다음 방면의 일을 중점적으로 해야 한다: \x0d\ 1. 관념을 새롭게 하고 대담하게 개혁하다. 현재 우리 직원들의 관념과 가치관이 바뀌었고, 그들은 개인의 이상과 포부가 부족하다. 따라서 사상관념을 쇄신하고, 직원들의 헌신적이고 사심 없는 헌신을 올바르게 유도하고,' 오늘 노력하지 않고 내일 일자리를 찾을 수 있다' 는 책임감을 확립하고, 직원들의 영욕감, 위험감, 불안감을 강화하는 것이 특히 중요하다. 이것은 우리의 사상 혁신의 최우선 과제이다. 직원들의 심리상담과 심리조정을 목표로 하고, 직원들이 진정으로 직장과 함께 호흡할 수 있도록 노력해야 한다. 부서의 관리 업무가 건강한 궤도를 따라 질서 있게 발전하도록 하기 위해서는 혁신 업무를 전개하는 것이 필수적이다. 물론, 우리는 개혁 과정에서 필연적으로 각종 어려움과 장애를 겪게 될 것이다. 이를 위해서는 우리 지도부가 관념을 새롭게 할 것을 요구한다. 우선 과감하게 생각하고, 관례와 주관적인 편견의 속박을 돌파하고, 부지런히 사고하는 좋은 습관을 기르고, 관찰능력을 강화하고, 문제를 발견하는 데 능하며, 문제에 부딪히면 충분히 생각하고, 다방면으로 의견을 구하고, 다른 각도와 차원에서 존재하는 문제와 위험에 대해 과학적이고 합리적인 판단을 내려야 한다. 둘째, 감히 해야 한다. 아무리 좋은 생각이라도 빈말일 뿐이다. 전진하는 과정에서, 선인의 성공 경험을 끊임없이 탐구하고 차용하여 영감을 구해야 한다. 직장에서 당면한 난제를 돌아보지 말고 과학분석, 진지하게 조사, 결단력 있게 선택해야 한다. \x0d\ II. 연구와 과학적 결정에 치중하다. 기층 관리의 지도부로서, 그들은 정책의 집행자이자 기층 단위의 의사결정자이다. 이를 위해서는 혁신 의식, 진취적인 마인드와 업무 태도, 혁신적 능력이 있어야 끊임없이 발전하는 시대에 보조를 맞출 수 있어야 한다. 어떻게 창조적으로 일을 전개할 것인가, 우리 지도부의 방법은 반드시' 상층정을 꿰뚫어보고 하층정을 파악하는 것' 이다. 상급자의 지시 정신을 깊이 이해해야만 상급자의 업무 요구를 명확히 할 수 있으며, 이것이 우리의 혁신 사업의 전제이기도 하다. 우리의 실제 업무에서, 업무의 질은 끊임없이 문제를 발견하고 해결하는 과정에서 향상되었다. 직장에서도 문제가 생길 수 있다. 문제가 있어도 괜찮아요. 관건은 문제 발견, 주요 갈등 파악, 조사 연구, 문제 해결을 위한 새로운 방법을 적극적으로 모색하는 것이다. 대중 속에 깊이 들어가 그들의 의견을 충분히 듣고 그들의 총명함과 지혜를 발휘해야만 모든 결정의 객관성과 정확성을 보장함으로써 집행 과정의 맹목성을 줄일 수 있다. 얼마 전 기관에는 4 가 유뇌 백신 접종을 선전하는 행사가 있었다. 프로젝트를 받은 후, 우리는 며칠 동안 전 현의 각 마을에서 현장 홍보를 했다. 현장 조사와 여러 곳의 방문을 통해, 우리는 점차 작업 방법을 개선하고, 돌아온 후 제때에 지도자에게 보고하여 상급 지도자의 과학적 결정에 대한 직접적인 자료를 제공하였다. \x0d\ III. 학습을 강화하고 지식을 쌓다. 과학은 진보하고 시대는 비약적으로 발전하고 있다. 이를 위해서는 우리가 장기적으로 열심히 공부하고 지식의 바다에서 영양을 섭취하여 점차 자신의 지식비축을 높이고 비약적으로 발전하는 사회에 적응하여 혁신을 위한 든든한 기초를 마련해야 한다. 우리 질주센터의 업무 특징에 따르면, 여가 시간에 관련 문화와 업무 지식을 적극적으로 지도하고, 내공을 잘 연습하고, 지식구조를 합리적으로 조정하고, 우리 기관 자체의 내부 인재 자원을 최대한 활용하고, 경험 있는 노련한 직원을 초청하고, 젊은 직원의 과외를 열심히 하는 것이 요구된다. 풍부한 지식 비축과 예비력을 가지고 있어야 직장의 업무 혁신에 끊임없는 지혜와 힘을 제공할 수 있다. \x0d\ 넷째, 더 나은 발전을 위해 부지런히 생각하고, 끊임없이 요약한다. 과거 업무에서 우리는 관념의 쇄신과 행동 중의 조사 연구, 학습 강화, 특히 사후 총화에 더 많은 관심을 기울이고 총화 과정에서 끊임없이 진보하고 있다. X0D \ 어떻게 혁신적으로 다양한 업무를 전개하는가는 기층 지도부에 특히 중요하다. 이것은 요구이자 책임이다. Dell 의 접근 방식은 실효를 바탕으로 기층 혁신 사업의 특징에 따라 질병예방통제라는 센터를 밀접하게 둘러싸고 실효를 중시하고 인심, 따뜻함, 안정감 있는 일을 많이 하며 표면 문장 부담을 덜어주는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 기존 팀과 단체의 특징에 따라 감정적 조작과 소재를 채택하다. 업무 관행과 결합해 혁신적 사유로 발전을 가속화하고 관리를 강화하고 지도부는 종종 기층에 깊이 파고들고, 본 부서의 업무에서 직면한 문제를 이성적으로 생각하며, 끊임없이 총결하고, 고정관념적 사고에서 벗어나고, 시야를 넓히고, 창의적인 사고를 개척하고, 사고혁신으로 업무 혁신을 추진하고, 각 과제의 품질과 효율을 실현하기 위해 노력한다.