랴오닝국유출판업은 상당히 오랜 기간 계획경제 모델 하에서 운영되며, 정기업의 구분이 없고, 중복 인원이 너무 많고, 부담이 무겁고 비효율적이라는 특징을 가지고 있다. 문화체제 개혁의 대환경에서 요녕성 위원회, 성 정부의 전폭적인 지지로 요녕 출판그룹은 의연히' 3 보 바둑' 을 걸었다. 2000 년 3 월 요녕 출판그룹은 정식으로 간판을 내걸고 운영하며 중국 출판업계에서 먼저 정기업 분리, 정사 분리를 실시하고 있다. 랴오닝 () 성 인민정부는 랴오닝 () 출판그룹 관리그룹 () 이 점유한 국유자산을 비준하고 허가하며 국유자산 보존 부가가치 책임을 맡고 있다. 그룹은 당시 사업 단위' 신분' 을 그대로 유지했지만 이미 현대기업 제도에 따라 운영되기 시작했다. 요녕출판그룹은 자산관계, 기업규모, 경영이익, 업무범위에 따라 국내에서 편집, 인쇄, 발행, 인쇄물자 공급 등 23 개 회원단위를 산업체인 관계에 따라 전액 출자 자회사, 지주회사, 주식회사로 개편하는 데 앞장서고 있다. 전체 추진, 집약화 경영, 전문화 발전을 실시하여 규모 효과를 실현하다.

2004 년 말, 요녕출판그룹은 더 규범적인 변신을 통해 사업 단위 신분을 완전히 버리고 명실상부한 현대기업이 되었다. 그룹 일회성 분할 분할은 인원이 거의 1 000 명에 달하지 않아 국내 출판계에서 전무후무하다. 사상정치 업무가 제자리에 있고, 사회보장이 제자리에 있고, 정책이 마련되어 있고, 감정이 제자리에 있으며, 형세가 비교적 안정적이다. 구조 조정 후 그룹은 정규직 고용제도를 실시하여 과거의' 신분관리' 를' 일자리관리' 로 바꾸었다. 직업발전의 필요에 따라 그룹은 전일제 대학에서 급히 필요한 석사 박사 등 전문가 200 여 명을 공채하기도 했다. 그룹은' 출판자원이 고생산단위로 흘러야 한다' 는 구호를 제시했고, 도서 구조는 수량규모에서 품질효율로 바뀌었다. 한편 랴오닝 출판그룹은 먼저 정기 간행물사와 출판사의' 생사불사' 국면을 타파하고, 다년간 경영해 적자가 심한 정기 간행물에' 레드카드' 를 선보였다.

중앙문화체제개혁 시범정신에 따라 요녕출판그룹은 경영자산 상장을 규제하고 있다. 문화안전을 확보하기 위해 그룹은 국유자본의 절대지주, 법인지배구조 통일 유지, 편집업무와 출판사 경영업무 분리, 출판내용 1 표 부결제 등의 원칙을 확정했다. 고찰이 끝난 후 중앙지도동지는 요녕출판그룹이 출판업의 특징을 지닌 일련의 현대기업 운영 메커니즘을 건립하여 효과가 있고, 수준이 높고, 매우 규범적이라고 평가했다.

개편은 산업 발전의 필요성이며, 개혁을 심화시키는 것은 랴오닝 출판그룹에 큰 변화를 가져왔다. 다음 원칙을 따르십시오: 먼저 큰, 하지만 먼저 강한, 유명한 브랜드로 현대 출판 업계의 새로운 이미지를 보여 추구 하지 마십시오: 디지털 및 네트워크 기술을 현대 출판 업계에 적용 하는 중국 최초의 지능형 건물을 구축, 전용 광섬유 케이블 장비는 3 위성과 직접 연결 되어 있습니다. 원고 편집부터 서점 카운터 진열까지 최소 7 일이 걸린다. 전국 최초의 현대화 간행물 발행 센터가 이미 투입되어 면적이 4 만 5 천 평방미터, 품종이 60 만 개였다. 중국 최초로 전자책에 발을 들여놓은 출판그룹이 이곳에서 탄생해 중국 1 세대 표준 중국어 전자책인' 핸드헬드 서재' 를 선보였다. 중국 최초의 신문출판총국과 상무부가 정식으로 비준한 중외합자 도서 발행회사인 랴오닝 베타스만 도서 발행유한회사가 여기에 설립되어 중국 간행물이 세계 미디어 거물의' 배' 를 통해 국제시장에 쉽게 진출할 수 있도록 했다. 그룹 전형 이후 매년 약 2000 종의 신간 책이 출간돼' 5 개 1 개 공사' 상을 받은' 중국 독자' 발행량이 10 만 권에 달하며 최근 몇 년간 중국 도서 발행량의 최고 기록을 세웠다. 이 그룹이 출판을 기획한 풍기용의' 홍루몽' 은 중앙 지도자의 칭찬을 받았다. 북경의 연례 도서 주문회에서 연대판의 도서 주문량이 해마다 전국 상위권에 올랐다.