거대한 제국의 후계자.
중국에서는' 와하하' 라는 브랜드가 유명해 보인다. 이 식품음료 회사는 설립된 지 24 년 만에 계속 성장하고 있으며 14 년 중국 음료 업계 1 위를 차지했습니다. 와하하 그룹이 발표한 정보에 따르면' 와하하' 는 전국 29 개 성, 시, 자치구에 60 개 기지를 보유하고 있으며 160 여개 자회사를 보유하고 있다. 그 제품은 유음료, 생수, 탄산음료, 차음료, 주스음료, 통조림식품 등 9 대 카테고리 150 여 종을 포괄하며, 그 중 생수, 유음료, 통조림 팔보죽이 수년 연속 전국 1 위를 차지했다. 회사의 기존 직원은 3 만 명이며 총자산은 320 억 원이 넘는다. 갑자기' 와하하' 가 제국이 되었다. 이 제국에서 창시자 종은 의심할 여지 없이 권력의 중심이자' 황제' 이다. "황제의 딸" 으로서 종복리는 "공주" 라고 불리는데, 그녀는 와하하 제국의 "흠점" 후계자이다.
족장에게는 딸이 하나 있는데, 막 자랐다
종복리는 1982 에서 태어나 행복한 가정에서 자랐다. 종후경, 늙은 아들, 세심하게 딸을 사랑하고 있다. 만약 그녀의 성장 경력과 다른 사람의 차이는 그녀가 붉은 깃발 아래 태어나 이국 타향에서 자랐다는 것이다. 종복리가 중학교를 마친 후, 오늘날 청년 유학 열풍의 첫 번째 실천자 중 한 명인 그녀는 미국에 가서 캘리포니아 로스엔젤레스의 산말리노 고등학교에 입학했다. 4 년 후 종복리는 페퍼데인 대학에 입학하여 국제무역을 전공했다.
다년간의 미국 유학 생활은 그녀의 시야를 넓혔을 뿐만 아니라, 그녀의 지식도 풍부해졌을 뿐만 아니라, 그녀의 개인적 성격 형성에 중요한 영향을 미쳤다. 다문화의 영향으로 그녀는 독립, 자신감, 솔직함, 엄밀한 스타일을 형성했다.
이른바' 호부무견녀' 로 2005 년 미국에서 귀국한 뒤 와하하그룹 소산 제 2 기지관리위원회 주임 조수로, 소산기지관리위원회 부주임, 항주 홍성음료그룹 사장으로 재직했다. 20 10 년, 홍성음료 실현 수익 64 억 3700 만 원. 이후 그녀는 와하하 그룹의 수출입 업무를 책임지고 수출입 회사 사장으로 임명돼 국제화의 길을 탐구하기 시작했다. 작년에 수출입 회사의 수입은 2800 만 달러에 달했다. 최근 몇 년 동안, 그녀는 자주 출국하여 대량의 국제 전시회에 참가하여 와하하 제품을 세계로 밀고자 했다. 국제화 탐구에서 종복리는 진정한 국제화는 음료 몇 병을 외국에 파는 것이 아니라 생산, 판매, 구매 공급망을 포함한 전체 생산사슬이 전 세계에 구축되어 있다는 것을 깨달았다. 원대한 포부는 그녀로 하여금 와하하가 중국 최초의 진정한 국제화식품 기업이 되기를 희망했다.
가장 부지런한 공주
종복리는' 재벌 2 세' 에 대한 대중의 인상이나 편견에 비해' 가장 부지런한 공주' 라고 불린다. 그녀는 회사에서 매일 가장 일찍 가장 늦게 가는 사람이다. 그녀의 강한 워커홀릭 동력은 그녀의 아버지와 같다.
