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모든 사람이 사장인 기업이 되면 어떤 모습일까?
한 사람이 사장이 되는 기업은 긍정적인 관점에서 일을 주인으로 삼는 것, 즉' 공유 창업' 이다. 부정적인 면은 권력 쟁탈, 우유부단함, 권력 분권화, 끊임없는 다툼이다.

까르띠에: 공유창업은 네 부분으로 구성되어 있습니다.

공유 창업은 공유 리더십, 공유 소유권, 공유 협력 및 자유의 네 부분으로 나뉩니다. 이 가운데' 자유' 는 처음 세 부분으로 표현된 핵심 가치로 조직 전체에서 공유된 기업가 정신을 창조하고 유지하는 역할을 한다.

1 공유 리더십

리더쉽을 공유한다는 것은 모든 사람이 잠재적인 리더라는 것을 의미하며, 특정 시간에 누가 이끌 것인지는 관련된 상황의 능력과 경험 요구 사항에 달려 있다. 리더쉽 공유는 조직 전체의 리더십, 혁신 및 소유권을 포함하여 모든 직원에게 적극적으로 참여할 수 있는 기회를 제공합니다.

미국 고어 그룹은 이런 식으로 직원들의 참여를 독려했다. 프랭크 세플은 고어를 연구한 지 20 년이 넘었다. 그는 회사의 평평한 관리 구조를 통해 회사가 끊임없이 혁신할 수 있다고 생각한다. 모든 직원의 새로운 아이디어는 직위의 높낮이와 근로연령에 관계없이 자유롭게 표현될 수 있기 때문이다. 이것은 공동 지도자의 표현이다. 인터넷은 기존의 조직 수준에 심각한 영향을 미치며, 모든 사람이 프로젝트 책임자가 되어 계획, 조직, 관리, 지도, 통제에서 격려, 격려, 조정으로 전환할 수 있습니다.

2 모두 공유

공유 소유권은 두 부분으로 구성되어 있는데, 하나는 공유 자본주의의 형식 구조이고, 다른 하나는 지적 금융 부채이다. 전자는 소규모 직원이 회사, 협력, 배당금, 이익 공유 등을 소유하고 있는 등 다양한 형태로 존재할 수 있습니다. 후자는 지적 금융 참여를 통해 점차 심리적 소유를 확립한다.

모든 것을 공유하여 직원들에게 큰 소속감을 주다. 직원들이 심리적인 주인공감을 갖게 되면, 그들은 회사의 이익이 자신의 이익과 연계되어 있고, 회사의 수익에도 그들의 몫이 있다고 믿으며, "나의 이익은 무엇인가?" 라고 묻지 않을 것이다.

3 공유 및 협력

여기서 말하는 공유와 협력은 많은 조직이 소위' 협력과 협력' 이라고 부르는 것과는 달리,' 할 수 있는 일' 은 어떤 개인이 단독으로 일하거나 여러 사람의 협력을 통해 얻을 수 있는 효과보다 훨씬 더 많은 것을 의미한다. 공유와 협력을 채택한 조직에서는 누구나 자유롭게 공유할 수 있다. 자유 에너지가 조직 내에 깊이 분포되어 있을 때 도전과 비범한 기회가 있을 때 노력을 장려하고 유도한다.

예를 들어 공유와 협력을 보여줍니다. 어떻게 컴퓨터 통합 칩을 통해 슈퍼컴퓨터를 생산할 수 있을까요? 칩은 병렬 또는 직렬 구성으로 구성할 수 있습니다. 병렬 조합일 때 동기화되는 정보 처리 프로세스가 있으며 직렬 및 순차 구성 시 정보도 동기화됩니다. 이 두 가지 과정은 한 무리의 사람들이 동시에 모든 정보를 받고 한 사람에게서 다른 사람에게 모든 정보를 순차적으로 전달하는 것과 같습니다. 분명히 첫 번째 방법은 정보를 더 빨리 전달하고 의사 결정 프로세스를 가속화할 수 있습니다. 따라서 정보는 혁신을 촉진하고 협력 및 공유 조직의 신속한 구현을 장려할 수 있습니다.

4 자유

자유는 금융 조항의 자유, 지도자의 자유, 발전 아이디어의 자유 등 다른 세 부분에 매우 중요하다. 자유 참여와 혁신은 목표의 자유 추구 방법, 무제한 교류의 자유, 여행과 쇼핑 등 사소한 일의 자유를 결정하는 것을 의미한다.

자유는 두 부분으로 구성됩니다. 첫째, 올바른 의사 결정, 책임있는 행동, 기업 자원의 합리적 사용 등과 같은 계층 적 흐름이 없는 의사 결정의 자유입니다. 둘째, 자유의 기대는 절대적인 충성이다. 예를 들어, 회사의 모든 직원은 인터넷을 통해 출장비를 직접 상환하며, 승인이나 서류 없이 직원의 은행 계좌를 직접 계상할 수 있습니다.

직원들의 활력을 북돋워 기업가 정신을 공유하는 기업은 자동으로 자신을 촉매, 유지 관리 및 업데이트하고 고부가가치 제품, 프로세스 및 서비스를 혁신하고 재혁신할 수 있습니다.