첫째, 세그먼트 및 적절한 중간 결과 검사.
하나의 큰 프로젝트를 여러 시점으로 나누어 검사하면 위험을 효과적으로 관리할 수 있다. 검사 결과가 가짜가 아닌지 확인하십시오. 반드시 제품이 보이도록 요구해야 하며, 만질 수 있는 것이 가장 좋다. 이를 보장하기 위해 민첩한 관리 방법을 도입하다.
둘째, 편평화
편평한 관리라고도 하는 평평한 관리는 현대 기업의 새로운 관리 모델로, 관리 수준을 줄이고 관리 효율성을 높이도록 설계되었습니다. 매트릭스 구조, 팀 구조, 네트워크 구조 등을 포함한 평평한 관리 구조 , 워크플로우 중심, 기업 정보 완전 교환, 기업 자원 및 권한 부여 등을 강조합니다. 조직 구조의 평탄화 과정은 장기적이고 어려운 중대한 변화이며, 계획, 계층, 단계적으로 진행해야 효과를 얻을 수 있다.
셋째, 시각화는
시각화는 컴퓨터 그래픽 및 이미지 처리 기술을 사용하여 데이터를 그래픽이나 이미지로 변환하고 화면에 상호 작용을 표시하는 이론, 방법 및 기술입니다. 컴퓨터 그래픽, 이미지 처리, 컴퓨터 시각, 컴퓨터 지원 설계 등 여러 분야를 포괄하여 데이터 표현, 데이터 처리 및 의사 결정 분석과 같은 일련의 문제를 연구하는 포괄적인 기술이 되었습니다. 현재 빠르게 발전하고 있는 가상현실 기술도 그래픽 이미지를 기반으로 한 시각화 기술이다.
넷째, 권리가 없으면 책임이 없다.
명확한 구조. 한 부서를 인수하는 데 가장 중요한 것은 조직 구조를 정리하거나 재조정하는 것이다. 아키텍처의 핵심은 누가 어디에 있는지, 어떤 내용이 명확하고 명확해야 한다는 것이다. 소위 "명확함" 은 교차 책임을 허용하지 않는다는 것입니다! 집단 지도력은 허용되지 않습니다! 책임자는 모호한 지대를 허용하지 않습니다! 문제가 생기면 누구나 누가 책임을 져야 하는지 알아야 한다. 성적이 있으면 이것이 누구의 공로인지 알아야 한다.