 발전에는 전략 관리 능력, 세밀한 관리 능력, 성실한 혁신 능력의 세 가지 역량이 필요합니다. 이 세 가지 능력 모두 문화력과 불가분의 관계에 있으며, 우리는 이 세 가지 능력에서 문화력의 영향력과 침투력을 과소평가할 수 없다. 업계의 이익률이 크게 떨어지고 있기 때문에 기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 강력한 세밀한 관리 능력이 필요하다.
1980 년대 말, 중천그룹의 전신인 동양건축설치회사는 품질 문제로 항저우 시장에서 쫓겨났고, 품질 문제로 상해에서 옐로카드 경고를 받았다. 이때 상해 시장을 인수한 루 양용은 그가 다른 선택의 여지가 없다는 것을 알고, 품질에 의지하여 발붙일 수밖에 없었다. 당시 상하이의 건축시장은 중국에서 가장 개방되었지만 가장 규범적이고 엄격한 시장이었다. 그것이 상해에서 발을 멈추기만 하면, 그것은 다른 시장에서 발을 디딜 것이다. 시공의 질과 안전을 중시한 후, 우리는 각종 개혁을 진행하여 3, 4 년의 노력으로 난관을 극복했다. 지금까지 중천은 상해에서의 업무 규모가 6543.8+0 억 5 천만 위안을 넘었는데, 그 중 루반상 3 개, 전국 우수 은상 3 개, 건설부 양질의 모델 공사 1 항목, 백목란상 37 개 항목이 있다.
중천은 Xi 안 시장에서 돌연 이 이념의 성공을 증명했다. Xi' an 에 처음 들어 왔을 때, 당시 지역 보호주의는 Zhongtian 에 발을 들여놓기 어려웠습니다. 기회는 Xi' an 지역의 한 건설업체의 공사에 실패했다. 서화문의 한 건설 프로젝트는 공사장이 너무 작아서 기업이 제대로 시공할 수 없다는 이유로 중도에서 탈퇴하고 중천은 썩은 꼬리 공사를 이어받았다. 결국 공사장은 문명공사장으로 선정되어 공사가 견본 부티크가 되었다. 이후 중천은 점차 Xi 안과 서북지역에 브랜드를 세우고 빠르게 성장하고 있다. 10 여억원의 공사 금액으로 안안안안기탑컵 시공평가에서 일거에 1/3 트로피를 거머쥐었다. 중천그룹이 2003 년 안시장에서 창출한 놀라운 실적이다.
중천그룹은 연이어 중국 건축공사인 루반상 7 개, 전국 양질공사은상 3 개, 전국 사용자 만족공사 3 개, 건설부 양질템플릿공사 2 개, 절강강컵, 상하이 백옥란컵, 베이징장성컵, 산시 장안컵, 후베이 초천컵 등 300 여 개 성 장관급 품질공사상을 수상했다.
중천그룹의 관리체계는 일반 기업과 많이 다르다. 예를 들어, 중천의 재정은' 외부인' 이 필요하며, 재무인력은 자산 소유자와 경영자와는 상대적으로 독립적이다. 중천의 연간 성과 평가는' 내부인' 평가뿐 아니라 대만성 내 전문회사를 제 3 자로 영입하는 것이다.
중천그룹이 널리 전해지는' 부유하고 흩어지고, 사람이 모이다' 는 이념은 바로 중천에서' 사람을 가장 귀중한 자원으로 삼는다' 는 묘사이다. 대충 집계한 바에 따르면 부의 관점에서만 볼 때 중천그룹 200 여 명의 부가 총재 건물 양용보다 더 많다. 루 양용은 "부는 분산되고 부는 분산되어 있다" 고 말했다. 나의 주식이 적다는 것은 내가 기업에 유용한 인재에게 주식을 조금 더 남겼다는 것을 의미한다. 사람이 한자리에 모이면 중천이 더 발전할 수 있다. " 중천그룹은 현재 전문 기술자 3000 여 명을 보유하고 있으며, 그 중 박사 석사 교수급 직함은 24 명, 그룹 부사장은 여러 명, 대부분 박사 석사 학위를 보유하고 있는 것으로 알려졌다. 이 인재들은 관리나 기술 방면의 주식을 보유하고 주식을 경영한다.
