1, 기업 관리자들의 사상이 낙후되어 현상에 안주하며 위기감이 없다.
2. 기업 고위 경영진의 친척과 친구들이 너무 많아 중급 임원이 대부분을 차지했다. 많은 좋은 생각과 혁신적인 관리 모델은 중급 관리자들에게는 실행할 수 없고, 한 세트라고 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
3. 기업 관리자들 사이에서 주머니를 가득 채우고 이윤은 모두 자기가 소유하며, 아래 직원이나 노동자들이 눈앞의 이익을 얻지 못하게 한다. 그래서 아래 사람들은 일을 열심히 하지 않고 퇴근하고 떠났고, 얼마를 받고, 얼마나 많은 일을 했는지,
4. 관리자가 너무 많고, 의사결정권자가 없고, 모든 사람이 통제하고 싶어하지만, 그에 상응하는 위험이나 책임을 지고 싶어하지 않아 회사 관리가 혼란스럽고, 중층 관리자와 하층 인원이 누구의 말을 들어야 할지 모르겠다.
공기업이 위의 네 가지를 잘 통제하고, 리더십 차원의 위기감이 있고, 좋은 집행이사가 있다면 혼란스럽지 않을 것이다. 중석유와 같은 대기업은 완전한 관리 모델을 가지고 있어 매년 이윤을 낸다. 인터넷이나 뉴스 보도를 보지 마라, 어떤 것은 사실이고, 어떤 것은 그렇지 않다. 또한, 어떤 나라, 어떤 당파, 어떤 팀도 패류를 가지고 있다. 이 버그를 없애는 것은 공기업과 같다. 관건은 공기업의 자금사슬이 끊어지지 않고 공기업의 부동산업이 매년 이윤을 낸다는 것이다. 그러므로 중요한 문제는 지도력 차원에서 하층 백성을 위해 실제적인 일을 하기로 결심했는지 아닌지를 보는 것이다.
자질 소장, 위의 대답은 순전히 개인적인 관점입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.