공주가 가장 하고 싶은 일은 와하하 브랜드를 건강영양과 연결시켜 와하하를 더욱 국제화하고 다양화하여 주업을 중심으로 상류와 하류로 발전시키는 것이다. 와하하는 실제로 국제 시장을 개척하기 위해 나갔고, 20 1 1 년도부터 시작했다. 이전에는 기본적으로 해외에서 장사를 하는 중국인과 합작했고, 상대방의 주문에 따라 제품을 생산하는 데 있어서, 제품의 판매 경로도 일부 중국인 슈퍼마켓과 지역사회로 제한되었다. 이에 종복리는 유럽 주류 슈퍼마켓의 경영자들을 많이 방문해 유럽과 미국 소비자들에게 적합한 제품을 개발하는 것에 대해 고민하기 시작했다.
하려면 중국에서 가장 특색 있는 음료를 만들어야 하는데, 차 음료는 부끄럽지 않다. 종복리와 그녀의 팀은 저당과 약초 등의 개념에 대한 제품 개발을 하기로 했다. 중국 시장에서 판매되는 차 음료는 보편적으로 달콤하지만, 유럽과 미국 소비자들은 차의 오리지널 맛을 선호한다. 가장 적합한 맛을 조절하기 위해 홍성은 저장대와 합작하여 저장대 유학생 감각평가팀을 설립하여 정기적으로 제품 검사를 진행했다.
결국 저장대 유학생 수는 제한되어 있다. 매번 출국하여 전시회에 참가할 때마다 그녀는 새로 개발한 차 음료를 가지고 회의장에서 사람을 찾아야 한다. "어떤 차를 드시겠습니까? 이런 맛이 마음에 드십니까? 달콤합니까, 신맛입니까? 어떤 가격이 받아들일 수 있습니까? 클릭합니다 ...... 모든 시식자에게, 그녀는 빠르고 연속적으로 일련의 질문을 할 것이다.
전시회 외에, 그녀는 동료 몇 명을 데리고 직접 슈퍼마켓으로 달려가 어떤 제품이 잘 팔리는지, 어떤 차 음료에 전문적인 포장과 라벨이 있는지 확인할 것이다. 여러 차례의 실험과 개선을 거쳐 작년 말 와하하 최초의 해외 시장을 겨냥한 차 음료가 탄생했다. 그녀는 또한 그들을 스페인 영국 등지의 슈퍼마켓에 데리고 바이어를 방문하여 그들의 의견을 들었다. 현재 제품은 아직 조정 중이며 관련 수속과 인증도 처리 중입니다.
관리 스타일의 적응
종씨 부녀의 중서조식은 큰 차이가 있다. 아버지는 큰 떡을 먹고 딸은 빵우유를 먹는다. 관리 스타일에서도 부녀 간에도 차이가 있다. 종복리는 그가 기업을 관리하는 방식이 아버지의 인간적인 관리와는 달리 제도화된 관리를 선호하며, 아버지의 관리 스타일은 더 많은 지시를 내리고 부하 직원이 집행한다고 고백했다.
종복리는 외국에서 여러 해 동안 살았는데, 이미 이런 직설적인 표현에 익숙해졌다. 제도별로 운영해야 할 일에 편차가 생기면 책임자를 찾아 직접 불만을 표현하고 태도가 강경하다. 어떤 직원들은 참을 수 없었고, 때때로 그녀는 종에게 가서 울며 하소연했다. 이를 위해, 그녀가 들은 직원들은 "그들은 내가 아버지보다 훨씬 더 어울리기 어렵고, 나에 대한 요구도 더 엄격하다고 생각한다" 고 평가했다. 그녀는 아버지가 간부에게 온화하고 온화하다고 생각한다. "이것은 명백한 차이입니다. 내가 사람을 고를 때 직접 알려 줄게. 네가 나를 위해 뭔가를 할 수 있기를 바란다. 만약 직원이 잘못하면 나는 용납하지 않을 것이다. 왜냐하면 회사 제도가 여기에 있기 때문이다. "
고소를 당한 후, 그녀의 아버지는 통상 그녀에게 업무 방식을 바꾸라고 요구한다. 처음에는 종복리가 받아들이지 않았다. 오랜 시간 동안 그녀와 아버지가 관리 스타일이 다르기 때문에 생긴 갈등이 그녀가 만난' 가장 큰 좌절' 이 되었다.