그래서 중천에서 두드러진 현상은 대부분의 젊은이들이 길을 이끌고 있다는 것이다. 몇 년 전 수백 명의 대학 졸업생을 영입해 모두 관리와 기술직에 올랐다. 그룹 부서 이상의 책임자와 주요 프로젝트 관리자, 80% 는 30 대 안팎의 전문수준을 가진 젊은이다.
중천은 매년 200 개가 넘는 건설사업을 하고 있으며, 수만 명이 상해, 항주, Xi, 우한, 광저우 및 일부 외지 사업부에 분산되어 있다. 어떻게 농민공이 일년 내내 회사의 따뜻함을 느끼게 할 수 있습니까? 10 여 년 전부터 중천그룹은 각 프로젝트부에 매년 숙박, 음식, 의료, 문화 오락 활동 등에서 농민공을 위한 몇 가지 실정을 요구했다. 예를 들어 각 프로젝트부는 농민공 학교, 기층당 학교, 열람실, 활동실, 농구, 탁구 등 시설을 설립하고 각종 교육활동도 개최했다. 매년 설날에는 중천그룹이 직원 운동회를 개최한다. 회사에는 20 여 개의 참여팀이 있고 퇴직직원에게 세배를 하는 등의 행사도 열린다. 평소 서예, 노래방, 농구, 탁구 등의 경기를 자주 개최하고 프로젝트 매니저 교류회를 개최한다.
시장 경쟁에서 기업의 규모, 설비, 자금, 제품 등의 경쟁력을' 경경쟁력' 이라고 할 수 있다. 관리, 신용, 브랜드, 서비스, 이념적 경쟁력은' 소프트 경쟁력' 이라고 할 수 있다. 사회주의 시장 경제 체제가 지속적으로 개선됨에 따라 소프트 경쟁력은 기업이 경쟁 우위를 확보하는 데 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 2004 년 전국품질관리상' 을 수상한 중천건설그룹 유한공사는 10 여년 전 자산만 400 만원, 연간 생산액은 2000 만원에 불과한 소규모 건설업체로 성장해 주택, 부동산 개발, 교통로교 3 대 업무판, 연간 경영규모가/KLOC 를 넘어섰다. 가장 중요한 이유 중 하나는 소프트 경쟁력 건설을 매우 중시하는 것이다.
중천건설그룹 유동당원 관리의 탐구와 실천 2003 년 중공중앙<구시> 잡지 9 기는' 응집력 방사선 전력력' 이라는 장편 조사보도를 발표해 중천그룹이 오랫동안 당의 조직건설을 강화해 왔다는 것을 충분히 확인했다. 특히 중천그룹 유동당원 관리 교육이 한 일련의 유익한 탐구와 달성의 뚜렷한 효과를 극찬했다.
사회주의 시장경제의 발전과 노동력의 끊임없는 흐름에 따라, 어떻게 유동당원을 잘 관리하고, 유동당원이 기업에서 선봉적 역할을 계속 발휘하여 새로운 형세에서 또 하나의 중대한 과제가 되었다. 중천건설그룹 당위는 업계 특성에 따라 유동 당원 관리와 생산경영을 창조적으로 결합해 당 조직의 응집력과 전투력을 크게 강화하고 세 가지 대표 이론의 복사력을 높였다.
중천그룹은 대형 건설업체로서 6 개 전액 출자 자회사와 지주회사, 12 개 지사 및 전문 자회사를 보유하고 있습니다. 그룹 당원 372 명 중 128 명이 회사에 없다. 3 만 직원 중 2 만여 명이 농민공이며, 그중 상당수는 농촌 기층 간부이다. 여러 가지 이유로 많은 당원의 신분이 줄곧' 지하 상태' 에 처해 있으며, 건설현장의 끊임없는 변화와 당원의 끊임없는 흐름으로 당원 관리가 큰 어려움에 직면해 있다.
