듀란트는 재단에 도움을 청할 수밖에 없었다. 그 재단은 제너럴모터스 채무 요구를 받아들였지만, 손실은 두란트의 경솔한 모험으로 인한 것이라고 생각하여 두란트가 사임하고 신탁을 통해 제너럴모터스 통제를 해야 한다는 매우 까다로운 조건을 제시했다. 두란트는 어쩔 수 없이 아픔을 참으며 떠났다.
두 번째 사직! 두란트가 두 번째로 통용을 장악한 후 4 년 만에 통용 규모를 19 16 의 8 배로 늘렸고, 두란트는 다시 자만했다. 그는 이사회의 지도자를 받아들일 의향이 없었고, 전적으로 자신의 힘으로 회사를 경영했다. 그는 회사의 내부 관리를 연구하지 않고 회사 규모의 확장에 열중하고 있다. 그는 각 업무 부서 간의 관계를 잘 조정하지 않아 지사가 산산조각이 났다. 그는 회사의 전체 제품 전략 계획에 관심이 없어 각 지사 제품이 중복돼' 만장일치 대외' 의 시장 경쟁 구도를 형성할 수 없었다 ... 이 일련의 실수로 제너럴모터스 1920 ~ 192 1 이 이어졌다 제품 품질이 떨어지면서 자동차 판매량이 급감하면서 원래 주문한 원자재가 공장으로 끊임없이 운송되면서 재고가 계속 증가하고 유동자금이 심각하게 부족해 회사가 파산 위기에 처해 있다.
회사 전체의 반대에서 6 월 1920 1 1, 회장인 피에르 듀폰은 듀란트를 다시 회사에서 떼어 제너럴모터스 주식을 매입할 예정이다.