종복리는 현재 5,000 여 명의 직원을 관리하고 있으며, 와하하 그룹 직원 총수의 1/6 을 차지하고 있다. 그녀는 직원들에게 임금 인상을 줄 수 있을 뿐만 아니라 회사 직원들에게' 공동 성장' 을 위한 플랫폼을 만들 수 있기를 바란다고 말했다.
내가 배울 수 있는 것을 그들도 배울 수 있기를 바란다. "라고 그녀가 말했다. 그러나, 그녀는 또한 이 일을 하는 것이 쉽지 않다는 것을 인정하지만, 그녀는' 노력' 하고 있다.
"어떤 기업이라도 계승이나 변화가 필요할 때 이 기업이 앞으로 어떤 방향으로 가야 하는지 살펴보고 그 기업의 방향에 따라 다음 사람이 누구인지 결정해야 한다고 생각한다. 내가 그의 딸이기 때문에 이 일을 해야 한다고 말하는 것이 아니다. " 종복리가 말했다.
중국 식품의 이미지를 바꾸려고 노력하다.
2065438+2002 년 9 월 종복리는 저장대 교육재단에 7000 만원을 기부하고 저장대 부력식품연구원 교육기금을 설립하여 저장대 식품학과 건설과 발전을 지원했다. 기부금의 85% 가 학부 교육 교육에 사용될 것으로 알려졌다. 저장대학교 부력식품연구원은 기존 교육과 과학연구체계를 혁신하고 식품영양과 안전분야의 인재 양성과 과학연구 플랫폼을 구축해 중국 식품업계를 위한 전문화 연구형 국제화 고급 인재를 양성하는 데 주력할 예정이다.
"미래의 부력식품연구소가 중국의 명함 한 장이길 바랍니다. 나는 내가 그것을 할 수 있다고 확신한다. 나는 아직 이렇게 젊다. 중국에는 수천 개의 식품 연구소가 있지만, 그들 중 누구도 자신의 특색을 가지고 있지 않다. 전체 기초 연구는 무질서하다. 저는 이 연구소를 독특한 연구소로 만들고 싶습니다. 중국의 현 상태를 바꾸는 한 가지 방법으로. 우선, 우리는 중국의 식품 분야를 위해 연구 기관, 규제 기관 또는 기타 분야의 전문가가 될 수 있는 인재를 양성합니다. 둘째, 국제 교류, 사상 충돌, 혁신 주제의 플랫폼을 제공해야 한다. 우리는 과학 연구 분야의 기초 연구를 많이 하고, 보충 수업을 하고, 중국특색 연구를 좀 더 해야 한다. 예를 들어 콩은 중국 원산지이고, 중국은 콩의 원산지이지만, 그들은 심층적인 연구를 하지 않았다. 유럽과 미국에 의해 철저히 연구되어 결국 그들의 물건이 되었다. " 종복리의 관점에서 식품 연구소는 와하하 국제화의 초석이 될 것이다.
종복리는 "우리 아버지 세대는 우리가 배를 채워야 할 시대에서 왔고, 중국 경제의 급격한 변화의 시대를 겪었다" 고 말했다. 상대적으로 우리 세대의 젊은이들은 필수품이 부족하지는 않지만, 그들은 자신의 욕망을 강하게 증명하고 있다. 그녀에 관해서는, 그녀는 식품 음료 업계에서 중국 기업이 지금하는 것보다 훨씬 더 많은 것을 할 수 있다는 것을 세계에 증명하기를 희망한다. 와하하는 중국 최대의 음료 기업이다. 만약 내가 외식업계의 발전에 관심이 없다면, 내가 해야 할 일이 훨씬 적을 것 같지 않니? 나는 심지어 이 업계의 발전을 추진하지도 않는다. 중국은 앞으로 세계에서 이런 지위를 가질 수 없을 것이다! 클릭합니다
종복리의 다양성과 국제화의 길은 이제 막 시작되었지만, 염소자리의 일에 대한 열정과 공부는 기대된다. "중국에는 배워야 할 것이 많다. 나의 성격과 생각 중 일부는 지금의 상태와 잘 맞지 않는다. 나는 약간의 조정이 필요하다. "
공주가 산에서 나왔다