첫째, 지역 조건에 따라 새로운 활동 조직 방식을 탐구하십시오. 그룹 당위는 당원 분포 상황에 따라 지방제제에 따라 유동당원이 집중된 기지에 당 조직을 세우고 프로젝트가 세워진 곳과 당 조직이 세워진 곳을 견지한다. 중천은 9 개 시공기지에 당 지부를 세우고, 사업부에 25 개 당조를 세웠다. 당 조직의 제때 건립과 충분한 역할을 보장하기 위해 그룹 당위는' 전환 합병 발전' 등의 조치를 취했다. 구체적으로, 당원들이 일자리를 동원해야 할 때, 그는 즉시 조직 관계를 새로운 공사장으로 이전하여 중단을 피할 것이다. 공사 현장 당원이 3 명 미만인 여러 공사 현장이 합병하여 당조를 설립하다. 신당원 발전을 위한 조건을 적극적으로 만들어 성숙할 때까지 기다렸다가 속속 발전하다. 이로 인해 모든 유동 당원들이 어느 공사장으로든' 집' 을 갖게 되었다.
둘째, 규칙과 제도를 수립하고 동적 과학 관리를 강화한다. 중천그룹 당위는 제도 건설을 매우 중시한다. 첫째, 유동 당원 등록 제도를 세우고, 조직이 회사에 없는 유동 당원을 조사하고, 기본 정보를 하나씩 등록하고, 당원 서류를 만들고, 제때에 동태를 파악하는 것이다. 둘째, 당일활동제도를 세우고, 유동당원이 한 달에 한 번 당 지부나 당조의 당일활동에 참가하도록 규정하고 있다. 셋째, 휴가 보고 제도를 세우고 당원을 3 개월 이상 떠나거나 공사 현장을 떠나 조직에 휴가를 내야 한다. 이 밖에도' 삼회 일과제', 당원민주평의와 당내감독제도가 있다. 이로 인해 유동 당원들은 조직으로부터 멀어져 조직관념을 상실하고 자신에 대한 요구를 늦추지 않게 된다.
셋째, 혁신 형식은 공사장에 입각하여 교육을 실시한다. 당원들은 식견이 넓고 사상이 활발하지만, 동시에 일부 건강하지 못한 사상의 영향을 받는다. 이에 따라 그룹 당위는 유연하고 다양한 교육 형식을 취해 효과적인 내용으로 교육을 강화하고 타깃과 실효성을 높였다. 당원, 건축업, 일년 내내 밖에 있어 교육에 집중하기가 어렵다. 그룹 당위는 매년 노동자들이 설날을 보내며 당원들 사이에서 유동동훈을 전개하고 체계적인 덩샤오핑 이론과 세 가지 대표 이론 교육을 실시한다. 또한, 프로젝트 부서는 20 개 이상의 당원 활동실을 설립, 정기적으로 당원에 대한 사상 정치 교육 및 전문 기술 훈련을 실시하고, 유동 당원에게 당 수업 자료, 당 신문 당간지 및 하모니 사진을 보내고, 학습 활동을 조직하였다. 유동당원들 사이에서 교육 관리 통합을 점진적으로 추진하기 위해 그룹 당위는 당장요구 사항과 기업의 실태에 따라 목표관리제도를 수립했다. 매년 초, 당위원회와 기층 지부는 목표관리책임서를 체결하고, 지부는 책임서에 따라 수량화하고, 각 당원의 업무목표를 과학적으로 합리적으로 결정하고, 연말 대비 목표에 대한 전반적인 평가를 실시한다.
농민공학교와 농민공당 학교를 건립하다
1990 년대 이후 사회 수요가 변화함에 따라 건설업계 자체에 질적 변화가 일어나' 높음, 대, 어려움' 으로 발전하면서 과학기술 함량이 갈수록 높아지고 있다. 이런 상황에 대해 중천그룹은 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 혁신하며, 제때에' 3 년 동안 새로운 중천을 만들어라' 는 전략적 구상을 제시하였다. 즉, 기업의 경쟁력을 충분히 발휘하고 차별화된 경쟁의 길을 걷는 것이다. 구조를 최적화하고, 건설업을 크게 하고, 부동산을 발전시키다. 따라서 프로젝트 관리를 지속적으로 강화하고 직원의 자질을 높여야 한다.
중천회사 직원의 3 분의 2 는 모두 농민공이다. 직원들이 여전히 원래의 사상적 자질과 기술 수준에 머물러 있다면 현대 기업 발전의 요구 사항을 충족시키지 못했을 뿐만 아니라 중천의 진일보한 발전의 병목이 될 수도 있다. 이를 고려하여 그룹 당위원회는 사람 중심의 기업 문화를 고수하고 인재 양성을 중시하며 과학 기술 진보를 대대적으로 추진하며 신기술과 신기술을 끊임없이 공관하고 있다. 이와 함께 당 건설 업무에서는 선진 문화와 과학기술로 당원을 교육하는 힘을 강화하고 당원을 통해 광범위한 직공에 방사하여 농민 노동자 학교와 농민공당 학교의 새로운 형식을 개척했다.
2000 년 중천그룹 덕청 컨벤션 센터 프로젝트 매니저인 왕묘충은 농민공에게 시공 중 기술적인 문제를 설명하기 위해 농민공, 당원을 훈련시켰다. 이것이 바로 민공 학교의 초기 형태이다. 2002 년 말 현재, 그룹 전체 회사 농민공학교는 12 곳으로 발전하여 농민공 10000 여 명을 훈련시켰다. 각 공사장에서' 루반상' 을 다투는 과정에서 농민공의 기술 수준과 사상 수준이 현저히 향상되었다.
농민공 자제 학교가 실천에서 보여준 왕성한 생명력은 중천그룹 당위가 다재다능한 사상 선전 진지라는 것을 깨닫게 했다. 당원의 학습 교육을 강화하기 위해, 그들은 프로젝트부 농민공 학교에 규모가 크고 당원이 집중된 당교를 설립하여 농민공 당원의 학습과 농민공 교육을 결합하여 농민공 당원의 사상정치 사업을 더욱 강화하였다.
학습 생활에서, 그들은 지부 서기에게 당과외를 강의하는 것 외에, 전문가 학자들을 초청하여 정치 이론과 전문 기술 과목을 개설하는 것을 자주 초청한다. 당원과 활동가의 참가를 환영할 뿐만 아니라, 다른 사람들도 참가하는 것을 환영한다. 또한, 그들은 현지 상황에 따라 지방홍보부 지도자와 주둔군 장병들을 초청하여 다양한 형식으로 당원을 강의한다. 예를 들어, 상해회사 당 지부는 남경로 팔련의 중대장을 초청하여 당원들에게 우량한 전통을 이야기해 주었다. "세 가지 대표" 이론과 시사정치를 공부함으로써 우리는 시야를 넓히고 종합적인 자질을 높였다. 많은 유동 당원들이 기술 간부와 반장이 되었다.
조직건설과 제도건설이 농촌 유동당원들에게 소속감을 준다면 농민공학교와 당교의 교육훈련은 그들의 사상과 업무가 모두 향상되었고 사업과 생활도 진보하여 그들의 명예감과 사명감을 크게 불러일으켰다. 2002 년 표창을 받은 직원 중 15 중대 공헌상이 있는데, 그중 당원 8 명이 53% 를 차지하며 장, 장조민,,, 마용화, 오 등 선진 유동 당원이 등장했다.
농민공 학교와 농민공당 학교의 설립으로 중천그룹 당위는 농민공이 농촌에서 도시로 가는 것은 단순한 농촌 노동력의 이전이 아니라 사실상 농민에서 노동자로의 전환을 가속화한다는 것을 깨달았다. 농촌 경제 구조 조정과 도시화 발전을 추진하는 큰 전략으로 볼 때, 이는 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 필연적인 요구이기도 하다. 이에 따라 중천그룹은 당원 선진성 교육활동과 농민공 과학기술문화교육을 결합해 빛나는 기업문화 분위기를 형성하며' 새로운 중천' 을 재건하기 위한 든든한 토대를 마련했다.
기층당 건설의 강화는 기업의 발전을 크게 촉진시켰다. 이후 1997 이후 중천그룹은 매년 성급 이상의 양질의 공사 10 개를 만들어 루반상, 전국건축안전상, 건설부 품질모형공사 등 양질의 공사상 200 여 개, 안전상, 상해시 문명공사장 등 문명화공지 300 여 개를 수상했다. 2002 년 건축생산액은 33 억 3 천만 원, 건설공사 50 억원으로 200 1 보다 각각 52% 와 60% 증가했다.
당의 16 대는 기층당 건설에 대해 새로운 요구를 제기하였다. 즉, 중심, 서비스 대국을 둘러싸고, 영역을 넓히고, 기능을 강화하고, 당의 업무 범위를 확대하고, 당의 기층 조직의 응집력과 전투력을 지속적으로 제고하는 것이다. 중천그룹은 기업 자체의 당원 유동 방면의 사상 실제에 근거하여, 지방제적, 인제, 선진성 요구와 광범위성 요구를 결합하여, 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 사람을 배려하며, 사상정치 업무의 타깃, 실효성, 흡인력, 감화력을 끊임없이 증강시킨다. 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 크게 동원하였다. 그들의 일련의 혁신적인 조치는 새로운 시대의 당 건설 사업을 더욱 강화하기 위해 유익한 계시를 제공하였다. 2008 년 5 월 12 일 갑작스러운 지진으로 쓰촨 모카와 그 주변 지역이 폐허가 되었다. 2008 년 6 월 4 일 12 까지 모카와 지진으로 69 122 명이 숨지고 373606 명이 다쳤고 17965438+ 부상이 발생했다. 재난이 모든 중천인의 마음을 흔들고 있다. 지진이 발생한 후 중천그룹은 반응이 빨라 각 회사가 기부금을 조직했다. 중천그룹은 이미 각종 경로를 통해 재해 지역에 10 만원을 넘는 기부금을 기부했다.
2008 년 5 월 13 일, 원촨 지진 이후 다음 날, 그룹 회장루는 서남회사 사장인 두일신에게 전화를 걸어 중천건설그룹의 이름으로 청두시 자선총회에 1 만원을 기부하여 쓰촨 재해 지역 인민을 지원하여 집을 재건할 것을 요구했다! 서남회사는 가장 빠른 속도로 654.38+0 만원을 기부하고 대형 굴착기 2 대와 불도저 2 대를 조직하여 뚜지앙옌 재해 지역으로 달려가 구조작업을 벌이고 재해 구호 지휘부에 안전모 500 개를 기증했다. 서남회사는 또 10 명의 기술 백본을 파견하여 재해 지역의 주택 구조 안전을 감식하고, 재해 지역 군중을 위해 20 개의 임시 텐트를 세우고, 재해 지역에 쌀 라면, 물, 의약품 등 급히 필요한 생활 필수품 등을 보냈다.
2008 년 5 월 13 일, 중천 2 건화윤신홍기 프로젝트부는 프로젝트부의 각 팀, 직원들이 재해 지역에 사랑을 바칠 것을 호소하고, 프로젝트부 직원들은 적극적으로 대응했다. 다음 날 몇 분밖에 안 되는 모금 행사에서 그들은 8000 여 위안의 사랑금을 모았다. 5 월 16 일, 프로젝트부는 제 2 차 지진 구호 모금 활동을 조직했다. 행사장을 지나는 많은 농민공들이 자발적으로 자선활동에 가입하여 도시락을 들고 땀을 흘리는 자선금을 들고 있다. 프로젝트부 목공팀에는 많은 쓰촨 직원이 있고 많은 사람들의 고향이 재해 지역에 있기 때문에, 프로젝트 매니저 조순양은 5 월 14 에 25 만원을 미리 지급하여 목공대에 지급해 급한 불을 풀었다.
2008 년 5 월 14 일, 그룹 회사는 기부를 개시했고, 그룹 본부와 자회사는 신속하게 행동하기 시작했다. 불과 3 일 만에 중천 2 만여 명의 직원들이 이번 지원 재해 지역의 공익기부 활동에 참여해 약 500 만원에 가까운 기부금을 모금했다. 5 월 16 일' 천저장 상호 작용-저장 총동원' 모금 행사에서 중천그룹 회장루는 "우리는 600 만원을 기부하고 재해 지역에 희망 초등학교 5 곳을 건설하는 것을 도울 것" 이라고 발표했다. 건물 회장은 중천이 재해 지역의 재건 작업을 계속 추적하고, 정교한 시공팀을 파견해 일류 품질을 재해 지역으로 일류 학교를 건설하고, 재해 지역의 아이들이 편안한 환경에서 교육을 받을 수 있도록 할 것이라고 밝혔다.
전체 중천인은 실제 행동으로 찬송가를 썼고, 사랑은 계속 모였다 ... 2008 년 5 월 2 1 일 현재 그룹은 각종 경로를 통해 재해 지역에 1027 만원 이상을 기부했다. 한편, 성 건설청의 요구에 따라 그룹은 7 월 10 까지 재해 지역을 위해 약 65438 만 평방미터 (4000 채) 의 채강 과도실을 건설할 예정이다. 최근 기부와 원조 활동이 계속되고 있다.